- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •1.3. Концепції управління підприємствами
- •1.4. Переваги стратегічного підходу до управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •2.1. Місія – мета існування підприємства
- •2.2. Формування стратегічної місії
- •2.3. Цілі підприємства
- •2.4. Процес визначення цілей
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища
- •Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •4.2. Стратегічний потенціал підприємства
- •4.3. Конкурентоспроможність підприємства
- •4.4.Конкурентоспроможність товару
- •4.5. Оцінка конкурентних переваг в галузі (за м. Портером)
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •5.1. Створення стратегічної бази підприємства
- •5.2. Найбільш розповсюджені стратегії бізнесу
- •5.3. Правила вибору стратегії (за і. Ансоффом)
- •5.4. Стратегії підприємств великого, середнього і малого бізнесу
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії
- •6.2. Подолання опору стратегічним змінам
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
- •6.4. Стратегічний контроль
- •Стандарти виконання конкурентної боротьби
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.1. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства
- •7.2. Формування корпоративної стратегії
- •7.3. Зміст та характеристика «портфельного набору» корпоративної стратегії
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Виробнича стратегія
- •Інноваційна стратегія
- •Стратегії науково-технічної діяльності
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування
- •9.2. Бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії
- •6. Розробка системи організаційно-економічних заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії:
- •7. Оцінювання ефективності розробленої фінансової стратегії:
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм
- •На їх здійснення (Зф)
- •Форма оперативного бюджету
- •10. 4. Операційні фінансові стратегії
- •Стратегічне управління фінансовими ризиками
- •10. 5. Розробка стратегії фінансового інвестування
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.1. Стратегічні переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.
- •11.2. Приведення організаційної структури у відповідність до стратегії.
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об’єкт стратегічних змін
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій
- •Найбільш відомі технопарки провідних країн світу
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін
- •12.2. Типи кадрових стратегій
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі
- •4. Несприятливий інвестиційний клімат, тривале зниження інвестиційної активності в економіці та промисловості зокрема.
- •13.3. Етапи стратегічного управління
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
6.4. Стратегічний контроль
Визначення стратегічного контролю. Основні етапи контролю. Задачі керівництва в процесі організації контролю. Використання стандартів для контролю здійснення конкурентної стратегії. Контроль за визначенням П.Друкера. Особливості стратегічного контролю. Врахування поведінки працівників під час контролю. Рекомендації В.Ньюмена для менеджерів. Своєчасність контролю. Напрямки оцінки стратегії в результаті контролю.
Стратегічний контроль – особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні і оцінюванні проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через установлення стійкого зворотнього зв’язку.
Основні етапи стратегічного контролю:
Визначення органів контролю та механізмів його застосування.
Визначення стандартів і норм для забезпечення об’єктивності оцінок.
Установлення правильності виконання робіт, передбачених планами різного типу.
Порівняння досягнутих параметрів робіт із встановленими стандартами і нормами.
Прийняття коригуючих заходів.
Контроль відповідатиме своєму призначенню, якщо керівники в процесі його організації будуть виконувати наступні рекомендації:
Визначити об’єкт контролю (робота, виконавець, процес).
Розробити вимоги до параметрів об’єкта контролю (планові показники, нормативи, стандарти).
Визначити основні види контролю (вхідний, поточний чи заключний), форми і відповідальних (самоконтроль, взаємоконтроль за допомогою спеціальних контролерів, централізований чи децентралізований) та методи.
Розробити систему контролю, що виходить за межі суто поточних чи результуючих кількісних параметрів, з метою забезпечення посадових осіб і виконавців інформацією для виявлення успіху або невдачі виконуваних робіт.
Розробити плани-графіки (в зручній для конкретного підприємства формі) виконання контрольних заходів.
Перевірити надійність функціонування «зворотнього зв’язку» між органами керівництва та об’єктами контролю щодо своєчасності, надійності та змісту отриманої контрольної інформації.
Забезпечити аналіз отриманої інформації і розробку своєчасних коригуючих заходів.
Контроль – необхідний елемент забезпечення досягнення організацією поставленої мети. Процес контролю складається із встановлення стандартів, виміру фактично досягнутих успіхів і проведення корекції в тому разі, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від установлених стандартів.
До стандартів, які необхідно встановити в процесі стратегічного управління, слід передусім віднести ті, які відображають ключові фактори успіху, закладені у вибраній стратегії. Кожна із стратегій, що складають стратегічний набір, має свої стандарти. Виконання функціональних і ресурсних стратегій здійснюється на середньому та нижньому рівнях управління. Тому необхідно, щоб стандарти відображали не тільки результати діяльності певного підрозділу, а й встановлювалися з врахуванням вимог вибраних базової та конкурентної стратегій.
Наприклад, для контролю здійснення конкурентної стратегії можуть бути використані стандарти, показані у таблиці 6.2.
Таблиця 6.2