9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства

Вибір системи планування підприємства на основі загальних принципів. Визначення найбільш поширених моделей стратегічного планування. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини». Модель, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства. Модель, орієнтована на створення позитивного іміджу. Моделі, що враховують розміри підприємств.

Як свідчить світовий досвід, кожне підприємство на основі загальних принципів обирає ту чи іншу систему, робить акцент на окремих сторонах діяльності підприємства, вводячи відповідний орієнтир як основу планування.

Найбільш поширені моделі стратегічного планування:

1. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини». «Стратегічна прогалина» — це «поле стратегічних рішень», які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб спрямувати наявні тенденції у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку. «Поле стратегічних рішень» може охоплювати широку гаму пропозицій щодо освоєння нових ринків, продуктів, додаткових послуг, а також сприяння розвитку сильних та пом’якшення слабких сторін діяльності підприємства. Приклад моделі стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини» показано на рис. 9.1. Заповнення «стратегічної прогалини» дає змогу відповісти на питання «Чи має підприємство можливості для виживання?».

Рис. 9.1 Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»

2. Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг. Ця модель (рис. 9.2) тісно пов’язана із використанням результатів SWOT-аналізу. Основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів, які беруть участь у прийнятті рішень стосовно довгострокового розвитку підприємства.

3. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства. При цільовій спрямованості на довгострокову конкурентоспроможність підприємство повинно визначити ключові фактори успіху та розробити відповідні заходи щодо їхньої реалізації (рис. 9.3).

4. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу. Її можуть використовувати різні підприємства (рис. 9.4). У цьому випадку підприємство має бути відкритою, прозорою системою, яка всі свої зусилля спрямовує на соціальну відповідальність бізнесу перед суспільством.

Рис. 9.2 Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг підприємства

Рис. 9.3 Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства

5. Моделі стратегічного планування, що враховують розміри підприємств. Вони наведені на рисунку 9.5.

Рис. 9.4 Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу підприємства

Розміри підприємств залежать від масштабу попиту, галузевих особливостей, технологій, що використовуються, та інше. Велике підприємство має великий апарат управління, використовує планування в повному обсязі з проходженням необхідних етапів, підетапів, процедур та операцій створення підсистем планів, проектів і програм.

Невеликі підприємства використовують спрощений варіант стратегічного планування, оскільки об’єми інформації, що задіяні при формуванні планів, невеликі, більшість рішень стосуються незначної кількості осіб і часто не оформляються у вигляді складної системи планових документів (планів, проектів та програм) [19].

І. Планування на малому підприємстві

ІІ. Планування на великому підприємстві

Апарат функціонального планування

Рис. 9.5 Моделі стратегічного планування, що враховують розміри підприємств