Необхідність взаємного зв’язку показників по вертикалі

Підприємство цех дільниця бригада робоче місце

Для всіх внутрішньокоопераційних підрозділів до основних оцінюючих показників відносять як кінцевий результат обсяг виготовленої продукції певної номенклатури (надання послуг), а як показник ефективності – собівартість продукції.

14.2. Особливості вибору системи оціночних показників діяльності підрозділів підприємства з урахуванням специфіки їх діяльності

Планування та оцінка роботи основних і допоміжних підрозділів підприємства в загальних рисах однакові.

Але при виборі оцінюючих показників для допоміжних підрозділів слід ураховувати їх специфіку й особливості виготовлення продукції (надання послуг). З цієї точки зору допоміжні цехи поділяють на дві групи.

Допоміжні цехи

1.Цехи, що виготовляють продукцію, як правило, внутрішнього призначення, що значною мірою обумовлює технічний рівень основного виробництва

2. Підрозділи з суто обслуговуючими функціями, які забезпечують безперебійне обслуговування основного виробництва при мінімальних витратах

• цех нестандартного (спеціального устаткування),

• інструментальний,

• ремонтний

• котельні,

• компресорні,

• транспортні,

• складське господарство

Головним оціночним показником вважається той, який в найбільшій мірі стимулює досягнення необхідних високих результатів. Він повинен бути покладений в основу системи матеріального стимулювання.

Продуктивність праці

Собівартість продукції

Крім основних показників, які використовують для оцінки результатів діяльності підрозділів, у заготівельних цехах застосовують показник зменшення браку, а в механічних – коефіцієнт завантаження обладнання.

Запитання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність процесу управління на рівні підприємства та його підрозділів?

2. Що являє собою поточний, періодичний та разовий контроль, які завдання вони переслідують?

3. Охарактеризуйте об’єкти контролю на рівні структурних підрозділів підприємства.

4. Визначте основні функції контролю та його взаємозв’язок із процесом управління.

5. Які показники відносять до системи оціночних на рівні підрозділів, як вони групуються?

6. В яких основних формах може виступати контроль як одна з функцій управління?

7. У чому полягають особливості вибору системи оціночних показників для різних видів підрозділів?

8. Які існують сучасні підходи до визначення управління та його основних завдань?

9. У чому полягає адекватність організаційної системи підприємства системі управління ним?

10. З’ясуйте зв’язок контролю з плануванням.

Основні терміни і поняття теми 7:

Контроль, об’єкт контролю, диспетчеризація, управління, організація, директування, мотивація, лідерство, комунікативність, система управління, організаційна структура.