9. Программно-целевой метод управления развитием туризма: содержание и особенности применения.

Понятие «ПЦ упр-ние» исп. в самом широком смысле: и как м-д программного реш-ния управ.реш-ний, и как реализация комплексного подхода при реш-нии сложных соц.-экономических проблем.

Содержание ПЦМ упр-я сост-т планир-е от конечных рез-тов. М-д предусм-т выявление наиболее важных проблем и опред-е с-мы целей экономич. и соц. разв-я; разработку и реал-цию взаимоувязанных программ достижения этих целей; координацию, объед-е усилий пр-тий и орг-ций, министерств и ведомств, территор.органов на выполнение программ.

Исп-ие ПЦМ упр-я имеет свои особ-ти на каждом ур-не упр-я и обусловливается специфи-кой объекта упр-я, его местом в обществ. разделении труда, ст-нью развитости произв-ной и соц. инфрастр-ры.

В наст. время счит-ся, что ПЦМ служит внешним инструментом осущ-ния гос., соц. и экон. пол-ки разв-я страны и ее отд-ных регионов. Целевые программы предст-т собой увязанный по рес-сам, исполнителям, срокам осущ-ния комплекс НИОКР, орг.-хоз. и иных мероприятий, обеспеч-щих эфф-ное реш-ние конкретных задач в обл. гос.-фед. строит-ва, научно-техн., экон., инвестиц., соц.-демограф., внешне-экон., культ., экол. и регион. разв-я.

Для ПЦМ хар-но то, что он обеспеч-т реал-цию одновр-но 2х типов интеграции: 1) соц.-экон. и научно-техн. процессов, когда треб-ся объед-ть усилия субъектов, прин-щих к разл-ным отраслям, регионам, формам собств-ти; 2) временной – когда треб-ся добиться четкой послед-ти и ед-ва разл-х этапов общ. процесса движ-я к конечной цели, предусм-ной программой.

Усл-я использ-я ПЦМ: 1) необх-ть кардинального изм-я; 2) комплексность проблемы, треб-щей межотрасл. и межрегион. координации пргр-ных мероприятий; 3) отсутствие возм-ти достиж-я целей, исходя т. из сущ-щего ур-ня взаимосвязи м/у ур-нями упр-я; 4) необх-ть скоорд-ть использ-е рес-сов разл. принадлежности.

«Программное упр-ние». в кач-ве опр-щего алгоритма д-вий субъекта упр-я предусм-т след. осн. этапы: опр-е целей разв-я объекта упр-я, выбор путей их достижения, увязка и соглас-е сп-бов достижения поставленных целей с необх.ср-вами и рес-сами. => этот алгоритм м. описать в виде с-мы упр-нческих д-вий: цели - пути -результат.

Т.о., системама упр-ния программами вкл-т в себя общегос., межрегион., регион. и городской (муниципальный) уровни.

Использ-е ПЦМ на кажд. ур-не в своей основе опр-ся хар-ром и террит. масштабом возникнов-я комплексной проблемы, влияющей на воспроизв. процесс в целом. Для реш-я проблем в 1ю очередь д.б. задейст-ны рес-сы того ур-ня, на к-ром она возникла.

9. Сущность и методы расчета операционного рычага при анализе cvp.

CVP-Cast Value Profit -затраты, объем, прибыль.

Операционный анализ (анализ CVP) это элемент управления затратами предприятия, устанавливающий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции либо подразделения предприятия. Эфф-ть операц. анализа определяется тем, что он сводит воедино Маркет-е исслед-я, учёт затрат, фин. анализ и производст-е планир-е.

Осн. составляющими опер. анализа явл. показатели опре. рычага, порога рент-ти и ЗПФ.

Опер. рычаг. Иногда называют производственным. Сила воздействия ОР состоит в том, что любое (даже незначительное) изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.Чем выше уровень постоянных затрат, тем больше сила влияния операционного рычага. Для расчёта ОР используют два осн. метода

1. Когда исполь-тся показатель прибыли:

ОР=М вал./П (прибыль)

Мвал – валовая маржа = Выручка – Перемен.затраты=Прибыль + Пост.затраты

2. Если показатель прибыли не используется:

ОР=1/(1-Пост.И/Мвал)

Сила воздействия ОР в сфере туризма в значительной степени зависит от среднеотраслевого уровня фондоёмкости: чем болmit cn-nm осн. средств, тем больше постоянные затраты (гостиница, турфирма). Высокий удельный вес пост.затрат турпредприятия в общей сумме издержек свидетельствует об ослаблении гибкости предприятия.

