7. Планирование снабжения материальными ресурсами на производственном предприятии

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия. Целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности про­дукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и не­рациональному использованию ресурсов — к «омертвлению» обо­ротных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на результатах деятель­ности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются:

1. своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах;

2. обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

3. минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

4. определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

5. определение оптимального уровня запасов материально, технических ресурсов;

6. разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вто­ричного сырья, опережающего развития производства экономич­ных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

7. создание условий для эффективной деятельности структур­ных подразделений предприятия и т.д.

Исходными данными для разработки плана МТО являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План МТО со­ставляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспече­ния должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате:

-снижения веса изделий без ухудшения их качест­венных характеристик, что, помимо экономии сырья и материалов, влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления;

-уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых про­грессивных технологических процессов;

-замены дорогостоящих и дефицитных материалов более де­шевыми, а также многократного использования тары, стекла и прочих материалов.

План МТО состоит из рас­четов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в МТР определяет­ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдель­ных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру приме­няемых материалов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План МТО предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа (табл.).

Таблица