- •Розділ 1. Передумови і форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства Тема 1. Виробничо-організаційна й економічна структуризація підприємства (2 години)
- •1.2. Склад підрозділів підприємства, їх характеристика та визначення структури підприємства.
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 1:
- •Тема 2. Структура й форми функціонування внутрішнього економічного механізму (4 години) Лекція 2
- •2.1. Поняття внутрішнього економічного механізму підприємства та його структура
- •Лекція 3.
- •Основні питання лекції:
- •3.1. Характеристика сучасних форм функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •4.1. Внутрішні плани підприємства, їх склад та класифікація
- •4.2. Оперативне планування діяльності підприємства
- •Лекція 5.
- •Основні питання лекції:
- •5.1. Принципи й методи розробки планів діяльності структурних підрозділів підприємства
- •5 .2. Поняття норм і нормативів, їх значення у плануванні діяльності підрозділів підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •6.1. Поняття ціни з точки зору виробника і споживача
- •6.2. Витрати виробництва і практика їх обліку на рівні підрозділів
- •Лекція 7.
- •Основні питання лекції:
- •7.2. Методи встановлення внутрішніх цін, їх характеристика й особливості використання
- •Запитання для самоконтролю
- •8.1. Поняття виробничої програми, її види
- •8.2.Виробнича потужність підприємства, характеристика її видів. Узгодженість виробничої програми та виробничої потужності підприємства
- •Лекція 9.
- •Основні питання:
- •9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва
- •Етапи процесу ситуаційного планування
- •Лекція 10.
- •Основні питання лекції:
- •10.1. Порядок та особливості планування виробничої програми інструментальних цехів
- •10.2. Порядок та особливості формування виробничої програми ремонтного, енергетичного і транспортного цехів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 5:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку (4 години) Лекція 11.
- •Основні питання лекції:
- •11.1. Основні підходи до планування витрат на рівні підрозділів підприємства
- •11.2. Поняття собівартості продукції, її склад. Кошторис витрат
- •Витрати підрозділу
- •Лекція 12.
- •Основні питання лекції:
- •12.1. Планування витрат при різних видах пересування продукції
- •12.2. Методика визначення прибутку на рівні підприємства та його підрозділів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 6:
- •13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст
- •13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика
- •Лекція 14.
- •14.1. Система оціночних показників діяльності на рівні підрозділів підприємства
- •Необхідність взаємного зв’язку показників по вертикалі
- •14.2. Особливості вибору системи оціночних показників діяльності підрозділів підприємства з урахуванням специфіки їх діяльності
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 7:
- •Тема 8. Матеріальне стимулювання і матеріальна відповідальність за результати діяльності (2 години) Лекція 15.
- •Основні питання лекції:
- •15.2. Організація оплати праці та місце преміювання в системі
- •Погодинна
- •Відрядна
- •Запитання для самоконтролю
- •16.1.Сутність економічної діагностики та її основні завдання
- •16.2. Види й методи економічної діагностики діяльності підрозділів
- •Тема 10. Діагностика результатів діяльності підприємства(4 години) Лекція 17.
- •Основні питання лекції:
- •17.1. Характеристика етапів економічної діагностики на рівні підприємства
- •17.2.Угруповання системи показників, що використовуються для економічної діагностики згідно з визначеною метою
- •Основні питання лекції:
- •18.1. Результати економічної діагностики як підстава для регулювання виробництва
- •18.2 Оцінка економічних наслідків регулювання виробництва
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 10:
- •Список літератури Основна література Законодавча база
- •Основні підручники й навчальні посібники
- •Додаткова література
11.2. Поняття собівартості продукції, її склад. Кошторис витрат
Собівартість промислової продукції – це поточні витрати підприємства на виробництво та реалізацію продукції, виражені в грошовій формі.
|
Собівартість продукції
|
Згідно із Законом України “Про
бухгалтерський облік та фінансову
звітність” собівартість реалізованої
продукції (товарів, послуг) включає
виробничу собівартість продукції
(товарів, послуг), яка була реалізована
протягом звітного періоду, нерозподілених
постійних загальновиробничих витрат
та понаднормованих виробничих витрат
Собівартість залежно
від часу формування витрат: планова фактична нормативна кошторисна
Собівартість залежно
від місця формування витрат: цехова виробнича повна
У процесі планування собівартості спочатку розраховують показники кошторису виробництва, собівартості валової товарної та реалізованої продукції. Це вимагає складання кошторисів витрат по конкретних підрозділах |
-
складається за економічними елементами
і на рівні підрозділів дозволяє визначити
затрати на об’сяг
ресурсів, що споживаються для виконання
виробничої програми підрозділу
Напрямки складання кошторисів витрат
Собівартість товарної продукції визначають на основі валової продукції.
1-й спосіб розрахунку:
, (2.11)
де
- собівартість валової продукції;
- собівартість зміни обсягу незавершеного
виробництва.
2-й спосіб розрахунку:
, (2.12)
де
- собівартість одиниці
-ї
продукції;
- кількість виробництва
-ї
продукції в натуральному вираженні.
3-й спосіб розрахунку - пофакторний метод:
, (2.13)
де
- собівартість планового обсягу товарної
продукції за рівнем витрат базового
періоду;
- зміна собівартості в плановому періоді
під впливом
-го
чинника;
- кількість факторів, що впливають на
собівартість продукції у плановому
періоді.
Собівартість реалізованої продукції визначається шляхом коригування собівартості товарної продукції на суму зміни залишків нереалізованої продукції.
Загальна схема складання плану витрат підрозділу підприємства наведена на рис. 2.27.
Норми
витрат, ціни, тарифи
Номенклатура
і обсяг продукції
Витрати підрозділу
Об’єкт формування – підрозділ: непрямі
витрати
Об’єкт формування – продукція: прямі
витрати
Кошторис непрямих
витрат
Калькуляція за прямими
витратами
Розподіл
непрямих витрат між виробами
Кошторис підрозділу: прямі + непрямі
витрати
Калькуляція за
виробничими витратами
Рис. 2.27 - Загальна схема складання плану витрат підрозділу підприємства(цеху)
