16.2. Види й методи економічної діагностики діяльності підрозділів

Економічна діагностика, базуючись на результатах оперативного аналізу, дозволяє оцінити наслідки виконаних і запропонованих заходів щодо коригування виробничої програми. Це набуває особливого значення під час розширення економічної самостійності підприємств, зростання відповідальності їх керівників за прийняття рішень, за кінцеві виробничі результати.

Повна діагностика діяльності підприємства або його підрозділу (об’єкта) включає п’ять самостійних етапів дослідження:

• первинний або загальний,

• детальний,

• причинний,

• порівняльний,

• розробка програми дій.

Завдання економічної діагностики підприємства

Аналітичні прийоми обробки інформації

Оцінка результатів господарської діяльності підприємства

1. Матриці зростання та її модифікації

2. Рангові оцінки

Оцінка режимів функціонування підприємства

1. Матриця зростання, її модифікації

2. Апарат виробничої функції

Оцінка стабільності підприємства

1. Матриця зростання

2. Рангові оцінки економічної динаміки

Аналіз господарських ситуацій

1. Перерахунок результатів оперативного аналізу в перспективні результати

2. Матриця зростання та її модифікації

Запропонована система економічної діагностики в умовах розширення економічної самостійності підприємства та організації, зростання вимог, які пред’являються системою управління до оперативності й надійності аналітичної інформації, може в повній мірі бути впроваджена в умовах використання автоматизованої системи управління (АСУ) виробництвом. У такому випадку діагностика стає органічною частиною всього комплексу управління виробництвом.

З розширенням економічної самостійності, переходом на оренду, в тому числі внутрішньовиробничу, центр ваги прийняття управлінських рішень переноситься на рівень підприємства і цеху, що призводить не тільки до перерозподілу списків аналітичної інформації, яка формується у процесі діагностики, але й зростання оперативності прийняття рішень.

Широкі можливості для впровадження системи діагностики як підсистеми АСУ підприємства відкриваються з використанням діалогових систем на базі розвинутої комп’ютерної системи, що встановлюється у функціональних підрозділах і цехах підприємства, із залученням в ролі експертів працівників функціональних відділів і бюро цехів, які звільнені від важкої облікової роботи.