Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в україні

13.1. Умови функціонування підприємств у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання

Діяльність підприємств в умовах перехідної економіки в Україні на сучасному етапі. Необхідність ринкового реформування економічних відносин. Порівняння умов функціонування підприємств, що діють в планово-адміністративній та ринковій економіках, в контексті стратегічного управління. Функції по управлінню підприємствами в обох типах економік.

Умови функціонування підприємств України різко змінилися на макро- та мікроекономічному рівнях у зв’язку з переходом до ринкових методів господарювання. Діяльність промислового підприємства в умовах централізовано-планової економіки відрізняється від діяльності, орієнтованої на ринок, як за окремими характеристиками, так і за «поведінкою» в зовнішньому середовищі. Навіть в умовах перехідної економіки, не кажучи вже про ринкову, неприйнятними є жорстке адміністрування, традиційні централізовані методи планування виробничої діяльності на перспективу на основі досягнутого рівня та екстраполяційних моделей, орієнтація не на ринкові потреби, а лише на можливості виробництва.

Аналізуючи характерні риси української економіки (як зумовлені попереднім періодом її розвитку, так і «придбані», що виникли в результаті проведення реформ останніх двадцяти років), які в даний час впливають на особливості функціонування бізнесу, вона являє собою своєрідне явище. Існує і зворотній вплив: бурхливий ріст підприємництва, створення нових підприємств і одночасно з цим процеси гальмування розвитку давно працюючих виробничих комплексів вплинули на істотні риси загального соціально-економічного середовища України. Ці показники характеризують технологічний рівень, інституційну структуру, соціальні традиції й індивідуально-груповий менталітет. Не вдаючись у причини виникнення та подальшого розвитку кожного явища, обумовлені геополітичними особливостями і тривалими історичними традиціями, відзначимо виняткову своєрідність соціально-економічного «ландшафту» України, що робить середовище бізнесу особливим серед членів світового співтовариства.

Особливого значення і вагомості стратегічне управління набуло за останні роки, коли активно впроваджувались ринкові перетворення в економіці. Досвід цих змін засвідчує, що ні виробництво, ні споживання, ні раціональне використання ресурсів неможливі без ринкового реформування економічних відносин. Порівняння умов функціонування підприємств у командно-адміністративній та ринковій економіках в контексті застосування стратегічного управління наведено в таблиці 13.1.

Таблиця 13.1

Порівняння умов функціонування підприємств у командно-адміністративній та ринковій економіках в контексті застосування стратегічного управління

Параметри функціонування, що визначаються рівнем застосування стратегічного управління	Економічні характеристики
	Централізована економіка	Ринкова економіка
1.Визначення цілей економічної діяльності	Вищими державними органами управління	Керівництвом бізнес-структур
2.Роль державних органів управління в регулюванні (управлінні діяльністю підприємств)	Державні органи здійснюють стратегічне управління виробничими системами всіх рівнів	Регулюють економічну діяльність, забезпечують фінансову стабільність, відкритість ринків, приватну власність; встановлюють правила економічної діяльності та контролюють їх виконання
3.Джерела фінансування	Державне бюджетне фінансування, державне кредитування	Власні, залучені та позикові джерела фінансування
4.Забезпечення засобами виробництва	Лімітований та плановий розподіл засобів і предметів праці	Взаємовигідні контракти в умовах антимонопольного законодавства
5.Суб'єкт, що визначає стратегію діяльності бізнес- структури	Державні планові органи управління	Керівництво бізнес-структури
6.Формування фондів економічного стимулювання	Відповідно до державних нормативів	Самостійне формування
7.Установлення цін на товари та послуги	Державна система ціноутворення	Вільне ціноутворення на основі співвідношення попиту і пропозиції

В умовах централізованого управління економікою усі основні функції по управлінню підприємствами виконують державні структури. Тому саме держава виступає в ролі суб’єкта, що формує стратегію підприємства, а директиви державних інститутів здійснюють стимулюючий вплив на економічну діяльність.

При ринковій економіці всі основні функції з управління економічною діяльністю бізнес-структур здійснюють керівники та власники. Стратегія підприємства також розробляється цими особами [16].