Запитання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність економічного механізму підприємства?

2. Що таке організаційно-технічна система підприємства?

3. Які різновиди зв 'язків можна встановити між підрозділами й адміністративним центром підприємства?

4. Від яких чинників залежить форма зв'язків між окремими підрозділами підприємства?

5. У чому полягає сутність мотиваційного механізму функціонування підприємства та його підрозділів?

6. Які основні принципи побудови внутрішнього економічного механізму підприємства ?

7. Визначте основні організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства.

8. Які основні принципи побудови внутрішнього економічного механізму підприємства?

9. Визначте основні організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства.

10. З’ясуйте основні ознаки організації внутрішніх економічних відносин на вітчизняних підприємствах.

11. Розкриття особливості диверсифікації підприємств.

Основні терміни і поняття теми 2:

Внутрішній економічний механізм підприємства та його структура; ор­ганізаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму, цент витрат, центр прибутку; основні форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства.

Розділ 2. ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА

Тема 3. Система й порядок планування діяльності підприємства

та його підрозділів (4 години)

Лекція 4

Мета лекції: ознайомити з поняттям внутрішніх планів підприємства, , їх змістом, принципами планування та характеристикою систем планування.

Основні питання лекції:

4.1. Внутрішні плани підприємства, їх склад та класифікація.

4.2. Оперативне планування діяльності підприємства.

Рекомендована література: [1], [2], 6, с.59-62, 7, с.7, 817, с.293-310,

9, с.235-253, 17, с.21-25

4.1. Внутрішні плани підприємства, їх склад та класифікація

Ефективна діяльність підприємства в умовах ринку можлива лише за умови обґрунтованих виробничих планів розвитку, соціально-економічного розвитку, які передбачають досягнення стратегічних та поточних цілей і використання відповідної методології планування.

Методологія планування − сукупність прийомів та засобів розробки планів діяльності підприємства та його підрозділів.

Планування − процес визначення цілей розвитку підприємства та способів, напрямків та умов їх досягнення за певний період часу, що поєднує структурні підрозділи підприємства , визначає односпрямованість та координованість всіх процесів, що дозволяє найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси.

Принципи планування: цільова спрямованість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, гнучкість планів надійна реалізація інноваційно – інвестиційних проектів

Планування як функція менеджменту − процес визначення (проектування) завдань діяльності підприємства на майбутнє, умов і засобів їх виконання.

Планування діяльності підприємства має два аспекти — зовнішній і внутрішній. Ці аспекти планування тісно пов'язані, але мають специфічні завдання й особливості, передусім на середніх і великих підприємствах з розвинутою внутрішньою структурою та внутрішньокоопераційними підрозділами.

Зовнішній аспект планування стосується підприємства як юридичної особи і суб'єкта ринку, що функціонує в певному мікро - і макросередовищі. Підприємство розглядається як ціле, за допомогою планування програмується його поведінка на ринку, напрямки розвитку та їх результати.

Внутрішній аспект планування більш вірогідний і значною мірою є формалізованим, оскільки стосується роботи підрозділів, які утворюють єдину виробничу систему і мають між собою усталені технологічні зв'язки.

Взагалі процес планування проходить чотири основні етапи ( рис. 2.1).

Рис. 2.1 - Основні етапи процесу планування

Систему планування необхідно формувати таким чином, щоб використовувати максимум якісної та повноцінної первинної інформації і мати можливість вносити зміни, а самі плани взаємопов'язувати із зовнішніми й внутрішніми умовами, що змінюються.

Планова система підприємства ( для досягнення запроектованих показників ) складається з окремих планів, чітко відмежованих один від одного за різноманітними аспектами діяльності підприємства, але взаємопов’язаних стратегічною лінією діяльності підприємства на відповідному проміжку життєвого циклу.

Кожен вид плану має свої особливості в методах і порядку розробки, різну систему показників.

Перспективне планування охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове планування.

Враховуючи горизонт планування, перспективний план розробляють з різним ступенем деталізації.

Довгостроковий план відображає стратегію розвитку підприємства і рішення щодо вибору сфери діяльності та напрямків розвитку, має описовий характер.

Місія - основну загальна мета підприємства, яка передбачає чітке визначення причини існування, основне призначення та напрямки діяльності підприємства.

Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні цілі, завдання та місію підприємства.

Середньостроковий план - це більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства, передбачає детальну хронологізацію проектів, повну номенклатуру продукції, що виробляється, більш конкретні інвестиційні й фінансові показники.

Рис. 2.2 – Приблизний склад розділів плану структурних виробничих одиниць підприємства