- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •1.3. Концепції управління підприємствами
- •1.4. Переваги стратегічного підходу до управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •2.1. Місія – мета існування підприємства
- •2.2. Формування стратегічної місії
- •2.3. Цілі підприємства
- •2.4. Процес визначення цілей
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища
- •Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •4.2. Стратегічний потенціал підприємства
- •4.3. Конкурентоспроможність підприємства
- •4.4.Конкурентоспроможність товару
- •4.5. Оцінка конкурентних переваг в галузі (за м. Портером)
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •5.1. Створення стратегічної бази підприємства
- •5.2. Найбільш розповсюджені стратегії бізнесу
- •5.3. Правила вибору стратегії (за і. Ансоффом)
- •5.4. Стратегії підприємств великого, середнього і малого бізнесу
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії
- •6.2. Подолання опору стратегічним змінам
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
- •6.4. Стратегічний контроль
- •Стандарти виконання конкурентної боротьби
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.1. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства
- •7.2. Формування корпоративної стратегії
- •7.3. Зміст та характеристика «портфельного набору» корпоративної стратегії
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Виробнича стратегія
- •Інноваційна стратегія
- •Стратегії науково-технічної діяльності
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування
- •9.2. Бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії
- •6. Розробка системи організаційно-економічних заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії:
- •7. Оцінювання ефективності розробленої фінансової стратегії:
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм
- •На їх здійснення (Зф)
- •Форма оперативного бюджету
- •10. 4. Операційні фінансові стратегії
- •Стратегічне управління фінансовими ризиками
- •10. 5. Розробка стратегії фінансового інвестування
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.1. Стратегічні переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.
- •11.2. Приведення організаційної структури у відповідність до стратегії.
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об’єкт стратегічних змін
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій
- •Найбільш відомі технопарки провідних країн світу
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін
- •12.2. Типи кадрових стратегій
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі
- •4. Несприятливий інвестиційний клімат, тривале зниження інвестиційної активності в економіці та промисловості зокрема.
- •13.3. Етапи стратегічного управління
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
12.3. Ефективність кадрової стратегії
Орієнтація управління персоналом на економічні та соціальні цілі. Економічна ефективність. Соціальна ефективність. Показники економічної ефективності. Показники якості та складності праці. Показники соціальної ефективності.
Управління персоналом орієнтовано на економічні та соціальні цілі. Тому оцінка ефективності кадрової стратегії має два аспекти: економічний і соціальний.
Економічна ефективність кадрової стратегії означає досягнення цілей підприємства (наприклад, виробництво певних обсягів продукції) завдяки раціональному використанню праці персоналу. Це можливо в разі оптимального співвідношення між результатами праці та витратами на персонал. Сюди ж в певній мірі можна віднести показники якості і складності праці.
Соціальної ефективності кадрової стратегії можна досягти за високого рівня задоволення очікувань, потреб та інтересів працівників.
Для оцінювання зазначених аспектів кадрової стратегії розроблена наступна система показників (табл. 12.2).
Таблиця 12.2
Показники ефективності кадрової стратегії підприємства [37]
Показник |
Характеристика показника |
|
1 |
2 |
|
|
||
1. |
Обсяг товарної продукції, грн. |
Вартість виготовленої та реалізованої продукції за певний період |
2. |
Дохід, грн. |
Виторг від реалізації продукції без матеріальних витрат і амортизації. Містить фонд заробітної плати – витратну статтю собівартості |
3. |
Балансовий прибуток, грн. |
Виторг від реалізації продукції без собівартості; його подають у бухгалтерському балансі. Основний показник, що відображає фінансові результати у грошовій формі |
4. |
Собівартість, грн. |
Частина вартості, яка включає витрати на спожиті засоби виробництва й оплату праці. Характеризує абсолютні розміри витрат на виробництво, зменшення яких дає прибуток |
5. |
Рівень рентабельності, % |
Відношення прибутку до собівартості продукції |
6. |
Витрати на управління підприємством, грн. |
Відношення загальних витрат на утримання апарату управління до загальних витрат підприємства. Характеризує ефективність праці управлінського персоналу |
7. |
Якість продукції (частка браку чи рекламації), % |
Відношення обсягу якості продукції до загальних обсягів виробництва |
|
||
1. |
Фонд оплати праці, грн. |
Загальний фонд основної та додаткової заробітної плати, входить до собівартості продукції |
2. |
Середня заробітна плата одного працівника, грн./чол. |
Відношення загального фонду оплати праці до чисельності персоналу. Характеризує рівень оплати праці та динаміку змін у часі |
3. |
Продуктивність праці на одного працівника, грн./чол. |
Відношення обсягу випущеної продукції до загальної чисельності працівників, зайнятих у виробництві |
4. |
Витрати робочого часу на одного працівника, чол.дні. |
Відношення загальних витрат часу через хвороби, простої, неявки до чисельності персоналу. Характеризує резерви ефективності у використанні праці персоналу |
5. |
Якість праці персоналу, бали чи %. |
Способи обчислення:
|
6. |
Частота виробничого травматизму, % |
Відношення кількості випадків виробничого травматизму до чисельності персоналу. Характеризує стан охорони праці й техніки безпеки |
|
||
1. |
Соціально-психологічний клімат у колективі, бали |
Оцінюють на основі конкретних соціологічних і психологічних досліджень за допомогою фахівців. Дає змогу визначити лідерів, мотивацію, потреби, інтереси, ефективність застосування різних методів управління, а також розробити рекомендації для поліпшення клімату в колективі |
1 |
2 |
|
2. |
Відношення робітників і службовців, % |
Відношення чисельності виробничого персоналу (робітників) до чисельності управлінського персоналу (службовців). Характеризує ефективність управління |
3. |
Плинність персоналу, % |
Відношення кількості звільнених працівників до чисельності працівників. Характеризує рівень стабільності трудового колективу |
4. |
Коефіцієнт трудового внеску, % |
Алгебраїчна сума нормативної одиниці досягнень (зі знаком +) і вад (зі знаком -) у роботі. Комплексний показник, за яким оцінюють результати та якість праці персоналу |
5. |
Надійність роботи персоналу, % чи бали |
Імовірність можливих зривів у роботі підрозділів через несвоєчасне надання інформації, помилки в розрахунках, порушення трудової дисципліни. Вимірюють, виходячи з експертних оцінок і статистичних даних про порушення |
6. |
Рівень трудової дисципліни, кількість порушень / чол. |
Відношення кількості випадків порушень трудової та виконавчої дисципліни до чисельності персоналу |
