- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •1.3. Концепції управління підприємствами
- •1.4. Переваги стратегічного підходу до управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •2.1. Місія – мета існування підприємства
- •2.2. Формування стратегічної місії
- •2.3. Цілі підприємства
- •2.4. Процес визначення цілей
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища
- •Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •4.2. Стратегічний потенціал підприємства
- •4.3. Конкурентоспроможність підприємства
- •4.4.Конкурентоспроможність товару
- •4.5. Оцінка конкурентних переваг в галузі (за м. Портером)
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •5.1. Створення стратегічної бази підприємства
- •5.2. Найбільш розповсюджені стратегії бізнесу
- •5.3. Правила вибору стратегії (за і. Ансоффом)
- •5.4. Стратегії підприємств великого, середнього і малого бізнесу
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії
- •6.2. Подолання опору стратегічним змінам
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
- •6.4. Стратегічний контроль
- •Стандарти виконання конкурентної боротьби
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.1. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства
- •7.2. Формування корпоративної стратегії
- •7.3. Зміст та характеристика «портфельного набору» корпоративної стратегії
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Виробнича стратегія
- •Інноваційна стратегія
- •Стратегії науково-технічної діяльності
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування
- •9.2. Бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії
- •6. Розробка системи організаційно-економічних заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії:
- •7. Оцінювання ефективності розробленої фінансової стратегії:
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм
- •На їх здійснення (Зф)
- •Форма оперативного бюджету
- •10. 4. Операційні фінансові стратегії
- •Стратегічне управління фінансовими ризиками
- •10. 5. Розробка стратегії фінансового інвестування
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.1. Стратегічні переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.
- •11.2. Приведення організаційної структури у відповідність до стратегії.
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об’єкт стратегічних змін
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій
- •Найбільш відомі технопарки провідних країн світу
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін
- •12.2. Типи кадрових стратегій
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі
- •4. Несприятливий інвестиційний клімат, тривале зниження інвестиційної активності в економіці та промисловості зокрема.
- •13.3. Етапи стратегічного управління
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
4.4.Конкурентоспроможність товару
Конкурентні переваги товару. Основні показники якості. Ціна товару. Витрати споживачів товару. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару.
Конкурентні переваги товару можна оцінювати такими інтегральними показниками як його якість, ціна, витрати споживачів та рівень сервісу.
Якість товару – сукупність його властивостей і характеристик, які дають можливість задовольняти певну потребу. Виділяють такі основні показники якості:
1.Функціональні характеристики, від яких залежать призначення та сфера використання товару – продуктивність, потужність, конструктивні та інші особливості.
2.Показники надійності – безвідмовність функціонування впродовж певного часу, довговічність, ремонтопридатність, можливість зберігання.
3.Показники технологічності (ресурсомісткість) – ступінь споживання паливно-енергетичних і матеріальних ресурсів, технологічна раціональність, новизна конструктивних елементів.
4.Ергономічні, нормативні,екологічні показники.
5.Показники безпеки.
Ціна товару:
1.Низькі витрати виробництва завдяки використанню ефекту масштабу.
2.Високий рівень уніфікації.
3.Безвідходні технології.
4.Висока конкуренція постачальників.
5.Наявність товарів-замінників для споживачів.
6.Високий рівень конкуренції виробників даного товару.
Витрати споживачів товару:
1.Менші порівняно з конкурентами відносні витрати ресурсів на експлуатацію товару.
2.Висока ремонтопридатність товару.
3.Автоматизована система обліку відмов і витрат споживачів.
4.Високий рівень конкуренції виробників даного товару.
Рівень сервісу:
1.Надійний імідж виробника.
2.Обгрунтовані гарантії в супровідних документах.
3.Наявність потужностей для сервісного обслуговування.
4.Якісна упаковка товару.
На зазначені показники конкурентних переваг товару впливають зовнішні та внутрішні фактори (табл. 4.1).
Таблиця 4.1
Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару [36]
Зовнішні |
Внутрішні |
Конкурентоспроможність: - країни; - галузі; - регіону; - підприємства, що виробляє товар; - товарів безпосередніх конкурентів; - постачальників ресурсів Сила конкуренції виробників товарів-замінників Виникнення нових потреб Рівень організації виробництва, праці й управління в посередників і ділових партнерів Активність контактних аудиторій (засобів масової інформації, спілок споживачів, громадських організацій) |
Конкурентоспроможність (економічність, раціональність, оперативність, адаптивність, стійкість) структури управління організації Конкурентоспроможність системи управління в організації Ефективність організації технологічних процесів і використання обладнання Рівень конкурентоспроможності (освіта, практичний досвід, фахова підготовка, мотивація) персоналу: робітників, охоронців, менеджерів підприємства Ефективність організації технологічних процесів і використання обладнання Раціональність виробничої структури підприємства Розвиток інформаційних технологій на підприємстві |