1.3.6.Закономерности менеджмента

Закономерность

Характеристика

Обусловленность теории и практики менеджмента преобразованием форм и методов организации экономики (способа производства)

Анализ истории развития управленческой мысли показывает, что способу экономического развития соответствует свой способ управления. Так в рыночных условиях стал необходим соответствующий способ управления, который побудил потребность в менеджменте. Отсюда вытекает, что теория и практика менеджмента зависимы формами и методами экономики.

Предопределяющее влияние состояния внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией

Организация, будучи открытой системой в рыночных условиях, получает из внешней среды необходимые ресурсы, преобразовывая их в продукцию (услуги). Соответственно организационная структура предприятия должна соответствовать состоянию внешней среды и обеспечивать взаимодействие с ней, а также быть гибкой. От этого зависит успешность и выживаемость организации.

Соответствие содержания

Менеджмент – как хозяйственная деятельность,

Окончание табл. 1.3.7

управления формам собственности на имущество предприятия

привязана в первую очередь к собственности. А значит, зависит от формы собственности на имущество. Так, в частных организациях главной целью является получение дохода (прибыли).

Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.е. субъекта и объекта управления)

Взаимосвязь двух подсистем должно быть оптимальным, как в количественном, так и в качественном отношении. Количественное выражается в соотношении характера труда и его сложности между управленцами и исполнителями.

Преимущество сознательного и полномерного управления

Данная закономерность предполагает осознанное формулирование целей организации и управления, осуществление исследований внешней и внутренней среды организации, прогнозирование развития и разработка системы планирования ее деятельности в перспективе. Т.е. задача управления состоит не только в исследовании, но в воздействии на изменения в интересах организации на длительную перспективу.

Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации

Управление организацией реализуется через систему функций, т.е. видов управленческих деятельностей. Концентрация управленческой деятельности осуществляется посредством основных функций. Между тем, организации различаются по видам деятельностей, а значит необходимо учитывать динамику изменений функций управления, специфику их реализации

Оптимизация уровней управления

Разделение управленческого труда осуществляется как по горизонтали, так и по вертикали. Соответственно чем больше звеньев уровней управления, тем больше времени необходимо для прохождения информации. Поэтому, иерархия уровней управления должна быть оптимальной.

Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа

Закономерности менеджмента носят объективный характер, однако на практике реализуются через деятельность людей, конкретные принципы управления.