- •Управленческие дисциплины.
- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия решений. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное упр-е. Основные риски предприятий гх.
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •4. Организационные структуры упр.Предприятием. Особенности бюрократических и органическихструктур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •3.Социально-психологические.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Свот-анализ.
- •7. Содержание и основные этапы стратег.Мен-та. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в гх
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях гх
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •3Выбор оптимальной стратегии
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятий.
- •13. Понятие менеджмента, его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.
- •14.Развитие менеджмента. Школы управления.
- •1. Понятие и структура городского хозяйства. Виды предприятий городского хозяйства. Особенности функционирования предприятий гор.Хозяйства в современных условиях, их цели в экономике.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий: краткая характеристика. Особенности функционирования муниципальных предприятий.
- •3.Производственная программа предприятий гх: показатели, особенности формирования. Соответствие производственной программы и производственной мощности предприятий гх.
- •5.Оборотные средства предприятий гх: структура, хар-ка элементов. Сущность нормирования ОбС. Нормируемые и ненормируемые ОбС предприятий гх.
- •8.Понятие производительности труда. Особенности оценки производительности труда на предприятиях городского хозяйства. Показатели производительности: расчет, характеристика.
- •9.Нормирование труда на предпр.Гх: нормы труда, их функции и роль в упр.Произ-ом.
- •10.Тарифная система оплаты труда: сущность, основные элементы. Особенности применения на предприятиях городского хозяйства.
- •11. Сущность повременной формы от. Расчет зп при ней поврем.Премиальная и окладная формы. Значение премиальных выплат для мотивации персонала.
- •12 Сдельная форма от. Расчет за при ней. Сдельная расценка. Сдельно-прогрессивная, аккордная, косвенно сдельная формы от.
- •13. Группировка затрат по экономическим элементам и по статьям калькуляции: назначение каждой группировки, отличия, использование в аналитической работе.
- •15. Смета затрат на пр-во продукции (услуг). Калькуляция себестоимости услуг на предпр.Гх: цели, сущность, состав статей калькуляции
- •16. Формирование доходов предприятия гх: источники состав. Формирование и распределение прибыли. Выпадающие доходы предприятий гх.
- •2 Варианта распределения прибыли:
- •17. Рентабельность: расчет, виды. Понятие безубыточности. Определение точки безубыточности.
- •18. Особенности ценообразования на предприятиях городского хозяйства. Тарифы.
- •19.Налоги, взимаемые с предприятий: понятие налога, классификация, порядок расчета (ндс, есн, налог на прибыль, водный налог, налог на имущество) и источники уплаты. Системы налогооблажения.
- •21.Цели и направления реформирования сферы жкх. Результаты реформирования. Проблемы функционирования предприятий гх.
- •22. Управление комплексом недвижимого имущества в жилищной сфере: организационно-правовые основы, развитие новых форм собственности (ук, ну, тсж)
- •Возможные функции управляющей компании:
- •Планирование деятельности предприятия
- •2.3 Стратегическое план-ние на пр-тии: его содержание, задачи, функции
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •1. Прогноз сбыта
- •5. Оперативное планирование и его содержание. Цели опер. План-я. Структура и содержание опер. Плана
- •Экономика недвижимости
- •2.Оценка недвижимости
- •3. Износ и амортизация недвижимости. Виды износа зданий и сооружений. Оценка физического, функционального и внешнего износа объектов недвижимости.
- •4. Способы повышения доступности жилья и других объектов недвижимости
- •5.Управление комплексом недвижимого имущества
- •Возможные функции управляющей компании:
- •1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
- •2.Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
- •3. Монополия, ее экономическая природа, причины возникновения. Ценовая дискриминация. Регулирование монополии.
- •4. Государственное регулирование рынка и цен: цели, задачи, формыи методы воздействия.
- •6. Концепция экон. Ренты и ее вклад в функционирование факторных рынков
- •7. Теоретические аспекты взаимозависимости цен и денежного обращения: сущность, функции, основные формы денег, масштаб цен, устойчивость денег и валютный курс, современные денежные знаки.
