Основні терміни і поняття теми 5:

Виробнича програма, виробнича потужність, провідне обладнання, витратний та оборотний фонди інструменту, ремонтний та міжремонтний цикл, міжремонтний період, одиниця ремонтної складності обладнання.

Тема 6. Планування витрат і прибутку (4 години) Лекція 11.

Мета лекції: ознайомлення з основними підходами до планування витрат підрозділів підприємства, поняттями собівартості та кошторису витрат.

Основні питання лекції:

11.1. Основні підходи до планування витрат на рівні підрозділів підприємства.

11.2. Поняття собівартості продукції, її склад. Кошторис витрат.

Рекомендована література: 4, 5, 6, с. 95-109, 7, с. 8, 8, с. 412-432, 9, с. 121-127, 14, с. 43-48, 17, с.46-49

11.1. Основні підходи до планування витрат на рівні підрозділів підприємства

− Поточні виробничі та пов’язані з виробництвом витрати є: - циклічними або - безперервними.

− На рівні підрозділів внутрішньої кооперації, які є центрами витрат і не формують власного прибутку, витрати є основним показником ефективності їх діяльності (у зіставленні з обсягом виготовленої продукції чи виконаної роботи).

− Враховуючи важливість рівня витрат для виробничої та іншої діяльності, їх формуваннями слід управляти, у тому числі планувати: за місцями, за видами, за носіями. Враховуючи загальні підходи до їх класифікації та особливості обліку і формування в підрозділі підприємства (табл. 2.3).

Таблиця 2.3 - Класифікація витрат виробництва

Планування витрат за місцями

Для контролю за їх формуванням та для організації відповідальності за досягнутий рівень

Планування витрат за видами

Показує ресурсний аспект витрат, має значення для аналізу собівартості і виявлення резервів її зниження

Планування витрат за носіями

Дає змогу визначити собівартість окремих видів підрозділів

Види витрат залежно від обсягів виробництва

умовно-постійні

умовно-змінні

Визначення критичного обсягу виробництва

, (2.10)

де - питомі змінні витрати на одиницю продукції;

- загальні постійні витрати на виробництво продукції;

- ціна одиниці продукції.

У цьому разі різниця між фактичною виручкою від реалізації та критичним обсягом виробництва у грошовому вираженні являє собою запас фінансової міцності.

Управління витратами - цілеспрямований процес формування витрат за місцями виникнення і різновидами продукції при постійному контролі їх рівня, що спрямовано на стимулювання їх зниження

Витрати

За місцями виникнення

За місцями відповідальності

в основному виробництві

в обслуговуючому виробництві

в основних центрах

у функціональних центрах