- •Технологические основы гибких производственных систем
- •Часть I технологические основы гибких производственных систем
- •Часть II основы «бережливого производства» Введение
- •История создания производственной системы на фирме Тойота
- •Принципы Тойоты
- •Все сотрудники и поставщики должны постоянно повышать качество продукции и совершенствовать производственный процесс.
- •История создания производственной системы
- •Состояние производства в России
- •Сравнение традиционной организации производства и непрерывного потока
- •Три кита производственной системы Тойоты
- •Принципы «Бережливого производства»
- •Идеалы «Бережливого производства» (к чему следует стремиться)
- •Ценность
- •Поток создания ценности
- •Определение потока создания ценности
- •Организация движения потока создания ценности
- •Что нужно сделать, чтобы запустить поток
- •Вытягивание продукта
- •Примеры
- •Постоянные улучшения
- •Трудности внедрения Бережливого производства
- •Действия по созданию Бережливого производства
- •Агент перемен
- •Гемба и те, кто предоставляет услуги
- •Знания о Бережливом производстве
- •Использование кризиса (или создание его), как рычага для перемен
- •Описание потоков создания ценности
- •Начало работ по созданию Бережливого производства
- •Создание организации, где потоки создания ценности текут беспрепятственно
- •Отдел обучения Бережливому производству
- •Проблема персонала
- •Создание стратегии роста
- •Избавление от балласта
- •Не останавливаться
- •Стимулирование перехода на Бережливое производство
- •Система учета затрат
- •Связь оплаты труда с показателями работы фирмы
- •Прозрачность или наглядность хода улучшений
- •Обучение Бережливому производству
- •Использование «правильного» оборудования
- •Вовлечение в Бережливое производство поставщиков и потребителей
- •Лидерство «сверху - вниз» и инициатива «снизу - вверх»
- •Этапы процесса создания Бережливого производства
- •Часть III инструменты «бережливого производства»
- •3.1 Стандартизированная работа
- •3.1.1 Термины и определения
- •3.1.2 Организация работы по внедрению стандартизированной работы в подразделении
- •Определение уровня проведения работ по стандартизации рабочих мест
- •Уровни стандартизации
- •Последовательность действий при оптимизации рабочего места
- •Работа группы на производственном участке Первый уровень стандартизации рабочих мест
- •Лист регистрации проблем и мероприятий по их устранению
- •Мероприятий по их устранению»
- •Второй уровень стандартизации рабочих мест
- •Лист расчета времени такта
- •Подготовительный лист наблюдений
- •Листа наблюдений
- •Формирование плана мероприятий и его выполнение
- •Подготовка комплекта документов на рабочие места
- •Документы стандартизированного рабочего места
- •Оформление бригадного стенда (стенда участка)
- •Документы бригадного стенда (стенда участка)
- •Представление результатов работы группы
- •Обязанности исполнителей
- •Работа участка в период самоорганизации
- •Авторский надзор результатов работы участка
- •По внедрению методики стандартизированной работы»
- •Завершение внедрения «Стандартизированной работы» на участке и в подразделени
- •3.2 Система 5s
- •3.2.1 Управление деятельностью в офисе
- •3.2.2 Система 5s в офисе
- •5. Соблюдение.
- •Улучшение процесса деятельности в офисе
- •1. Описание текущего состояния бизнес-процесса
- •2. Применение методов поиска улучшений.
- •3. Видение будущего состояния процесса (синтетический метод)
- •4. Идеи – действия
- •5. Проверка плана мероприятий
- •6. Использование аналитического метода.
- •(Картография существующего процесса - было)
- •(Картография будущего (идеального) процесса - стало)
- •Внесение в должностные инструкции персонала функций по поддержанию/развитию инструмента tsm
- •Аудит внедрения методики по критериям и принятие решения о внедрении методики
- •Процесс поддержания tsm
- •3.3 Всеобщее обслуживание оборудования
- •3.3.1 Порядок внедрения инструмента трм
- •3.3.2 Организация работ по внедрению трм в подразделении
- •«Деятельность автономного обслуживания», «5s», «Приведение оборудования к первоначальному виду»
- •Внедрение улучшений
- •Р ис.37 Форма бланка листа аудита автономного обслуживания
- •Обучение оператора работе в соответствии со стандартами по обслуживанию оборудования
- •Заключительные действия по внедрению инструмента трм
- •Авторский надзор за внедрением трм
- •Поддержание инструмента трм в рабочем состоянии
- •3.4 Автокачество
- •3.4.1 Выбор участка для внедрения методики Автокачество
- •3.4.2 Организация рабочей группы по внедрению Автокачества
- •3.4.3 Проведение работ по внедрению методики Автокачество на производственном участке Подготовительный период
- •Места обнаружения дефектов
- •Область дефектов с повышенными затратами на исправление
- •3.4.4 Активный период внедрения методики Автокачество Сбор истинной информации по дефектности на участке
- •3.4.5 Локализация дефектов участка.
