- •3.Планиров-е как функ-я менеджмента.
- •4.Организация как функция менеджмента. Виды организационных структур и современные подходы к их проектированию.
- •6.Контроль как функция менеджмента. Сущность и виды контроля в менеджменте.
- •7.Власть. Влияние. Лидерство.
- •8.Иерархические организационные структуры.
- •9.Адаптивные организационные структуры.
- •3.Железнодорожный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •5.Водный транспорт, его преимущества и недостатки.
- •8.Себестоимость перевозок, особенности ее определения.
- •6.Воздушный транспорт, его преимущества и недостатки.
- •7. (Натуральные, эксплуатационно-технические, экономические).
- •1.Понятие, состав, учёт и оценка ос
- •2. Оценка сост и эфф-ти испол ос
- •3. Понятие, состав и назнач ОбС
- •4.Оценка эфф-ти испол ОбС
- •5.Понятие, состав и анализ издержек пр-ва торг предпр-я.
- •6.АнализТз торг предпр.
- •7.Методы обоснования необходимой величины тз.
- •8.Пт работников торг предпр и методы её измерения.
- •9.Прибыль и r торг предпр
- •1)Понятие л. Предмет, концепция.
- •2)Оценка эф-ти функц-ния интегрир. Лс
- •3)Лог.Технология поставок «точно в срок».Отличие от традиц. Закупок.
- •4)Модели выбора торгов. Посред-ков.
- •5)Форм-ние системы лог.Сервиса.Методы расчета ур-ня лог.Сервиса.
- •6)Трансп.Лог-ка.: понятие и задачи. Маршрутизация перевозок.
- •7)Логист.Процесс на складе и его осн. Этапы.
- •8)Управ-ие лог.Процессом на складе.
- •10)Осн.Системы контроля за сост-ем з-в в логистике.
- •3. С установл.Периодичн-тью пополн-ия з-в до пост.Ур-ня:
- •1. Информационные потоки и информационные системы
- •2. Оптовые структуры общенационального масштаба и регионального уровня (типы)
- •3. Размещение сети предприятий оптовой торговли
- •4. Организация оказания торговых услуг покупателям
- •5. Визуальный мерчандайзинг: основные элементы, законы восприятия, типы выкладки
- •6. Рынок труда и его особенности в торговле
- •7. Планирование снабжения материальными ресурсами на производственном предприятии
- •Алгоритм планирования материально-технического обеспечения
- •8. Анализ сбытовой деятельности предприятия
- •9. Рискообразующие факторы и классификация возникновения рисков
- •10. Анализ коммерческого риска.
- •11. Управление рисками: сущность и содержание
- •Инфраструктура рынка
- •7. Виды товарной инф.Классификация средств товарной инф.
- •9.Количественная экспертиза:сущность,назначение,область приминения, правовая база.
- •10.Качественнаяэкспертиза(кэ): сущность,назначение,область приминения, правовая база.
- •11.Организация и порядок проведения товарной экспертизы(тэ).Документальное оформление.
- •12.Индентификация и фальсификация товаров: виды, средства, способы.
- •Развитие концепции маркетинга
- •Маркетинговая среда фирмы: факторы микросреды и макросреды функционирования фирмы.
- •5.Методы маркетинговых исследований
- •Сегментирование рынка. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке.
- •7. Товар. Уровни товара. Марка и товарный знак. Этапы разработки товара-новинки
- •8.Подход к этапам жизненного цикла товара
- •Исследование
- •9.Каналы распределения. Функции кр. Виды канала.
- •10.Реклама. Виды рекламы. Процесс разработки рекламной программы
- •4.Альтернативная
- •11.Стимулирование сбыта. Постановка задачи сс. Выбор ср-в сс. Разработка программы сс
- •12.Личные продажи
- •13.Основные мероприятия pr
- •1. Товарный рынок как основа осуществленияКд. Показатели оценки рынка.
- •2.Хоз.Связи(х.С.):понятие,содержание.
- •3. Методы выбора делового партнера (поставщика)
- •4.Деловые переговоры: организация, планирование и подготовка.
- •5. Сущность, роль и содержание закупочной работы предприятия-посредника.
- •6 Формы расчетов в кд
- •7.Сущность товародвижения (тд)
- •8.Оптовая торговля: сущность, задачи, ф-ии
- •9. Рт: виды, функции и задачи .
- •10. Гос. Регулирование кд в рф.
11. Управление рисками: сущность и содержание
В современных экономических исследованиях нет однозначного понимания термина «управление риском». Он трактуется по-разному: в узком и широком смысле. В широком понимании управление рисками включает в себя анализ, оценку и минимизацию рисков, т.е. весь спектр практической деятельности по предвидению, идентификации, измерению и снижению рисков.
В узком смысле управление рисками — это только минимизация (снижение) рисков. Таким образом, в широком смысле управление рисками целесообразнее называть «риск-менеджмент», а в узком – просто «управление рисками».
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающие в процессе этого управления.Управление рисками — это целенаправленная практическая деятельность, направленная на снижение (ограничение) риска, уменьшение потенциальных материальных потерь и других негативных последствий.
Управление рисками включает в себя:1. Отслеживание рисковых альтернатив с целью допущения риска только в пределах социально приемлемого уровня.2. Разработку планов и схем, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях риска.3. Подготовку к принятию подзаконных и нормативных актов, помогающих претворить в жизнь выбранную рисковую альтернативу.4. Разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных отрицательных последствий.5. Учет психологического восприятия рисковых решений и программ.6. Создание эффективной системы экономического и правового управления рисками.
