7. Содержание и основные этапы стратег.Мен-та. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в гх

Стратегия (с др. гр. «Искусство генерала») – это долгосрочный план развития организации, реализующий ее миссию.

Стратегический менеджмент – это деятельность, заключающаяся в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации, в постоянно меняющихся условияхвнешней среды.

Этапы страт.упр-я:

1. Опр-е миссии и целей, 2. Страт.анализ вкл.: анализ внешней и внутренней среды,SWOT-анализ, 3. Разработка вариантов страт.альтернатив, 4. Выбор оптимальной стратегии, 5. Реализация стратегии, 6. Контроль и корректировка стратегии.

Определение миссии и целей.

Миссия – причина существования организации. Она должна быть оригинальной и недостижимой. Формулировка миссии должна содержать:1.Вид деятельности2.Внешнюю среду, на которую работает организация3.Климат внутри организации 4.Организаторскую культуру.

Цели определяются на основе миссии. Требования формулировки цели:

1. Конкретность (точное опр-е, содерж., объема и времени)

2. Достижимость (Цели должны быть реальными и не выходить за рамки возможностей)

3. Согласованность (цели д.б. согласованы и не противоречить друг другу).

4. Приемлемость (необходимо учитывать традиции, ценности, орг. культуру).

5. Гибкость (необходимо вносить изменения при нестабильности среды).

6. Измеримость. Цель должна быть представлена количественно или к.л. другим способом для оценки степени её достижения

Цели строятся по иерархическому принципу, образуя дерево целей.

По уровню иерархии цели делятся на вышележащие и нижележащие. Цели нижележащего уровня являются средствами достижения целей более высокого уровня.

8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Свот-анализ.

Стратегический анализ – это глубокий и всесторонний анализ внешней и внутренней среды предприятия с учетом перспектив развития.

1Анализ внешней среды: макро и микросреды.

1.1 Анализ макросреды (косвенного воздействия) методика PEST: P-политические (форма государственной власти,международные отнош-я), E-экономические(ур-нь занятости, инфляция, налоги, производительность труда), S-социальные(обычаи, демографическая ситуация, уровень доходов, уровень образования), T- технологические(перспективы развития материалов, техники, технологии).

1.2Анализ микросреды (непосредственного воздействия). Наиболее известным подходом к анализу является анализ 5 сил конкуренции Портер:

потребители–(покупают большие объемы продукции, продукция узкоспециализирована,Потребители хорошо информированы)

Поставщики (доминируют несколько компаний и концентрация выше, чем у потребителей.Не конкурируют с товарами заменителями, Продукция дифференцирована).

Действующие конкуренты(Большое число конкурентов и (или) примерное равенство их сил, Медленный рост отрасли, Высокий уровень постоянных издержек)

Потенциальные конкуренты (Экономия на масштабах производства, Дифференциация, Нехватка каналов распределения)

Товары-заменители - это товары (продукты), которые реализуют те же потребности, что и наш товар, поэтому для уменьшения угрозы товаров-заменителей необходимо:

2. Анализ внутренней среды.Это глубокий анализ всех сфер деятельности предприятия с учетом информации о конкурентах т перспектив развития. Анализируется:

1). Производство:2). Финансы и учет3). Маркетинг4). Персонал5). Организация управления

SWOT – анализ -Это совместный анализ сильных (S), слабых (W) сторон организации, ее возможностей (O) и угроз (T).Используется для анализа организации, конкурентов, продукции и т.д.