11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.

1. Изучение результатов SWOT – анализа;

2. Анализ текущей стратегии.Существуют разные подходы к анализу в соответствии с методикой Томпсона-Стрикланда выделяют 5 внешних и 5 внутренних факторов:

Внешние факторы:

- объем деят-ти фирмы

- характер недавних приобретений фирмы и продаж ее собственности

– непроизв. деятельность фирмы за последний период

- возможности, на которые ориентируется фирма

- отношение к внешним угрозам

Внутренние факторы:

- цели фирмы

- критерии распределения ресурсов

- отношение рук-ва к фин.риску, финансовая политика

- уровень НИОКР и опытного производства

- стратегии отдельных функциональных сфер

3. Анализ портфеля продукции (бизнеса)

Необходимо опред-ть стратегические единицы бизнеса (СЕБ). Ансофф назвал их СЗХ – стратегические зоны хозяйствования – это продукт вместе с сегментом потребителей..

Матрица Бостонской Консультационной Группы (БКГ). Матрица рост- доля рынка.

Доля рынка – это отношение объема продаж продукции фирмы к объему продаж аналогичной продукции фирмы-лидера.

Позиция ? (трудный ребенок) – это продукт новый, доля рынка низкая, но относится к привлекательной отрасли. Необходимы средства для развития продукта.

Позиция *- это очень привлекат.продукт, но сильная конкуренция.

Позициямешочек с деньгами. Продукт приносит наибольшую прибыль, которая используется для поддержания ? и звездочки

Позиция @ Доля прибыли маленькая, сложная позиция. Нужно вывести либо в другую позицию, либо в другую отрасль, либо увеличить объемы продаж. Возможет отказ от этого продукта.

Матрица Консультационной Группы МакКинзи

Привлекательность отрасли определяется следующим образом:

1. Устанавливается набор параметров, по которым оценивается привлекат-ть (прибыльность, рост отрасли, размер). 2. Каждому параметру эксперты определяют вес его относит.значимости для фирмы 3. Каждому параметру дается оценка степени его привлек-ти для фирмы в оцениваемой отрасли 4. Оценка относит.значимости каждого параметра умножается на оценку привлекательности. Все произведения складываются.

Конкурентная позиция оценивается: 1. Для каждой отрасли, в кот.работает фирма, составляется список ключевых факторов успеха (КФУ) (издержки, производит-ть, доля рынка) 2. Оценивается относительный вес КФУ. 3. Для каждой СЕБ определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по каждому их КФУ. 4. Вычисляется обобщенная оценка конкурентной позиции

3Выбор оптимальной стратегии

Выбор стратегии – используется модель Томпсона-Стрикланда в зависимости от роста рынка и конкурентной позиции.

Быстрый рост рынка:

* Слабая конкурентная позиция: пересмотр стратегии концентрированного роста; горизонтальная интеграция; отсечение лишнего; ликвидация

* Сильная конкурентная позиция: концентрированный рост; вертикальная интеграция; центрированная диверсификация

Медленный рост рынка:

* Слабая конкурентная позиция: Сокращение расходов; любая диверсификация; отсечение лишнего; ликвидация

* Сильная конкурентная позиция: центрированная диверсификация; конгламеративная диверсификация; совместное предприятие

Используются след критерии:

1. Цели фирмы, 2. Интересы высшего руководства и акционеров,3. Финансовые ресурсы, 4. Квалификация персонала,5. Уровень риска,6. Обязательства по предыдущим стратегиям.

Реализация стратегии без необходимой реализации даже замечательная стратегия будет неэффективной и наоборот. Процесс реализации начинается параллельно с разработкой миссии. Процесс реализации включает след.этапы:

1. Доведение до всех исполнителей (работников) миссии, целей и стратегии, привлечение их к разработке планов реализации по всем направлениям

2. Распределение ресурсов путем формирования 2го бюджета (текущий и стратегический)

3. Анализ и изменение организационной структуры упр-я.

4. Проведение необходимых изменений.

Механизм проведения изменений:

1определяются все возможные сопротивления изменению,

2проведение мероприятий уменьш.стремления к сопротивлению,

3проведение изменений и закрепление их юридически.