Для турпредприятий, обладающих значительными производственными фондами, высокая сила воздействия ОР свидетельствует о возможной угрозе, кот проявляется в том, Что в условиях рыночной нестабильности каждый % снижения выручки оборачивается большим снижением прибыли. Напр, Если сила опер-го рычага 9 %, это значит, что при увеличении выручки на 1% приб ув-ся на 9 %.

Эффект ОР поддаётся контролю именно на основе учёта зависимости силы воздействия рычага от величины пост.затр..

Когда выручка снижается, сила воздействия ОР возрастает и каждый %снижения выручки даёт тогда всё больший и больший % снижения прибыли.

Т.о. сила влияния операционного рычага информирует об уровне предпринимательского риска (риск не получ-я приб.): чем б. сила возд-я опер-го рычага, тем б.предпринимат.риск.

Затраты произв. характера подразделяются на переменные и постоянные. Первые изменяются пропорционально объему производства, вторые остаются относительно стабильными. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, зарплата основным рабочим и др., к пост.– амортизация, арендная плата, реклама и др. С целью оперативного и стратегического планирования фин. менеджерами используется операционный анализ «издержки – объем – прибыль» - CVP-анализ. Анализ отслеживает зависимость фин. результатов от величины затрат и объемов производства. Ключевыми элементами операц. анализа служат операц. рычаг, порог рентабельности и запас фин. прочности предприятия. Операционный анализ – неотъемлемая часть управленческого учета. Инвестирование в основные средства сопровождаются увеличением постоянных расходов и уменьшением переменных. Эта зависимость характеризуется категорией операционного рычага (производственного левериджа). Процесс управления активами, направленный на увеличение прибыли, характеризуется в ФМ как леверидж (рычаг). Это такой процесс, даже несущественное изменение которого приводит к сущ. изменениям результативных показателей.

Операционный рычаг является важной характеристикой деятельности предприятия; в частности, его высокий уровень говорит о том, что даже незначительное изменение в объемах производства может привести к существенной финансовой нестабильности.

Операционный рычаг - это потенциальная возможность влиять на валовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции. Действие опер. рычага (левериджа) проявляется в том, что любое изменение выручки от продажи продукции всегда порождает значительное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен разной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование фин. результатов при изменении объема производства. Чем выше уровень постоянных затрат, тем больше сила влияния операционного рычага. Сила влияния операционного рычага информирует об уровне предпринимательского риска. Сила влияния операционного рычага =валовая маржа (доход)/прибыль, показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый % изменения выручки от реализации. Валовая маржа = выручка от реализации-переменные затраты. Валовой маржи должно хватать не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли. Сила влияния операционного рычага (СВОР) = маржинальный доход – прибыль. Свор = Маржинальный доход / Прибыль. Если трактовать СВОР как процентное изменение валовой маржи (или, это зависит от целей анализа), при данном процентном изменении физического объема продаж, то СВОР=(измен-е валовой маржи/прибыль)/(изм-е физич. объема реализации/физич. объем реализации).Сила влияния опер. рычага, как известно, зависит от величины постоянных затрат. Для предприятий, перегруженных громоздкими производственными фондами, высокий уровень операционного рычага представляет значительную угрозу: в условиях экономической нестабильности, падения покупательной способности клиентов и достаточно высокой инфляции каждый процент снижения выручки может обернуться катастрофическим падением прибыли и вхождением предприятия в зону убытков. Менеджмент такого предприятия является заблокированным, то есть лишенным вариантов выбора продуктивных решений.

Финансовый леверидж - это инструмент, который влияет на прибыль предприятия путем изменения структуры и объемов долгосрочных пассивов. Действие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные возможности. Уровень эффекта финансового рычага указывает на финансовый риск, связанный с предприятием.

Поскольку проценты за кредит относятся к постоянным затратам, то рост в структуре финансовых ресурсов предприятия доли заемных средств сопровождается ростом силы операционного рычага и повышением предпринимательского риска. Категория, обобщающая две предыдущие, носит название производственно-финансовый леверидж, для которого характерна взаимосвязь трех показателей: выручки, затрат производственного и финансового характера и чистой прибыли. Сила воздействия финансового рычага – плечо финансового рычага = заемные средства/ собственные средства. Риски, связанные с предприятием, имеют два основных источника:

1. Само влияние операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и определяет степень гибкости предприятия, генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в рыночной нише.

2. Неустойчивость финансовых условий кредитования, неуверенность собственников акций в возвращении вложений в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем заемных средств, по сути, само действие финансового рычага генерирует финансовый риск.

Уровень приведенного эффекта = Сила влияния операционного рычага х Сила влияния финансового рычага.