- •Розділ 1. Передумови і форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства Тема 1. Виробничо-організаційна й економічна структуризація підприємства (2 години)
- •1.2. Склад підрозділів підприємства, їх характеристика та визначення структури підприємства.
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 1:
- •Тема 2. Структура й форми функціонування внутрішнього економічного механізму (4 години) Лекція 2
- •2.1. Поняття внутрішнього економічного механізму підприємства та його структура
- •Лекція 3.
- •Основні питання лекції:
- •3.1. Характеристика сучасних форм функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •4.1. Внутрішні плани підприємства, їх склад та класифікація
- •4.2. Оперативне планування діяльності підприємства
- •Лекція 5.
- •Основні питання лекції:
- •5.1. Принципи й методи розробки планів діяльності структурних підрозділів підприємства
- •5 .2. Поняття норм і нормативів, їх значення у плануванні діяльності підрозділів підприємства
- •Запитання для самоконтролю
- •6.1. Поняття ціни з точки зору виробника і споживача
- •6.2. Витрати виробництва і практика їх обліку на рівні підрозділів
- •Лекція 7.
- •Основні питання лекції:
- •7.2. Методи встановлення внутрішніх цін, їх характеристика й особливості використання
- •Запитання для самоконтролю
- •8.1. Поняття виробничої програми, її види
- •8.2.Виробнича потужність підприємства, характеристика її видів. Узгодженість виробничої програми та виробничої потужності підприємства
- •Лекція 9.
- •Основні питання:
- •9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва
- •Етапи процесу ситуаційного планування
- •Лекція 10.
- •Основні питання лекції:
- •10.1. Порядок та особливості планування виробничої програми інструментальних цехів
- •10.2. Порядок та особливості формування виробничої програми ремонтного, енергетичного і транспортного цехів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 5:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку (4 години) Лекція 11.
- •Основні питання лекції:
- •11.1. Основні підходи до планування витрат на рівні підрозділів підприємства
- •11.2. Поняття собівартості продукції, її склад. Кошторис витрат
- •Витрати підрозділу
- •Лекція 12.
- •Основні питання лекції:
- •12.1. Планування витрат при різних видах пересування продукції
- •12.2. Методика визначення прибутку на рівні підприємства та його підрозділів
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 6:
- •13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст
- •13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика
- •Лекція 14.
- •14.1. Система оціночних показників діяльності на рівні підрозділів підприємства
- •Необхідність взаємного зв’язку показників по вертикалі
- •14.2. Особливості вибору системи оціночних показників діяльності підрозділів підприємства з урахуванням специфіки їх діяльності
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 7:
- •Тема 8. Матеріальне стимулювання і матеріальна відповідальність за результати діяльності (2 години) Лекція 15.
- •Основні питання лекції:
- •15.2. Організація оплати праці та місце преміювання в системі
- •Погодинна
- •Відрядна
- •Запитання для самоконтролю
- •16.1.Сутність економічної діагностики та її основні завдання
- •16.2. Види й методи економічної діагностики діяльності підрозділів
- •Тема 10. Діагностика результатів діяльності підприємства(4 години) Лекція 17.
- •Основні питання лекції:
- •17.1. Характеристика етапів економічної діагностики на рівні підприємства
- •17.2.Угруповання системи показників, що використовуються для економічної діагностики згідно з визначеною метою
- •Основні питання лекції:
- •18.1. Результати економічної діагностики як підстава для регулювання виробництва
- •18.2 Оцінка економічних наслідків регулювання виробництва
- •Запитання для самоконтролю
- •Основні терміни і поняття теми 10:
- •Список літератури Основна література Законодавча база
- •Основні підручники й навчальні посібники
- •Додаткова література
8.2.Виробнича потужність підприємства, характеристика її видів. Узгодженість виробничої програми та виробничої потужності підприємства
Виробнича програма повинна бути економічно обґрунтованою, що передбачає її узгодженість з виробничою потужністю підприємства та його підрозділів з точки зору забезпечення трудовими, матеріальними й фінансовими ресурсами. |
Виходячи з цього положення, існують три варіанти виробничої програми
(рис 2.22).
Виробнича програма підприємства визначається за потужністю основних цехів, потужність цехів – за потужністю основних дільниць, потужність дільниць – за потужністю основного обладнання. |
Основне обладнання - складне за технічним рівнем обладнання, яке займає найбільшу питому вагу в трудомісткості продукції, що виробляється у даному цеху (або на дільниці). |
Види виробничої потужності
Теоретична
Практична
Нормальна
Являє собою обсяг господарських
операцій, які можуть бути досягнуті в
ідеальних умовах роботи при мінімально
можливих негативних результатах
Найвищий рівень
виробництва, який досягається
підприємством за умови збереження
припустимого ступеня ефективності з
урахуванням неминучих втрат виробничого
часу
Середній рівень господарської діяльності,
що достатній для задоволення попиту
на продукцію підприємства та послуги
протягом кількох років з урахуванням
сезонних та циклічних коливань попиту,
тенденцій
При розрахунку виробничої потужності структурних підрозділів визначають фонд роботи обладнання (рис. 2.23).
Рис. 2.23 - Види фондів роботи обладнання
Календарний фонд являє собою загальну кількість календарних днів у році (365). Він використовується при визначенні виробничої потужності підприємств та цехів з безперервним характером виробництва. |
Режимний (номінальний) фонд часу роботи обладнання визначається як добуток кількості робочих днів у розрахунковому періоді на кількість робочих годин за добу відповідно до режиму роботи (1, 2 або 3 зміни), з якого віднімається кількість неробочих годин скороченого робочого дня. Розрахунок здійснюють за наступною формулою:
де Дкал.- кількість календарних днів; Дсв., Двих. - кількість святкових і вихідних днів; g - тривалість робочої зміни, год.; tн - кількість неробочих годин у передсвяткові дні, год.; Дс’- кількість передсвяткових днів; S - число змін роботи.
|
|
Ефективний (дійсний, плановий) фонд часу роботи обладнання визначається як максимально можливий при заданому режимі змінності за винятком часу на ремонтне обслуговування. Він визначається за формулою
де
|
