Етапи процесу ситуаційного планування

1. Визначаються ключові фактори середовища, яке впливає на показники діяльності підприємства (підрозділу), що плануються. Як критерії вибору показників використовують масштаби діяльності та впливу на виробництво, вірогідність виникнення самої ситуації

2. Складається нормативний план з найбільш вірогідного припущення комплексної дії системи виробничих факторів на результат, що планується. Він стає головним компонентом комплексного плану виробничої діяльності всього підприємства

3. Для кожного виробу обираються декілька припущень, які відмінні від найбільш вірогідних ситуацій, складається автономний план, що не входить до складу основного

4. Визначається ситуація переходу до визначеного плану в процесі поточної виробничої діяльності, яка уточнює момент переключення з нормального плану дій на ситуаційний, передбачений при виникненні незапланованих ситуацій

Рис. 2.25 - Етапи процесу ситуаційного планування

Виробнича програма цеху містить завдання з номенклатури й загальному обсягу випуску продукції у натуральному вираженні.

Планово-облікові одиниці (номенклатурні позиції), в яких встановлюється завдання цехам за номенклатурою, мають різну міру деталізації для різних цехів і типів виробництва.

На рівні підрозділів основного виробництва, як правило, плануються показники товарної та нормативно-чистої продукції:

(2.3)

де ТП- обсяг товарної продукції, грн.;

П_i- кількість одиниць виробництва i-го виробу за планом, од.;

Ц_i- ціна i-го виробу, грн.

, (2.4)

де - норматив чистої продукції -го виробу, грн.

Для випускаючих (складальних) цехів програма складається за найменуваннями і кількості готових виробів відповідно до плану виробництва підприємства.

В одиничному і серійному виробництві для заготівельних і обробних цехів номенклатурне завдання встановлюється звичайно у комплектах деталей на замовлення, виріб, вузол. В умовах масового виробництва цим цехам планується випуск заготовок і деталей за окремими найменуваннями.

Для забезпечення взаємного зв’язку діяльності основних цехів виробничі програми складаються у порядку, зворотному послідовності технологічного процесу, тобто розробка плану здійснюється в напрямку

Напрямок розробки виробничої програми для цехів підприємства

Лекція 10.

Мета лекції: ознайомлення з порядком та особливостями розробки виробничих програм для допоміжних підрозділів підприємства.

Основні питання лекції:

10.1. Порядок та особливості планування виробничої програми інструментальних цехів.

10.2. Порядок та особливості формування виробничої програми ремонтного, енергетичного й транспортного цехів.

Рекомендована література: 6, с.88-94, 7, с. 8, 17, с.41-44