Создание стратегии роста
Внедрение Бережливого производства позволяет повысить прибыльность компании и привести к существенной экономии средств, однако, если ограничиться только этим – стабильной работы компании не добиться.
Более целесообразной является разработка стратегии роста компании за счет высвобождающихся ресурсов. Конкретная стратегия зависит от ситуации, складывающейся в компании. Приведем некоторые элементы стратегии роста:
увеличение продаж, что позволяет сохранить численность персонала;
ускорение разработки новых видов продукции, что ведет к увеличению продаж и доли компании на рынке;
организация изготовления некоторых видов продукции на заказ, также увеличивает продажи и долю рынка;
выход на рынок сервисных услуг своего товара, создание сети дистрибьюторов своего товара;
можно начать расти «вширь», т.е. приобрести аналогичный бизнес;
все вышеперечисленное и т.п.
Создание стратегии роста нужно начинать, когда стиль работы по принципам Бережливого производства станет для сотрудников привычным.
Избавление от балласта
Западная
статистика говорит, что
менеджеров не воспринимает новые идеи
в принципе, это относится и к Бережливому
производству. Это балласт вашей компании.
От этих людей нужно избавляться сразу,
как только в компании начнется внедрение
Бережливого производства. Это жестко,
но зато вы избавитесь от массы проблем.
Небольшая часть менеджеров, сравнительно легко пойдет на перемены, остальные будут колебаться до тех пор, пока не появятся первые успехи. По этому, наличие балласта, который: во-первых, будет саботировать все перемены, во-вторых, будет радоваться всяким огрехам, будет существенно тормозить переход сомневающихся на сторону Бережливого производства. Наличие балласта может поставить успех Бережливого производства под сомнение.
Не останавливаться
Когда будут достигнуты первые успехи во внедрении Бережливого производства, всем менеджерам и членам команд нужно сообщить, что через 3 месяца улучшения нужно будет повторить. Все должны понять, что нужно постоянно искать, что может быть улучшено в вашей работе, при этом инициатива в подаче предложений по улучшениям должна постепенно перейти от отдела обучения к лидерам продуктовых команд и к самим исполнителям работы.
При оценке работы менеджеров самым важным показателем станет то, насколько они улучшили тот или иной процесс.
Все должны понять:
- нельзя сидеть, сложа руки!
- два шага вперед – один назад, это нормально. Стоять на месте недопустимо!
Стимулирование перехода на Бережливое производство
Чтобы развитие Бережливого производства стало самоподдерживающимся, нужно вводить дополнительное стимулирование. Для рационализаторов (разработчиков кайдзен) нужно выработать критерии: разработать сборники производственной тематики, которая требует улучшений, а также определить, чем нужно заниматься в первую очередь, а, что может подождать. Необходимо разработать систему регистрации предложений (кайдзен) и эффекта от них, а также мотивации за подачу предложений, направленную на стимулирование работ, которые ведутся в правильном направлении. Все сотрудники должны знать, какие процессы требуется улучшать и как это сделать. Требуется организовать обучение работников методам разработки кайдзен (в т.ч. поставщиков и потребителей, если они принимают участие в потоке создания ценности).
При этом очень важно определить, что нужно делать в первую очередь, а не хвататься за все сразу. Распыление сил может завалить все дело. Очевидно, что все это должно быть доведено до всех сотрудников.
Важно, также определить список задач, которые тоже важны, но, заняться которыми немедленно нет возможности. Эти задачи, также должны быть доведены до всех и люди должны понимать, почему их решение откладывается.