- •3.Планиров-е как функ-я менеджмента.
- •4.Организация как функция менеджмента. Виды организационных структур и современные подходы к их проектированию.
- •6.Контроль как функция менеджмента. Сущность и виды контроля в менеджменте.
- •7.Власть. Влияние. Лидерство.
- •8.Иерархические организационные структуры.
- •9.Адаптивные организационные структуры.
- •3.Железнодорожный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •5.Водный транспорт, его преимущества и недостатки.
- •8.Себестоимость перевозок, особенности ее определения.
- •6.Воздушный транспорт, его преимущества и недостатки.
- •7. (Натуральные, эксплуатационно-технические, экономические).
- •1.Понятие, состав, учёт и оценка ос
- •2. Оценка сост и эфф-ти испол ос
- •3. Понятие, состав и назнач ОбС
- •4.Оценка эфф-ти испол ОбС
- •5.Понятие, состав и анализ издержек пр-ва торг предпр-я.
- •6.АнализТз торг предпр.
- •7.Методы обоснования необходимой величины тз.
- •8.Пт работников торг предпр и методы её измерения.
- •9.Прибыль и r торг предпр
- •1)Понятие л. Предмет, концепция.
- •2)Оценка эф-ти функц-ния интегрир. Лс
- •3)Лог.Технология поставок «точно в срок».Отличие от традиц. Закупок.
- •4)Модели выбора торгов. Посред-ков.
- •5)Форм-ние системы лог.Сервиса.Методы расчета ур-ня лог.Сервиса.
- •6)Трансп.Лог-ка.: понятие и задачи. Маршрутизация перевозок.
- •7)Логист.Процесс на складе и его осн. Этапы.
- •8)Управ-ие лог.Процессом на складе.
- •10)Осн.Системы контроля за сост-ем з-в в логистике.
- •3. С установл.Периодичн-тью пополн-ия з-в до пост.Ур-ня:
- •1. Информационные потоки и информационные системы
- •2. Оптовые структуры общенационального масштаба и регионального уровня (типы)
- •3. Размещение сети предприятий оптовой торговли
- •4. Организация оказания торговых услуг покупателям
- •5. Визуальный мерчандайзинг: основные элементы, законы восприятия, типы выкладки
- •6. Рынок труда и его особенности в торговле
- •7. Планирование снабжения материальными ресурсами на производственном предприятии
- •Алгоритм планирования материально-технического обеспечения
- •8. Анализ сбытовой деятельности предприятия
- •9. Рискообразующие факторы и классификация возникновения рисков
- •10. Анализ коммерческого риска.
- •11. Управление рисками: сущность и содержание
- •Инфраструктура рынка
- •7. Виды товарной инф.Классификация средств товарной инф.
- •9.Количественная экспертиза:сущность,назначение,область приминения, правовая база.
- •10.Качественнаяэкспертиза(кэ): сущность,назначение,область приминения, правовая база.
- •11.Организация и порядок проведения товарной экспертизы(тэ).Документальное оформление.
- •12.Индентификация и фальсификация товаров: виды, средства, способы.
- •Развитие концепции маркетинга
- •Маркетинговая среда фирмы: факторы микросреды и макросреды функционирования фирмы.
- •5.Методы маркетинговых исследований
- •Сегментирование рынка. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке.
- •7. Товар. Уровни товара. Марка и товарный знак. Этапы разработки товара-новинки
- •8.Подход к этапам жизненного цикла товара
- •Исследование
- •9.Каналы распределения. Функции кр. Виды канала.
- •10.Реклама. Виды рекламы. Процесс разработки рекламной программы
- •4.Альтернативная
- •11.Стимулирование сбыта. Постановка задачи сс. Выбор ср-в сс. Разработка программы сс
- •12.Личные продажи
- •13.Основные мероприятия pr
- •1. Товарный рынок как основа осуществленияКд. Показатели оценки рынка.
- •2.Хоз.Связи(х.С.):понятие,содержание.
- •3. Методы выбора делового партнера (поставщика)
- •4.Деловые переговоры: организация, планирование и подготовка.
- •5. Сущность, роль и содержание закупочной работы предприятия-посредника.
- •6 Формы расчетов в кд
- •7.Сущность товародвижения (тд)
- •8.Оптовая торговля: сущность, задачи, ф-ии
- •9. Рт: виды, функции и задачи .
- •10. Гос. Регулирование кд в рф.