- •8. Экономический цикл: причины возникновения, характерные черты, периодичность. Роль гос-ва в регулировании экономических циклов.
- •9. Прямые и косвенные налоги в составе цены. Теневая экономика и цены.
- •10 Ценообразование на электро- и теплоэнергию: особенности энергетического производства, общие принципы и методы формирования системы тарифов, ценообразование на оптовом и розничном рынке.
- •2.Принципы и методы регулирования тарифов (цен):
- •3. Ценообразование на оптовом рынке.
- •4. Ценообразование на розничном рынке
- •11.Тарифы на услуги транспортных компаний. Регулирование рынка и тарифов транспортных услуг.
- •12.Цены на услуги: понятие услуги, особенности ценообразования в сфере услуг. Ценообразование в жилищно-коммунальном хозяйстве.
- •13. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
- •14.Цели и задачи маркетингового анализа конкуренции. Методы диагностики конкурентной среды. Формы и стратегии конкурентной борьбы.
- •15.Ценовая политика предприятия: цели, основные стратегии и методы ценообразования. Схема расчета цены. Ценовая политика на этапах жизненного цикла.
12 Сдельная форма от. Расчет за при ней. Сдельная расценка. Сдельно-прогрессивная, аккордная, косвенно сдельная формы от.
При сдельной сис-мезп работникам начисляется по заранее установленной сдельной расценке за каждую произведенную единицу продукции. Зп=сдельная расценка х объем.
Сдельную систему целесообразно применять в след.случаях:
1. при наличии колич-х показ-лей работы кот.непосредственно зависят от конкретного работника или бригады
2. при наличии необходимости увеличить выработку рабочих или объем выпуска
3. если есть возможность точного учета объемов работ
4. при хорошо работающей сис-ме контроля кач-ва
5.при условии использ-я технически обоснованных норм труда
Разновидности сдельной си-мы выделяют в зависимости от определения сдельной расценки, хар-ра расчетов с работниками и наличия матер.поощрения.
Простая сдельная предполагает, что заработок рабочего зависит только от объема его работ. При этом сдельная расценка опред-ся: тарифн.ставка/норма выработки.
Прямая коллективная сдельная сис-ма явл-ся аналогичной, разница в том, что расценка рассчитывается на бригаду. Деньги внутри бригады распределяются пропорционально вкладу работников в общий результат.
При сдельно-премиальной сис-ме рабочему-сдельщику или бригаде кроме зп по сдельной расценке выплачивается премия за достижение опред-х показателей. Напр-р за повышение производит-ти труда, за снижение брака, за перевыполнение плана, за прохождение продукцией контроля с первого раза.
Косвенно-сдельная сис-ма прим-ся для от вспомог.рабочих. В этом случае заработок вспомог.раб. находится в прямой зависимости от суммы начисленной осн.рабочим. такая сис-ма может применятся только тогда, когда есть четкое закрепление всопом.рабочих за опред.единицамиоборуд-я или основными рабочими-сдельщиками от кот.зависит их зп. Сдельная расценка вспом.раб. будет опред-ся по формуле: тариф.ставкавспом./ норма выработки основных раб.
При сдельно-прогрессивной сис-ме выработка раб.в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх нормы – по повышенным. В этом случае зп рабочего может расти быстрее чем его выработка.
Аккордно-сдельная сис-ма предусматривает установление опред.объема работ и общей суммы оплаты этого объема. Расчет с работниками производится после выполнения всего комплекса работ, а в случае сокращения сроков предусматривается премия.
Такая сис-ма удобна в след.случаях:
1.если предприятие не укладывается в срок с выполнением заказа и задержка грозит штрафными санкциями.
2.при чрезвычайных обстоятельствах, приводящих к остановке произ-ва
3.при острой производственной необходимости, связанной с установкой определенного оборудования или с выполнением отдельных работ.
13. Группировка затрат по экономическим элементам и по статьям калькуляции: назначение каждой группировки, отличия, использование в аналитической работе.
Себестоимость – выраженные в ден.форме текущие затраты на пр-во и реализацию продукции. Отнесение или не отнесение тех или иных расходов на себестоимость прямым образом влияет на размер прибыли.