Общими принципами управления рисками являются:
-комплексный характер управленческого воздействия;
-сбалансированность эффекта и затрат по применению конкретных методов управления рисками;
-приоритетная ориентация не на максимизацию и минимизацию социально-экономических показателей, а на их оптимизацию;
-взаимосвязь применяемых методов управления;
-учет специфики предприятия, его целей и задач (миссии).
С точки зрения своевременности принятия решения по упреждению возможных потерь различают следующие формы управления рисками:
• активная;
• адаптивная;
• консервативная (пассивная).
Активная форма управления факторами (источниками, причинами) риска означает максимальное использование имеющейся информации и средств управления для снижения рисков. При этой форме управления управляющие воздействия определяют факторы и события хозяйственной жизни.
Адаптивная форма управления факторами риска строится на принципе адаптации к сложившейся ситуации (как бы на принципе выбора «меньшего из зол»). При этой форме управления управляющие воздействия осуществляются в ходе осуществления хозяйственной операции. В этом случае предотвращается лишь часть ущерба.
Консервативная модель управления факторами риска означает, что управляющие воздействия запаздывают. Рисковое событие наступило, ущерб от него неотвратим и поглощается предприятием. В данном случае управление направлено на локализацию ущерба, нейтрализацию его влияния на другие события.
Управление рисками ставит своей целью активный контроль со стороны предприятия за угрожающими ему рисками. Контроль предприятия за возникающими рисками выступает в двух формах:
• физический контроль;
• финансовый контроль.
Физический контроль означает использование различных способов, позволяющих снизить вероятность наступления ущерба или его масштабы. Существует возможность в некоторых случаях полностью или частично избежать риска, отказавшись от той или иной собственности или вида деятельности. Риск может быть передан другому лицу. Вероятность убытков может быть минимизирована путем установки определенных видов оборудования, изменения способов решения некоторых задач, назначения лиц, ответственных за соблюдение мер предосторожности. Сдерживание риска может достигаться путем выполнения правил техники безопасности, противопожарной безопасности, заблаговременного планирования послеаварийных мер.
Финансовый контроль рисков заключается в поиске финансовых источников компенсации возможных ущербов. Компенсация может осуществляться через различные формы самострахования и страхование.
Физический и финансовый контроль позволяет свести к минимуму потери от воздействия различных рисков, снизить вероятность наступления катастрофических убытков и повысить степень выживаемости предприятия.
12. Инфрастуктура рынка: понятие, функции, основные элементыВ любой системе есть передаточные звенья, без которых невозможно ее существование. В экономической системе имеются свои связующие звенья, которые в целом можно назвать экономической инфраструктурой. Эта инфраструктура выступает связующим элементом во взаимоотношениях между основными субъектами экономических отношений – производителями экономических ресурсов, конечных товаров и их непосредственными потребителями.Инфраструктура рынка – комплекс учреждений и организаций, обслуживающих коммерцию: биржи, брокерские фирмы, банки, финансовые институты, налоговая система, аудиторские, консалтинговые, страховые компании, учебные заведения и другие организации, обеспечивающие, сопровождающие рыночные процессы.Инфраструктура рынка является звеном, связывающим производство и потребление, и поэтому в большой мере влияет на экономику. Хорошо развитая рыночная инфраструктура позволяет оперативно урегулировать временный дефицит товаров, т.к. информационные, сервисные, банковские, страховые и прочие услуги в комплексе способствуют эффективной инвестиционной среде и удовлетворению спроса.Можно выделить две основные функции рыночной инфраструктуры: а) обеспечение бесперебойного функционирования хозяйственных взаимосвязей и взаимодействия субъектов рыночной экономики; б) регулирование движения товарно-денежных потоков. В качестве субъектов рыночной экономики выступают, с одной стороны, владельцы ресурсов и владельцы продуктов, а с другой – коммерческие структуры и государство. Каждая из выделенных функций характеризуется определенными чертами или свойствами.Обеспечивающая функция является внутренней функцией, и носит пассивный характер. Рыночная инфраструктура, как подсистема всей экономики, как бы предоставляет рыночной экономике условия и возможности для выполнения экономических функций, непосредственно не участвуя в создании продукта. Однако, указанная функция может быть также классифицирована как прямая, поскольку формирование адекватной инфраструктуры является одним из непосредственных и обязательных условий существования и воспроизводства экономической системы, а также ее развития.Регулирующая функция как бы вырастает из обеспечивающей, является ее продолжением, но ее свойства иные, прямо противоположные. Прежде всего, она носит внешний характер, и является активной, она является функцией обратного действия, сигнализируя экономике о тех или иных проблемах в сфере непосредственного создания продукта.Обе функции неразрывно связаны и не могут реализоваться одна без другой. Результатом их взаимодействия является вполне определенный синтетический эффект, который можно определить как оптимизацию движения товарно-денежных потоков. В процессе обеспечения и регулирования движения товарно-денежных потоков инфраструктура способствует достижению соответствия между общественными потребностями в товарах и услугах и способностью процесса производства удовлетворять их в требуемых масштабах.Рыночная инфраструктура включает в себя большое количество элементов, которые тесно связаны между собой и в совокупности играют важную роль в экономике.
Составляющие инфраструктуры рынка
Таблица
