Домашнє завдання

Скласти річний кошторис рекламного бюджету компанії “Фенікс”. Вихідні дані по варіантах наведені в таблиці 8.1.

Таблиця 8.1 - Розрахунок рекламного бюджету компанії “Фенікс”

№ п/п	Канали розповсюдження реклами	Питома вага по варіантах, %			Сума по варіантах, тис. грн.
		1	2	3	1	2	3
1	Реклама у пресі	15	20	12
2	Друкована реклама	12	10	12
3	Виставки	12	10	12
4	Пряма поштова розсилка “директ-мейл”	25	35	44
5	Заходи СТИЗ	7	5	6
6	Витрати на відрядження агентів	8	12	9
7	Заходи “паблік рилейшнз”	9	3	5
8	Інші витрати	6	-	2
	Разом	100	100	100	950	1200	18500

Тема 9. Організація маркетингу

Мета заняття: ознайомитись з організацією маркетингу на підприємствах; знати принципи та способи ефективної організації маркетингу на підприємстві, види маркетингових організаційних структур; вміти обрати і оцінити маркетингову організаційну структуру для фірми.

Структура заняття:

• бліц-опитування студентів із даної теми за запитаннями, які були видані для підготовки;

• розгляд ситуаційних задач, кейсів (дискусія);

• підведення підсумків, написання тестів;

• видача домашнього завдання.

Теоретичні положення теми

Організація маркетингу на підприємстві має базуватися на відповідних організаційних структурах. Саме в цих підрозділах мусять здійснюватися усі планові, оперативні і контрольні функції маркетингового менеджменту. Створення таких підрозділів вимагає дотримання певних принципів.

1 Цілеспрямованість. Організація маркетингу має відповідати сучасним цілям, філософії та політиці підприємства, бути чітко сформульованою, мати кількісні виміри. Організація маркетингу мусить мати спеціальні підрозділи, спрямовані на вирішення суто маркетингових проблем, бути орієнтованою на інтереси споживачів і на активну наступальну діяльність на ринку.

2 Чіткість організаційної структури. Вона має бути розумно спеціалізованою, відповідати напрямкам діяльності підприємства, комплексно вирішувати проблеми виробництва і збуту, забезпечувати єдність керівництва маркетинговою діяльністю.

3 Структуризація стадій. В організації маркетингу треба об'єднати перспективне (стратегічне), тактичне й оперативне управління підприємством, при цьому тактика мусить бути підкорена стратегії.

4 Гнучкість. Організація маркетингу на підприємстві має оперативно реагувати на зміни у навколишньому середовищі.

5 Стимулювання активності й творчості працівників. Це досягається делегуванням прав, автономією і відповідальністю за результати роботи, системою заходів матеріального та морального заохочення.

6 Скоординованість і узгодженість дій окремих підрозділів і виконавців.

Створення ефективної організації маркетингу на підприємстві потребує вирішення трьох основних завдань:

• як згрупувати працівників;

• хто для кого є керівником;

• хто які функції виконує.

З 1960 р. вчені почали займатись розробкою моделей організації «з погляду факторів навколишнього середовища». В результаті Берне і Сталкер у 1961 р. побудували дві протилежні організаційні моделі -механічну (бюрократичну) й органічну (підприємницьку).

Основна ідея механічної структури полягає у миттєвій реакції на якусь подію. її відмінні ознаки: спеціалізація працівників, чітке розмежування функцій, формалізація відносин, централізація прийняття рішень, односторонній зв'язок вищого і нижчого ешелонів, мала гнучкість.

Основна ідея органічної структури полягає у спробі випередити подію. Ознаками такої структури є неформальність, гнучкість, інтенсивний обмін інформацією як вертикально, так і горизонтально, постійна зміна функцій, автономія підрозділів.