Запитання для самоконтролю

1. Для чого потрібно планувати витрати за їх місцями, видами і носіями?

2. Розмежуйте витрати підрозділу на постійні й змінні.

3. У чому сутність поділу витрат на основні й накладні? Поясніть поділ накладних витрат на виробничі й невиробничі?

4. Поясніть порядок розробки плану витрат підрозділу.

5. Чим відрізняється метод напівфабрикатного і безфабрикатного формування витрат підрозділу?

6. Що таке кошторис підрозділу, які його функції?

7. Поясніть методику розрахунку собівартості продукції підрозділу.

8. Для чого обчислюється собівартість продукції підрозділу?

9. Поясніть схему складання кошторису витрат підрозділу.

10. Охарактеризуйте напрямки планування собівартості на рівні підприємства.

Основні терміни і поняття теми 6:

Витрати виробництва, собівартість, види собівартості, кошторис витрат, методи планування собівартості, витрати при різних видах пересування продукції, прибуток і методи його визначення

Розділ 3. КОНТРОЛЬ, ОЦІНКА ТА СТИМУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА

Тема 7. Контроль та оцінка діяльності підрозділів (4 години)

Лекція 13.

Мета лекції: ознайомлення з поняттям контролю як функцією управління, його змістом та завданнями, характеристикою об’єктів контролю.

Основні питання лекції:

13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст.

13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика

Рекомендована література: 6, с. 120-123,7, с. 9,8, с. 58-70, 9, с. 304-320 10, с. 13-15, 14, с.140-142, 15, с. 406-420, 17, с.60-63

13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст

Управління підприємством являє собою об’єктивний процес упорядкування його діяльності, сутність якого полягає в організації та підтримці заданого режиму праці та досягнення певних цілей шляхом обміну інформацією між апаратом управління та структурними підрозділами по каналах прямого й зворотнього зв’язку.

У

П Р А В Л І Н Н Я

Процес планування, організації, мотивації і контролю, який необхідний для того, щоб сформувати і досягти цілей підприємства

Особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп в ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу

Це мистецтво знати точно, що належить зробити найкраще і найдешевше

Організація, аналіз, контроль.

розкривається через його функції

Планування −

процес визначення мети і передбачення майбутнього розвитку підприємства

Організація −

специфічна діяльність з формування структури певного суб’єкта господарювання, координація внутрішніх підрозділів, розподілення повноважень і відповідальності між конкретними керівниками і виконавцями

Директування −

належить до помітно інтегрованого виду діяльності, що охоплює три компоненти: мотивацію, лідерство, комунікацію

Мотивація (інструмент управління) – це процес, що спонукає керівників і виконавців до спільних погоджених дій, які спрямовані на досягнення загальних цілей підприємства.

Лідерство – процес ефективного формального й неформального впливу на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства.

Комунікація – міжособисте й організаційне спілкування, обмін необхідною для управління інформацією, її передача від однієї людини (групи людей) до іншої.

Контроль – процес вимірювання досягнутих за певний період часу результатів діяльності, зіставлення фактично досягнутого рівня із запланованим, коригування оціночних показників.

С

Система

управління

повна сукупність органів та структурних підрозділів, які забезпечують прогнозування і координацію діяльності всіх ланок

клад системи управління

Завдання управління

забезпечення ефективного та прибуткового розвитку виробництва продукції, надання послуг та їх реалізації

стратегічне управління

підприємством

управління

персоналом

управління

фінансами

управління

виробництвом

управління

маркетингом

управління розвитком та інноваціями

Досягнення стратегічних і поточних цілей діяльності підприємства та його структурних підрозділів може бути забезпечено тільки на підставі організації контролю.

Поточний контроль являє собою безперервний процес щоденного контролю діяльності структурних підрозділів, який засновано на аналізі ходу виконання запланованих показників, які характеризують різні аспекти їхньої діяльності.

Періодичний контроль має систематичний, але перервний і, як правило, тематичний характер.