4.2. Оперативне планування діяльності підприємства
оперативне планування − являє собою найважливіший важіль повсякденного управління виробничою діяльністю підрозділів та підприємства в цілому. |
У процесі оперативного планування використовується детальна розробка плану підприємства і його підрозділів, окремих виробництв, цехів, виробничих дільниць, бригад і навіть робочих місць на короткі проміжки часу - місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну.
Оперативне планування охоплює два напрямки (рис. 2.3.) й вирішує ряд завдань (рис. 2.4).
рис. 2.3 - напрямки оперативного планування
Календарний план, в рамках якого розробляються оперативні плани і графіки виготовлення та випуску продукції. |
Диспетчеризація включає в себе роботи, які необхідні для оперативного обліку, контролю і регулювання виконання оперативних планів і ходу виробництва. |
Рис. 2.4 - Завдання оперативного планування
Міжцехове оперативне планування здійснюється по цехах з метою забезпечення скоординованої діяльності і необхідної виробничої пропорції між цехами підприємства відповідно до послідовності технологічного процесу з урахуванням їх функцій - основні, допоміжні, обслуговуючі й побічні цехи. |
Внутрішньоцехове оперативне планування здійснюється в рамках окремого цеху - по дільницях і робочих місцях й включає розробку календарних планів виробництва для дільниць і контроль їх виконання, розподіл робіт по дільницях, доведення до робочих місць і оперативне регулювання виробничих процесів. |
У практиці господарювання виділяють три основні системи оперативного планування, вибір використання кожної з систем визначається типом виробництва, складом та особливостями технології і самою продукцією (рис. 2.5).
Рис. 2.5 - Системи оперативного планування
Подетальна система в якості планово-облікової одиниці використовує деталь визначеного найменування. |
Комплектна система - планово-обліковою одиницею є комплект деталей (вузлів), об'єднаний за певними ознаками. |
Система оперативного планування на замовлення характеризується встановленням конкретних строків запуску-випуску виробів по кожному замовленню, яке є планово-обліковою одиницею для підприємства. |
.
Лекція 5.
Мета лекції: ознайомити з принципами, методами та порядком розробки планів підрозділів підприємства й нормативною базою планування.
Основні питання лекції:
5.1. Принципи й методи розробки планів діяльності структурних підрозділів підприємства.
5.2. Поняття норм і нормативів, їх значення у плануванні діяльності підрозділів підприємства.
Рекомендована література: 6, с.75, 7, с. 7, 8, с. 310-324, 9, с. 390-430,
15, с. 470-484, 17, с. 25-31