Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства

7.1. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства

Корпоративні стратегії як головні стратегії підприємств. Корпоративні стратегії за М. Портером. Три базові альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг підприємства. Корпоративна стратегія як загальний план управління для диверсифікованої компанії.

Більшість спеціалістів зі стратегічного управління приходять до висновку, що майбутнє підприємства в конкурентному середовищі можна описати за допомогою ієрархії стратегій, в якій виділяються три рівні:

1. Головна (корпоративна) стратегія.

2. Стратегія бізнесу.

3. Функціональні стратегії.

Корпоративна стратегія фокусується на питаннях взаємодії підприємства з факторами макросередовища, бізнесу та інтеграції її в єдиний ефективний комплекс. Ця стратегія охоплює вибір сфери бізнесу, взаємодії з групами впливу і є концептуальною основою розвитку підприємства.

Як зазначалось у п. 5.3, до корпоративних стратегій М. Портер відносить стратегії, що мають універсальну можливість застосування, виведені з деяких базових постулатів теорії конкурентних переваг. Він пропонує три базові альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг підприємства:

1. Лідерство у зниженні витрат – прагнення до виробництва з більш низькими, ніж у конкурентів, витратами. Основними факторами досягнення такої переваги є: економія на обсягах виробництва, сучасні технології та доступ до джерел сировини. Як правило, такі можливості мають підприємства, що займаються виробництвом та реалізацією товарів масового попиту (стандартна продукція) при розвинутій системі розподілу та з врахуванням диференціації продукції.

2. Диференціація – прагнення до унікальності в одному або декількох аспектах діяльності, що є важливим для більшості клієнтів. Унікальність може проявлятися в самій продукції (особливий асортимент, престижність), додаткових методах доставки, умовах розповсюдження тощо. При цьому в результаті прагнення більшою мірою забезпечити потреби споживачів може відбутися значне підвищення витрат.

3. Фокусування – прагнення до зосередження зусиль у вузькій сфері конкуренції в галузі. В рамках загальної стратегії для кожного вузького сегменту ринку вибираються відповідні стратегії (зниження витрат, диференціація), що дасть змогу сконцентрувати зусилля та виділитися серед конкурентів [16].

К

Вид диверсифікації

(споріднена чи непрофільна або обидва види)

Зусилля прив’язати диверсифікацію до того, що визначає корпоративну індивідуальність (відрізняє корпорацію від інших)

орпоративна стратегія є загальним планом управління для диверсифікованої компанії. Вона поширюється на всю компанію, охоплюючи всі напрямки діяльноcті (рис. 7.1).

Напрями диверсифікації: тільки в деяких галузях або в більшості галузей

Зусилля щодо створення на корпоративному рівні конкурентних переваг через споріднену диверсифікацію

Підхід до розміщення інвестицій між сферами діяльності (як компанія інвестує свої кошти)

Поточні дії зі зміцнення конкурентних позицій і прибутковості існуючих сфер діяльності

Рішення про відмову від збиткового або непривабливого бізнесу

Дії щодо розширення господарського портфеля та утворення нових позицій у привабливих галузях

Рис.7.1 Визначення корпоративної стратегії диверсифікованої компанії

Корпоративна стратегія проявляється в тому, що диверсифікована компанія підтверджує свої ділові принципи в різних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, у які диверсифікувалась компанія [12].