- •Розділ 1. Передумови і форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства Тема 1. Виробничо-організаційна й економічна структуризація підприємства (2 години)
- •1.2. Склад підрозділів підприємства, їх характеристика та визначення структури підприємства.
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 1:
- •Тема 2. Структура й форми функціонування внутрішнього економічного механізму (4 години) Лекція 2
- •2.1. Поняття внутрішнього економічного механізму підприємства та його структура
- •Лекція 3.
- •Основні питання лекції:
- •3.1. Характеристика сучасних форм функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •4.1. Внутрішні плани підприємства, їх склад та класифікація
- •4.2. Оперативне планування діяльності підприємства
- •Лекція 5.
- •Основні питання лекції:
- •5.1. Принципи й методи розробки планів діяльності структурних підрозділів підприємства
- •5 .2. Поняття норм і нормативів, їх значення у плануванні діяльності підрозділів підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •6.1. Поняття ціни з точки зору виробника і споживача
- •6.2. Витрати виробництва і практика їх обліку на рівні підрозділів
- •Лекція 7.
- •Основні питання лекції:
- •7.2. Методи встановлення внутрішніх цін, їх характеристика й особливості використання
- •Запитання для самоконтролю
- •8.1. Поняття виробничої програми, її види
- •8.2.Виробнича потужність підприємства, характеристика її видів. Узгодженість виробничої програми та виробничої потужності підприємства
- •Лекція 9.
- •Основні питання:
- •9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва
- •Етапи процесу ситуаційного планування
- •Лекція 10.
- •Основні питання лекції:
- •10.1. Порядок та особливості планування виробничої програми інструментальних цехів
- •10.2. Порядок та особливості формування виробничої програми ремонтного, енергетичного і транспортного цехів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 5:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку (4 години) Лекція 11.
- •Основні питання лекції:
- •11.1. Основні підходи до планування витрат на рівні підрозділів підприємства
- •11.2. Поняття собівартості продукції, її склад. Кошторис витрат
- •Витрати підрозділу
- •Лекція 12.
- •Основні питання лекції:
- •12.1. Планування витрат при різних видах пересування продукції
- •12.2. Методика визначення прибутку на рівні підприємства та його підрозділів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 6:
- •13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст
- •13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика
- •Лекція 14.
- •14.1. Система оціночних показників діяльності на рівні підрозділів підприємства
- •Необхідність взаємного зв’язку показників по вертикалі
- •14.2. Особливості вибору системи оціночних показників діяльності підрозділів підприємства з урахуванням специфіки їх діяльності
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 7:
- •Тема 8. Матеріальне стимулювання і матеріальна відповідальність за результати діяльності (2 години) Лекція 15.
- •Основні питання лекції:
- •15.2. Організація оплати праці та місце преміювання в системі
- •Погодинна
- •Відрядна
- •Запитання для самоконтролю
- •16.1.Сутність економічної діагностики та її основні завдання
- •16.2. Види й методи економічної діагностики діяльності підрозділів
- •Тема 10. Діагностика результатів діяльності підприємства(4 години) Лекція 17.
- •Основні питання лекції:
- •17.1. Характеристика етапів економічної діагностики на рівні підприємства
- •17.2.Угруповання системи показників, що використовуються для економічної діагностики згідно з визначеною метою
- •Основні питання лекції:
- •18.1. Результати економічної діагностики як підстава для регулювання виробництва
- •18.2 Оцінка економічних наслідків регулювання виробництва
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 10:
- •Список літератури Основна література Законодавча база
- •Основні підручники й навчальні посібники
- •Додаткова література
10.1. Порядок та особливості планування виробничої програми інструментальних цехів
Завдання
інструментального цеху
Безперебійне
постачання високоякісним інструментом,
оснасткою та приладами всіх виробничих
підрозділів та робочих місць
Контроль
за правильною експлуатацією інструменту
Зменшення
витрат на виготовлення, придбання,
охорону, ремонт та відновлення
інструменту та приладів
Підтримка
оптимально необхідних запасів інструменту
та приладів
Основне завдання інструментального господарства - своєчасне забезпечення виробництва високоякісним інструментом та технологічною оснасткою при мінімальних витратах на їх придбання, виготовлення та експлуатацію.
|
Планування інструментального виробництва включає розробку річних, квартальних та місячних планів виробництва інструменту та технологічної оснастки.
|
Витратний фонд інструменту – це
максимальна кількість інструменту,
яка повністю може бути витрачена при
виконанні виробничої програми.
У крупносерійному та масовому
виробництві норму витрати інструменту
на обробку певної кількості деталей
визначають за формулою
де
В одиничному та дрібносерійному
виробництві норма витрати
інструменту може визначатися на підставі
середньої технологічної забезпеченості
обладнанням.
Норма витрати певного інструменту в
розрахунках на певний час роботи групи
технологічно однорідного обладнання
визначають за формулою
де
,
(2.5)
- кількість деталей, яка оброблюється
і на яку визначається норма витрати
(1000 виробів);
- машинний час на обробку однієї деталі
даним інструментом, хв.;
- машинний час роботи інструменту до
повного його зносу, год.;
- коефіцієнт випадкової втрати
інструмента.
,
(2.6)
- час роботи обладнання, на який
розраховується норма (1000 верстато/год.);
- питоме значення машинного часу в
загальному часі роботи обладнання;
- коефіцієнт застосовності даного
інструменту при роботі групи технологічно
однорідного обладнання.
Оборотний фонд інструменту – це
мінімальна кількість інструменту, яку
необхідно мати в експлуатації та
запасах для забезпечення безперебійного
процесу виробництва.
Їх потребу розраховують за формулою
де
,
(2.7)
- кількість інструменту, який знаходиться
на робочих місцях, од.;
- кількість інструменту, який знаходиться
на заточуванні, в ремонті, од.;
- кількість інструменту, який знаходиться
в інструментально-роздавальній коморі,
од.
