4 Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:

1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.

2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.

3. Продуктивність праці управлінських працівників.

4. Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.

5 Оперативний план роботи з персонсиом — це:

1. Комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей підприємства та кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.

2. Комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію короткострокових цілей підприємства та кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.

3. Комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей підприємства, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.

4. Комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.

6 Прогнози щодо персоналу розробляються насамперед у вигляді:

1. Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників імовірності їх досягнення.

2. Висновку щодо можливості чи неможливості тих чи інших процесів, пов'язаних з персоналом.

3. Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.

4. Конкретних програм дій щодо визначення джерел поповнення організації кваліфікованими кадрами.

7 Кадрове планування — це:

1. визначення кадрових потреб у кількісному, якісному, часовому і просторовому вимірах, необхідних для виконання завдань, досягнення цілей організації.

2. визначення кадрових потреб у кількісному вимірі, необхідних для виконання завдань, досягнення цілей організації.

3. визначення кадрових потреб у якісному вимірі, необхідних для виконання завдань, досягнення цілей організації.

4. визначення кадрових потреб у часовому і просторовому вимірах, необхідних для виконання завдань, досягнення цілей організації.

8 Посада — це:

1. Формальне документально закріплене місце працівника в трудовому колективі, яке передбачає виконання певних обов'язків, посадові права і характер відповідальності.

2. Виокремлений ("окреслений") у рамках суспільного поділу праці комплекс дій та відповідних знань, що вимагає відповідної освіти чи кваліфікації, які особа може виконувати відносно постійно, та які становлять засоби утримання для неї.

3. Підтип професії, що визначається дальшим розподілом праці у її межах.

4. Незаміщена посада в установі, учбовому закладі тощо.

9 Професія — це:

1. Формальне документально закріплене місце працівника в трудовому колективі, яке передбачає виконання певних обов'язків, посадові права і характер відповідальності.

2. Виокремлений ("окреслений") у рамках суспільного поділу праці комплекс дій та відповідних знань, що вимагає відповідної освіти чи кваліфікації, які особа може виконувати відносно постійно, та які становлять засоби утримання для неї.

3. Підтип професії, що визначається дальшим розподілом праці у її межах.

4. Незаміщена посада в установі, учбовому закладі тощо.