Питання для бліц-опитування:

1. Проаналізуйте чотири основних етапи процесу керування маркетингом на прикладі якого-небудь товару або послуги.

2. Яким чином оцінюється стан попиту?

3. Які основні напрямки в розширенні ринкових можливостей фірми?

4. Назвіть основні критерії сегментування ринку.

5. Що таке комплекс маркетингу?

6. Яка схема планування маркетингу?

7. Які основні принципи організації служби маркетингу?

Задачі для перевірки знань

Задача 1

Назвіть 10 маркетингових напрямків і умов, що дозволяють фірмі розширювати свої ринкові можливості.

Задача 2

Розрахуйте коефіцієнт еластичності попиту на товар «X» за ціною при таких параметрах:

№ п/п	Ціна за 1 кг продукції «X», грн. (Р)	Можливий продаж у тоннах (Q)
1	3500	0
2	3000	12
3	2500	29
4	2200	38
5	2000	46
6	1500	66
7	1100	90
8	1000	100

Проаналізуйте розрахунки.

Тестові завдання до теми

1 Як називається організаційна структура, при якій в рамках служби маркетингу створюються відокремлені підрозділи, що концентрують увагу на окремих сегментах покупців?

1. продуктова;

2. споживча;

3. матрична;

4. проектна.

2 До адаптивних організаційних структур побудови служби маркетингу на підприємстві не можуть відноситись:

1. організації конгломератного типу;

2. продуктові;

3. проектні;

4. матричні.

3 Як недоліки функціонального побудови служби маркетингу варто розглядати:

1. зниження оперативності у прийнятті рішень у випадку роботи на різних ринках і випуску різнорідної продукції;

2. подорожчання продукції;

3. збільшення управлінського апарату;

4. дублювання управлінських рішень.

4 До бюрократичних організаційних структурам побудови служби маркетингу на підприємстві не можуть відноситись:

1. проектні структури;

2. продуктові структури;

3. функціональні структури;

4. регіональні структури.

5 У яких випадках підприємству доцільно використовувати продуктову структуру побудови служби маркетингу?

1. діяльність підприємства охоплює різні географічні зони;

2. діяльність підприємства охоплює різні споживчі сегменти ринку;

3. діяльність підприємства пов'язана з випуском різних товарних груп і підгруп;

4. діяльність підприємства пов'язана з випуском однієї великої товарної групи.

6 Специфікою матричної організаційної структури є:

1. з'єднання принципів побудови функціональної та дивізіональної структур;

2. створення в рамках традиційної функціональної структури, тимчасової групи фахівців, сформованої з представників кожного відділу;

3. створення в рамках традиційної функціональної структури проектного відділу;

4. створення відділів у відповідність з можливостями підприємства та умовами ринку.

7 На вибір принципу організаційної побудови служби маркетингу на підприємстві не впливають:

1. спеціалізація підприємства і масштаби його діяльності;

2. широта і глибина товарного асортименту;

3. якість та ціни на товари;

4. споживчі та територіальні ринки збуту.

8 Організаційну структуру конгломератного типу використовують:

1. великі вертикально інтегровані підприємства;

2. середні і дрібні підприємства, що спеціалізуються на нішах;

3. багатопрофільні середні підприємства;

4. банки.

9 Спеціалізація функцій по відділах характерна для організаційної структури, побудованої за:

1. продуктовому ознакою;

2. споживчому ознакою;

3. функціональною ознакою;

4. проектного ознакою.