Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Соц__олог__я_прац__.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Тема 7. Трудовий колектив як соціальний інструмент. Поняття соціалізації особистості

  1. Основні критерії формування трудових колективів

об’єднання за інтересами

об’єднання за видами діяльності

взаємостосунки, особисті відносини

  1. Роль адаптації в трудовому колективі

  2. Види соціальної структури трудових колективів, їх функції

  3. Трудові відносини в колективі, принципи їх побудови

формальні

неформальні

  1. Форми впливу на колектив

Анкета для визначення рівня соціально-психологічного клімату в трудовому колективі.

Соціально-психологічна взаємодія – це відносини між людьми в процесі якоїсь спільної діяльності.

Сприятливі соціально-психологічні відносини в трудовому колективі проявляються у самостійності, ініціативності всіх працівників, в їхній загальній спрямованості на досягнення максимальної ефективності праці.

Позитивний клімат сприймається кожним працівником як відчуття комфортності, захищеності і можливості зростання в своєму колективі.

В партнерських відносинах позитивний соціально-психологічний клімат проявляється в почутті взаємоповаги й довіри, що є економічно вигідним для кожного партнера.

Інструкція

В анкеті наведені деякі характеристики праці та життя трудового колективу. Кожний член колективу повинен брати участь у даному анкетуванні. Заповнюючи кожну шкалу, яка визначає ступінь тієї чи іншої характеристики, зробіть дві помітки:

- значком ,,X” вкажіть, наскільки дана характеристика притаманна вашому колективу на сьогоднішній день;

- значком ,,Y” вкажіть те місце, котре дана характеристика повинна була б займати, на вашу думку, в роботі та в житті трудового колективу.

1. Можливість у вашому трудовому колективі вибирати напрямок своєї діяльності

1 2 3 4 5 6 7

2. Можливість в межах планових термінів встановлювати на свій розсуд черговість робіт, вибирати самостійно спосіб та час їх виконання

1 2 3 4 5 6 7

3. Можливість зміни напрямку роботи чи виду діяльності

1 2 3 4 5 6 7

4. Можливість проявити свої ділові якості

1 2 3 4 5 6 7

5. Отримання чітких, однозначних завдань

1 2 3 4 5 6 7

6. Задоволеність взаємовідносинами з керівником

1 2 3 4 5 6 7

7. Задоволеність взаємовідносинами з колегами по роботі

1 2 3 4 5 6 7

8. Визначеність, ясність у взаємовідносинах з керівником

1 2 3 4 5 6 7

9. Визнання керівником ваших особистих якостей характеру

1 2 3 4 5 6 7

10. Визнання та схвалення товаришами по роботі ваших трудових та суспільних досягнень

1 2 3 4 5 6 7

11. Визнання товаришами по роботі ваших особистих якостей

1 2 3 4 5 6 7

12. Ступінь нервової напруги зумовленої стосунками з керівником

1 2 3 4 5 6 7

13. Ступінь нервової напруги зумовленої стосунками з колегами по роботі

1 2 3 4 5 6 7

14. Ступінь нервової напруги зумовленої роботою

1 2 3 4 5 6 7

15. Можливість вибору тих працівників, з ким хотілося би виконувати те чи інше завдання

1 2 3 4 5 6 7

Обробка результатів

Для інтерпретації результатів анкетування необхідно розраховувати середнє арифметичне щодо кожного показника X та Y в групі та знайти їх співвідношення за формул:

Висновок: чим ближче значення М до 1, тим сприятливіший мікроклімат у вашому трудовому колективі.