Экономические элементы опр-ют для проведения межотраслевого анализа себ-ти продукции. Классификация затрат по экономическим элементам имеет для предприятия важное значение. Сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов.
Экономические элементы:
1.материальные затраты (за вычетом стоим-ти возвратных отходов). Сырье, материалы, п/ф и комплектующие изделия, топливо всех видов, энергия всех видов.
2.затраты на ОТ. Вкл. Основную и допол-ю зп всего персонала. В себ-ть не вкл. Матер.помощь, единовременные пособия, оплату путевок на лечение и отдых, оплату проезда к месту работы и жилья, выплачиваемые работникам дивиденды по акциям.
3.отчисления на соц.нуждыстрах.взносы в пф, в фонд обяз.мед.страх-я и в фонд соц.страх-я. (в сумме 30%), взносы на обяз.соц.страх-е от несчастных случаев на пр-ве и проф.заболеваний (0,2-8,2)
4.амортизация осн.фондов
5.прочие затраты вкл.платежи за загрязнение окруж.среды, амортизация НМА, расходы на рекламу, расходы по сертификации продукции, платежи по обязат.страх-ю имущ-ва.
Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себ-ть единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения.
Статьи калькуляции
1.сырье и материалы
2.возвратные отходы (вычитаются)
3.покупные изделия и п/ф
4.топливо и энергия на технологич.нужды
5.основн. зп основных произв.рабочих
6.доп. зп основных произв.рабочих
7.отчисления на соц.нужды
8.расходы на освоение и подготовку пр-ва (комплексные)
9.расходы на содержание и эксплуатацию оборуд-я (комплексные)
10.цеховые расходы
Итого цеховая себест-ть
11.общехоз-ые расходы (комплексные)
12.потери от брака
13.прочие производ-ые расходы (комплексные)
Итого производственная себ-ть
14внепроизводственные расходы (комплексные)
Итого полная себест-ть
14. расходы в составе себ-ти продукции и услуг: условно-постоянные и переменные; прямые и косвенные; простые и комплексные; текущие и затраты будущих периодов. Методы распределения косвенных расходов между различными видами продукции, работ, услуг.
Себ-ть представляет собой выраженную в денежной форме совокупность затрат предприятия на пр-во продукции, связанных с использованием ОС, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых и других ресурсов.
1)Условно-постоянные расходы - издержки, расходы предприятий на пр-во продукции, которые слабо зависят от объема производимой продукции.
Переменные затраты- виды расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции.
2)К прямым затратам относятся все виды расходов, которые могут быть прямо и непосредственно отнесены на себестоимость конкретных видов продукции.
Косвенными затратами называются такие расходы, которые связаны с производством нескольких видов продукции. На себестоимость конкретных изделий косвенные расходы не могут быть отнесены прямо и непосредственно.
3) К простым затратам относятся, как правило, одноименные виды расходов (топливо, энергия, сырье, зп и др.), относящиеся на один конкретный вид продукции.
В комплексные затраты входят несколько разноименных расходов. Например, в одну комплексную статью могут одновременно включаться расходы на материалы, заработную плату, амортизацию.
4) Текущие расходы – возникают ежедневно, пока ведется пр-во
Расходы будущих периодов - затраты, произведённые в отчётном и предшествующих ему периодах, но подлежащие включению в издержки производства или обращения в последующие отчётные периоды.
Методы распределения косвенных расходов:
– метод прямого распределения затрат - наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на произв.подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги;
– пошаговый (последовательный) метод распределения затрат - когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно: опред-ся затраты по подразделениям - Определение базовой единицы, потребление которой в подразделении легко можно определить - Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат.
– метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.
Методы распределения косвенных расходов в ГХ:
1)затраты на отопление при получении тепла со стороны делятся пропорционально куботурам отапливаемых помещений
2)затраты на водоснабжение распределяются пропорционально численности работающих
3)затраты на груз.автомобильные перевозки с оплатой по сдельному тарифу делят пропорционально т-км перевозимых грузов