- •3.4.6 Локализация дефектов поставщиков.
- •3.4.7 Работа на площадке анализа дефектов.
- •Внесение изменений в документы, регламентирующие полномочия и обязанности работников
- •Период самоорганизации
- •Оценка достижения целевых показателей
- •А вторский надзор по внедрению методики автокачество
- •3.4.9 Внедрение методики Автокачество в самостоятельном подразделении
- •3.5 Быстрая переналадка оборудования
- •3.5.1 Подготовительный период работы группы
- •3.5.2 Активный период работы группы
- •4.5.3 Пробная переналадка оборудования
- •4.5.4 Период самоорганизации участка по внедрению бпо
- •3.5.5 Внедрение методики бпо
- •Тянущая система (система канбан)
- •3.6.1 Терминология тянущей системы организации производства
- •3.6.2 Порядок внедрения тянущей системы
- •3.6.3 Подготовительный период работы группы
- •3.6.4 Активный период работы группы
- •3.6.5 Период самоорганизации участка
- •3.6.6 Внедрение методики «Тянущая система» и авторский надзор за результатами работы
- •Кайдзен
- •3.7.1 Подход к внедрению кайдзен
- •3.7.2 Порядок внедрения системы кайдзен
- •3.7.3 Организация работы по принятию и рассмотрению кайдзен в подразделениях
- •3.7.4 Внедрение кайдзен
- •Список литературы
- •Оглавление
3.6.5 Период самоорганизации участка
Руководители ДЛО цеха в период самоорганизации участка проводят работу, аналогичную работе группы. При этом работники ДЛО совместно с ответственными исполнителями реализуют мероприятия по улучшениям, разработанные как членами группы, так и разработанные в период самоорганизации, проводят оценку их результативности, определяют меру влияния на целевые показатели. Проводят повторную оценку состояния рабочих мест на участке, оснащенности и организации ЭС, работы транспортировщиков, при необходимости актуализируют документы, определяющие зональность хранение ДСЕ и регламентирующие работу персонала ЭС, продолжают разработку предложений по улучшениям.
3.6.6 Внедрение методики «Тянущая система» и авторский надзор за результатами работы
Внедрение методики «Тянущая система» в подразделении оформляется «Актом внедрения» (по форме, принятой на предприятии) после подтверждения Отчетами лидера группы о том, что задачи Бережливого производства выполнены.
Авторский надзор за выполнением методики «Тянущая система» в подразделении периодически (например, 1 раз в квартал) проводит главный специалист по Бережливому производству. При проведении авторского надзора главный специалист заполняет «Чек-лист авторского надзора по применению методики «Тянущая система» (См. рис. 59). Тянущая система признается работающей, если более 70% сборочных участков и экспедиционных складов подразделения выполняют все критерии, приведенные в чек-листе. Очевидно, что подразделение должно добиться такого положения, чтобы все сборочные участки и ЭС выполняли все критерии, приведенные в чек-листе.
№ п/п |
Этапы |
Критерий |
Да |
Нет |
1 |
Организация рабочего места |
Рабочее место кладовщика стандартизировано, соблюдается принцип FIFO |
|
|
2 |
Наличие адресации расположения ДСЕ на рабочем месте |
|
|
|
3 |
Количество изделий в таре соответствует утвержденному реестру |
|
|
|
4 |
При подаче ДСЕ на рабочее место транспортировщик не заходит в рабочую зону оператора |
|
|
|
5 |
Организация экспедиционного склада |
Общие принципы организации ЭС соблюдаются |
|
|
6 |
Стандартизированные условия поставки продукции |
Маршрут поставки стандартизирован |
|
|
7 |
Работа транспортировщика в цикле выполняется согласно стандарта |
|
|
|
8 |
Тип тары под каждую единицу номенклатуры ДСЕ установлен |
|
|
|
9 |
Наличие стандартных транспортировочных тележек и специальной тары |
|
|
|
10 |
Использование карточного или тарного канбана |
|
|
|
11 |
Количество деталей в таре соответствует количеству деталей указанных на карточке канбан |
|
|
|
12 |
Карточка канбан прикреплена к фактическим деталям (для карточного канбана) |
|
|
|
13 |
Достижение целей |
Целевые показатели достигнуты в установленные сроки |
|
|
Главный специалист по Бережливому производству_____________________ / /
Рис. 59 Чек-лист авторского надзора по применению методики «Тянущая система»