11.Стимулирование сбыта. Постановка задачи сс. Выбор ср-в сс. Разработка программы сс
СС-Стим-ие продаж посредством форм-ия мероприятий стим-ия посредников, торгового персонала, розницы и конечных потребителей –Опр-ые группы людей (участники сбытового процесса) и массовая аудитория (конечные потребители)
СС–исп-иемногообразных ср-в стим-его воздействия, призванных ускорить и/или усилить ответную реакцию рынка.
К ним относятся стим-ие потребителей (распространение образцов, купоны, предложения о возврате денег, упаковки, продаваемые по льготной цене, премии, конкурсы, зачетные талоны, демонстрации), стим-ие сферы торговли (зачеты за закупку, предоставление т-ов бесплатно, зачеты дилерам за включение т-ра в номенклатуру, проведение совместной Р., выдача премий-толкачей, проведение торговых конкурсов дилеров) и стим-ие собственного торгового персонала фирмы (премии, конкурсы, конференции продавцов).
Решение задач СС достигается с помощью множества разнообразных ср-в. При этом разработчик плана маркетинга учитывает и тип рынка, и конкретные задачи в сфере СС, и сущ-ую конъюнктуру, и рентабельность каждого из исп-ых ср-в.
СС включает различные ср-вастим-ия потребителей — распространение образцов, купонов, предложения компенсации, снижение цен, премии, призы, вознаграждение клиентов, бесплатные пробы, гарантии, продажа на опр-ых условиях, перекрестное (совместное) стим-ие, демонстрации в местах продажи; стим-ие торговли — снижение цен, рекламные и демонстрационные скидки, бесплатные товары; стим-ие деловых партнеров и персонала торговой службы — торговые выставки и конференции, соревнования торговых представителей и спец-ая реклама.
Планируя мероприятия по СС, компания должна опр-ть конкретные цели, выбрать необходимые ср-ва, разработать соответствующую программу, апробировать ее, провести и оценить эффективность мероприятий.
Цели СС вытекают из более широких целей по продвижению, базирующихся на целях маркетинга данного продукта.Цели СС зависят от целевого рынка. Производители могут исп-ть различные ср-вастим-ия торговли, чтобы: (1) убедить посредников включить т-р в свой ассортимент; (2) убедить участников канала распределения увеличить объемы закупок; (3) стим-тьрозн.предпр-ия к продвижению торговой марки путем рекламы, демонстрации и снижения цен; (4) стим-тьрозн.предпр-ия и их персонал на продвижение т-ра.
Разработка программы СС. При выборе конкретных стимулов специалист по маркетингу должен установить: (1) размер стим-ия; (2) условия участия в программе; (3) продолжительность кампании; (4) способ распространения ср-в стим-ия; (5) сроки проведения кампании; (6) общий бюджет программы стим-ия.
Основные черты СС как инструмента маркетинговых коммуникаций: доп-ая мотивация; информативность; быстродействие; ненавязчивость; стимулирование действия.
Задачи, решаемые СС, в рамках коммуникационной политики, заключаются в следующем:
– содействовать увеличению объема сбыта;
– снизить временные колебания сбыта (сезонные, по дням недели, в течение дня);
– привлечь внимание к фирме и ее товарам;
– поощрить и мотивировать какие-либо действия потребителей или других субъектов маркетинговой коммуникации.
Продавцы могут исп-тьстим-ие потребителей для:
– повышения объемов продаж на непродолжительный срок;
– завоевания доли рынка на длительный период;
– привлечения новых потребителей;
– переманивания потребителей от конкурирующих марок;
– предоставления потребителям возможности «загрузиться» известным товаром;
– для удержания и поощрения лояльных потребителей.
Преимуществами ССявл-ся:
– возможность личного контакта с потенциальными покупателями;
– большой выбор средств стимулирования сбыта;
– возможность увеличить вероятность импульсной покупки.
Основные средства СС
1. Предложение цены – это ср-во СС, кот.предполагает снижение ст-ти покупки.
2.Предложение в натуральной форме – это ср-во СС, кот.предполагает предоставление покупателю или др. субъектам маркетинговых коммуникаций доп. премии в виде подарка за совершение покупки.
3.Предложение в активной форме – это ср-во СС, кот.предполагает вовлечение потребителя или других субъектов маркетинговых коммуникаций в игру или соревнование, выполнение каких-либо условий фирмы в надежде получить предлагаемый фирмой приз.
