Запитання для самоконтролю

1. Що являє собою процес планування як інструмент менеджменту?

2. Охарактеризуйте основні принципи планування діяльності на рівні підприємства та його підрозділів?

3. У чому полягає сутність стратегічного, тактичного та оперативного планування?

4. Яка різниця між тактичним і стратегічним плануванням?

5. Які основні елементи оперативного планування?

6. Які чинники здійснюють безпосередній вплив на процес планування діяльності підрозділів підприємства?

7. Як підрозділяються плани підрозділів підприємства з урахуванням часових періодів?

8. З якою метою здійснюється міжцехове і внутрішньоцехове планування?

9. Що є базою планування діяльності підприємства та його підрозділів?

10. Що означає прогресивність норм і нормативів, що застосовуються в процесі планування?

Основні терміни і поняття теми 3:

Планування, склад внутрішніх планів, порядок планування діяльності підприємства та його підрозділів, принципи планування, методи планування, нормативна база планування, міжцехове планування, подетальна, комплектна системи планування та їх різновиди, оперативне, тактичне й стратегічне планування.

Тема 4. Внутрішні ціни й методи їх формування (4 години)

Лекція 6.

Мета лекції: ознайомлення з поняттям внутрішніх цін та методами їх встановлення, надання уявлення про них як про інструмент регулювання економічних відносин в межах підприємства.

Основні питання лекції:

6.1. Поняття ціни з точки зору виробника і споживача.

6.2. Витрати виробництва і практика їх обліку на рівні підрозділів.

Рекомендована література: 6, с. 45-48, 7, с. 6, 10, с. 186-187, 13, с. 350-370, 17, с. 53-56

6.1. Поняття ціни з точки зору виробника і споживача

Існує загальний підхід до визначення ціни, який схематично наведено в рис. 2.10.

Рис. 2.10 - Межі реального прояву ціни

Внутрішня ціна в практиці внутрішнього обігу виконує ті самі функції, що і ринкова ціна (рис.2.11).

Рис. 2.11 - Функції внутрішніх цін

Основна мета внутрішніх розрахунків досягається в тому разі, якщо рівень внутрішніх цін забезпечує найбільш ефективне функціонування існуючої системи управління підприємством

Кожне підприємство формує свою власну систему внутрішніх цін. Однак можна виділити два основні чинники, що впливають на вибір системи внутрішньофірмового ціноутворення:

- стиль управління вищого керівництва;

- професійна орієнтація керівництва підприємства.

В умовах розширення економічної самостійності структурних підрозділів виникає потреба у використання внутрішніх цін як економічного елемента управління структурними підрозділами з боку адміністрації підприємства

Внутрішні ціни формуються з урахуванням взаємозв'язку загальнозаводських критеріїв оцінки роботи з критеріями, що характеризують роботу окремих підрозділів. Через систему внутрішніх цін визначаються орієнтири для роботи структурних підрозділів, цим опосередковано регламентуються всі дії підрозділів.