5.1. Принципи й методи розробки планів діяльності структурних підрозділів підприємства
Основою розробки плану підрозділів є план підприємства, порядок розробки якого наведено на рис.2.6
Розроблені плани підрозділів нижчого рівня орієнтуються на завдання підрозділів вищого рівня, що забезпечує відображення у планах загальної мети і стратегії підприємства. |
Рис. 2.6 - Етапи розробки планів підрозділів підприємства
.
методологічні
принципи планування
діяльності
підрозділів
безперервність
процесу планування діяльності структурних
підрозділів згідно з їх місцем у
виробничому процесі
виявлення
вузьких місць у розвитку окремих
підрозділів та підприємства взагалі
комплексний
аналіз і оцінка досягнутого рівня їх
розвитку
Рис. 2.7 - Принципи планування діяльності підрозділів
При плануванні діяльності підприємства та його підрозділів використовують різноманітні методи й принципи (рис.2.7). Вони повинні враховувати зовнішні умови господарювання, профіль діяльності підприємства і різноманітність способів та методів досягнення його стратегічних цілей. Класифікація методів планування діяльності підприємства наведена в табл. 2.1.
Таблиця 2.1 - Класифікація методів планування
5 .2. Поняття норм і нормативів, їх значення у плануванні діяльності підрозділів підприємства
Обґрунтування планів розвитку підприємства і його підрозділів здійснюють на підставі системи прогресивних техніко-економічних норм та нормативів. |
Застосовані техніко-економічні норми й нормативи повинні бути прогресивними, тобто при їх розробці треба враховувати сучасний рівень розвитку науки й техніки, технології, організації виробництва та праці, найбільш повно використовувати виробничі потужності та передовий досвід. |
Норма – це максимально припустимі витрати труда на одиницю продукції, або вид роботи, або мінімально припустимий вихід корисного ефекту на одиницю ресурсу, що витрачається. |
Норматив – відносний показник, що характеризує співвідношення елементів виробничого процессу. |
У своїй сукупності виробничі норми є розрахунковою базою для планування виробництва та його організації, основи обліку та контролю використання виробничих ресурсів. Їх класифікація наведена в табл. 2.2, а вимоги, що до них ставляться − на рис. 2.8.
Таблиця 2.2 – Класифікація норм і нормативів за видами ресурсів і призначенням
Вид ресурсів |
Норми затрат |
Нормативи режимів |
Матеріали і енергія |
Затрати матеріалів на виготовлення основної, допоміжної продукції, обслуговування, ремонт; затрати палива й енергії на виробничі, господарські та обслуговуючі процеси |
Величини партій, формування тендерних торгів, періодичність поставок, запаси на складах, точки замовлення |
Праця |
Затрати робочого часу на виготовлення основної, допоміжної продукції, обслуговування, ремонт; норми кількості та обслуговування |
Тривалість робочої зміни, перерви на обід та відпочинок (у регламентованих інтенсивних процесах) тривалість відпустки та ін. |
Засоби виробництва |
Затрати часу на виготовлення основної, допоміжної продукції, обслуговуючі процеси машин та устаткування; завантаження робочої площі виготовленням, складанням і випробуванням виробів; затрати інструменту |
Термін служби (амортизації), технічні режими роботи, ремонтні цикли та їх структура, простої устаткування в ремонті, змінність роботи; запаси інструменту в ЦІС і ІРК, періодичність його поставок |
Продукція: А) проміжна
Б) готова |
Широта використання (застосовність), уніфікованих деталей і вузлів
- |
Величини партій обробки деталей, тривалість циклів виготовлення деталей і вузлів, випередження запуску у виробництво
Тривалість виробничих циклів, запаси на складі, періодичність відвантаження |
Фінанси |
Оборотні кошти, нормативні показники ліквідності та заборгованості, відрахування у резервний фонд, проценті ставки, ставки оподаткування та ін. |
|
Рис. 2.8. - Вимоги, що ставляться до норм і нормативів
Основні норми й нормативи залишаються незмінними протягом тривалого часу. Вони є базою для порівняння фактичних витрат виробництва протягом декількох років з тим самим нормативом, що дозволяє визначити ступінь ефективності використання факторів виробництва за певний період часу та тенденції їх розвитку. |
Ідеальні норми – це норми для діяльності в ідеальних умовах господарювання. Вони відображають мінімальні витрати ресурсів, які можливі в умовах найбільш ефективної діяльності. |
Поточні норми відображають витрати факторів виробництва, які повинні виникнути в умовах ефективної діяльності. При їх встановленні визначають припустимі відхилення від встановлених норм. |
Найбільш важливе призначення нормативів - це визначення собівартості продукції. |
Незважаючи на специфіку нормування окремих видів ресурсів, виділяють три основні методи встановлення норм і нормативів (рис. 2.9).
Рис. 2.9 - Методи розроблення норм і нормативів
