- •Розділ 1. Передумови і форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства Тема 1. Виробничо-організаційна й економічна структуризація підприємства (2 години)
- •1.2. Склад підрозділів підприємства, їх характеристика та визначення структури підприємства.
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 1:
- •Тема 2. Структура й форми функціонування внутрішнього економічного механізму (4 години) Лекція 2
- •2.1. Поняття внутрішнього економічного механізму підприємства та його структура
- •Лекція 3.
- •Основні питання лекції:
- •3.1. Характеристика сучасних форм функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •4.1. Внутрішні плани підприємства, їх склад та класифікація
- •4.2. Оперативне планування діяльності підприємства
- •Лекція 5.
- •Основні питання лекції:
- •5.1. Принципи й методи розробки планів діяльності структурних підрозділів підприємства
- •5 .2. Поняття норм і нормативів, їх значення у плануванні діяльності підрозділів підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •6.1. Поняття ціни з точки зору виробника і споживача
- •6.2. Витрати виробництва і практика їх обліку на рівні підрозділів
- •Лекція 7.
- •Основні питання лекції:
- •7.2. Методи встановлення внутрішніх цін, їх характеристика й особливості використання
- •Запитання для самоконтролю
- •8.1. Поняття виробничої програми, її види
- •8.2.Виробнича потужність підприємства, характеристика її видів. Узгодженість виробничої програми та виробничої потужності підприємства
- •Лекція 9.
- •Основні питання:
- •9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва
- •Етапи процесу ситуаційного планування
- •Лекція 10.
- •Основні питання лекції:
- •10.1. Порядок та особливості планування виробничої програми інструментальних цехів
- •10.2. Порядок та особливості формування виробничої програми ремонтного, енергетичного і транспортного цехів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 5:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку (4 години) Лекція 11.
- •Основні питання лекції:
- •11.1. Основні підходи до планування витрат на рівні підрозділів підприємства
- •11.2. Поняття собівартості продукції, її склад. Кошторис витрат
- •Витрати підрозділу
- •Лекція 12.
- •Основні питання лекції:
- •12.1. Планування витрат при різних видах пересування продукції
- •12.2. Методика визначення прибутку на рівні підприємства та його підрозділів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 6:
- •13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст
- •13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика
- •Лекція 14.
- •14.1. Система оціночних показників діяльності на рівні підрозділів підприємства
- •Необхідність взаємного зв’язку показників по вертикалі
- •14.2. Особливості вибору системи оціночних показників діяльності підрозділів підприємства з урахуванням специфіки їх діяльності
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 7:
- •Тема 8. Матеріальне стимулювання і матеріальна відповідальність за результати діяльності (2 години) Лекція 15.
- •Основні питання лекції:
- •15.2. Організація оплати праці та місце преміювання в системі
- •Погодинна
- •Відрядна
- •Запитання для самоконтролю
- •16.1.Сутність економічної діагностики та її основні завдання
- •16.2. Види й методи економічної діагностики діяльності підрозділів
- •Тема 10. Діагностика результатів діяльності підприємства(4 години) Лекція 17.
- •Основні питання лекції:
- •17.1. Характеристика етапів економічної діагностики на рівні підприємства
- •17.2.Угруповання системи показників, що використовуються для економічної діагностики згідно з визначеною метою
- •Основні питання лекції:
- •18.1. Результати економічної діагностики як підстава для регулювання виробництва
- •18.2 Оцінка економічних наслідків регулювання виробництва
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 10:
- •Список літератури Основна література Законодавча база
- •Основні підручники й навчальні посібники
- •Додаткова література
7.2. Методи встановлення внутрішніх цін, їх характеристика й особливості використання
Ціна передачі (внутрішня ціна) виражає або продажну ціну, що віднесена на кредит (Кт) підрозділу, який продає, або вартість придбання, що віднесена на дебет (Дт) підрозділу, який купує, у процесі внутрішньофірмової (внутрішньовиробничої) передачі готового виду виробу або послуги. |
Ціна внутрішньофірмової передачі повинна призначатися з таким розрахунком, щоб за її допомогою можна було визначати реалістичний і чіткий показник прибутку для кожного підрозділу. |
Рис. 2.16 - Вимоги до встановлення внутрішніх цін (цін передачі)
Внутрішня ціна повинна бути реалістичною і сприяти підвищенню ефективності функціонування не тільки підприємства в цілому, але й його структурних підрозділів, а тому повинна відповідати вимогам, наведеним на рис 2.16. Методи її встановлення представлені на рис. 2.17.
Рис. 2.17 - Методи встановлення цін передачі
У практиці внутрішньофірмових відносин внутрішні ціни формуються на рівні ринкових відносин, на договірній основі й на основі витрат виробництва.
За базу внутрішніх цін беруть поточні
або усереднені ринкові ціни на
внутрішньофірмові матеріали та
комплектуючі вироби, які з точки зору
підприємства є проміжною продукцією.
За відсутності таких цін використовують
ціни на аналогічну продукцію
Внутрішні
ціни, визначені за ринковими
цінами
Внутрішні ціни, визначені на базі
фактичної ціни готової (кінцевої)
продукції
Метод
установлення цін на внутрішні деталі
та вузли базується на фактичній ціні
реалізації готової продукції підприємства.
При визначенні внутрішніх цін на
проміжні продукти з фактичної ціни
готової продукції віднімають витрати
виробництва та прибутки
підрозділів-постачальників. Процес
розрахунку здійснюється у зворотному
порядку послідовності технологічного
процесу виробництва
Внутрішні
ціни, сформовані на договірній
основі
Узгоджують ринкові ціни на кінцеву
продукцію, сформовані на договірній
основі, з особливостями внутрішніх
відносин, визначаючи внутрішню ціну
на проміжну продукцію,
виходячи з існуючого рівня ринкових
цін
Найбільш широко використовується на
практиці встановлення внутрішніх цін
вітчизняними підприємствами. Його
основу складає необхідність відшкодування
витрат виробництва. Модифікацією
витратного методу ціноутворення є
внутрішні ціни з надбавкою на прибуток.
У такому вигляді внутрішня ціна
наближається за своєю структурою до
ринкової
Внутрішні ціни, визначені на основі
витрат виробництва
Комбіновані методи внутрішнього
ціноутворення
З метою поєднання переваг різних методів
внутрішніх розрахунків підприємства
намагаються використовувати комбіновані
(змішані) методи внутрішнього ціноутворення
в корпоративному механізмі управління
Таким чином, внутрішні ціни дають змогу приймати обґрунтовані управлінські рішення, базуються на конкурентній ринковій інформації про витрати та прибуток і стимулюють ефективну діяльність підрозділів і підприємства взагалі |
