Литература

Потенциальные внутренние сильные стороны

Потенциальные внешние возможности фирмы

Полная компетентность в ключе­вых вопросах

Способность обслужить дополни­тельные группы клиентов или вый­ти на новые рынки или новые сег­менты рынка

Адекватные финансовые ресурсы

Хорошее впечатление, сложившее­ся о компании у покупателей

Признанный лидер рынка

Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

Хорошо проработанная функцио­нальная стратегия

Умение избежать (хотя бы в некото­рой мере) сильного давления со стороны конкурентов

Способность использовать навыки

Более низкие издержки (преиму­щество по издержкам)

Вертикальная интеграция

Лучшие рекламные кампании

Снижение торговых барьеров на привлекательных и

ностранных рынках

Опыт в разработке новых продуктов

Проверенный менеджмент

Большой опыт (опережение по кривой опыта)

Ослабление позиций фирм-конку­рентов

Лучшие возможности предложения

Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

Превосходные навыки

Появление новых возможностей

Другое

Другое

Потенциальные внутренние слабые стороны

Потенциальные внешние угрозы

Нет четкого стратегического на­правления развития

Выход на рынок иностранных кон­курентов с более низкими издерж­ками

Устарелое оборудование

Низкая прибыльность из-за...

Рост продаж продуктов-субститутов

Недостаток управленческого та­ланта и умения

Медленный рост рынка

Отсутствие определенных способ­ностей и навыков в ключевых обла­стях деятельности

Неблагоприятное изменение кур­сов иностранных валют или торго­вой политики иностранных прави­тельств

Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании

Внутренние производственные проблемы

Дорогостоящие законодательные требования

Отставание в области исследова­ний и разработок

Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса

Слишком узкий ассортимент

Недостаточный имидж на рынке

Растущая требовательность поку­пателей и поставщиков

Плохая сбытовая сеть

Неудовлетворительная организа­ция маркетинговой деятельности

Изменение потребностей и вкусов покупателей

Недостаток денег на финансирова­ние необходимых изменений в стратегии

Себестоимость выше, чем у основ­ных конкурентов

Неблагоприятные демографиче­ские изменения

Другое

Другое