Внесение в должностные инструкции персонала функций по поддержанию/развитию инструмента tsm

В целях поддержания и развития инструмента TSM в должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих и рабочие инструкции вспомогательных рабочих ответственный за ведение должностных инструкций вносит необходимые изменения в части обязанностей по TSM. Примерный перечень обязанностей для внесения в соответствующую документацию в рамках внедрения методики TSM приведен в таблице на Рис.32.

Аудит внедрения методики по критериям и принятие решения о внедрении методики

Проверка критериев внедрения на участке проводится главным специалистом по Бережливому производству, курирующим подразделение, после завершения работ в течение периода от одного до трех месяцев. Для проверки используют чек-лист, форма которого приведена на Рис.33. При положительном заключении информация заносится в отчет.

Критерием внедрения методики в самостоятельном подразделении считается выполнение задач по трем уровням TSM в 75% бюро/отделов.

Процесс поддержания tsm

Персонал подразделения должен привыкнуть выполнять работу в точном соответствии с требованиями методики TSM, а для этого потребуется достаточно много времени.

В целях поддержания и развития инструмента Бережливого производства TSM руководителями и ответственными должны постоянно выполняться действия, приведенные в таблице на Рис.34, кроме этого, руководство должно разработать систему мотивации, направленную на то, чтобы персонал стремился улучшать свою работу, в части улучшения качества, повышения производительности, снижения травматизма и т.п.

3.3 Всеобщее обслуживание оборудования

ТРМ (Total Productive Maintenance): всеобщее обслуживание оборудования, позволяющее обеспечить его наивысшую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала предприятия.

Внедрение инструмента Бережливого производства, методики ТРМ позволяет без существенных затрат повысить эффективность использования оборудования путем выявления и устранения на нем:

- производственных потерь;

- технических потерь;

- потерь по качеству.

Кроме того, методика ТРМ предусматривает внедрение системы поддержания на достигнутом уровне полученных результатов.

3.3.1 Порядок внедрения инструмента трм

Внедрение инструмента ТРМ должно проводиться на предприятии в целом, нецелесообразно внедрять этот инструмент на отдельных рабочих местах. В общем случае, порядок внедрения может быть следующим:

1. Высшее руководство должно принять решение о внедрении инструмента ТРМ в производственных подразделениях предприятия, для этого необходимо создать рабочий орган по внедрению ТРМ при Генеральном директоре, например, Совет по ТРМ (СТРМ). В обязанности СТРМ должны входить разработка, внедрение и развитие инструмента ТРМ на предприятии. Решение о внедрении инструмента ТРМ, состав СТРМ и его обязанности должны быть утверждены приказом Генерального директора.

2. СТРМ определяет стратегию внедрения ТРМ и разрабатывает План мероприятий по внедрению инструмента на предприятии, в котором устанавливаются этапы внедрения ТРМ, сроки выполнения этапов и ответственные за внедрение. Стратегия разрабатывается на год и должна содержать цель внедрения ТРМ с конкретными показателями ее достижения. Кроме того, в стратегии должны быть указаны конкретные единицы оборудования с разбивкой по неделям начала и неделям завершения внедрения ТРМ на оборудовании, а также руководители, ответственные за достижение установленных показателей. Стратегия и План мероприятий утверждаются приказом Генерального директора.

3. Руководители подразделений на основании Плана мероприятий, утвержденного приказом Генерального директора, разрабатывают мероприятия по внедрению ТРМ в подразделении. В подразделении должны быть созданы рабочие группы по внедрению ТРМ. В рабочие группы должны входить специалисты тех участков подразделения, где будет внедряться ТРМ, и специалисты смежных подразделений, которые могут потребоваться при внедрении, например, ремонтники, электрики, технологи и т.п. В рабочей группе нужно назначить лидера группы, лидером может быть один из линейных руководителей участка (мастер участка, начальник цеха), ранее уже обученный философии Бережливого производства и методике ТРМ и участвовавший в проведении работ по применению методики на предприятии в роли лидера или члена группы. В рабочие группы, также необходимо включить консультанта - специалиста, обученного философии Бережливого производства и методике ТРМ и участвовавшего в проведении работ по применению методики на предприятии в роли лидера или консультанта.

4. Руководители подразделений должны определить конкретные участки и рабочие места, для внедрения ТРМ, закрепить за ними рабочие группы, наметить сроки проведения работ и ответственных за внедрение ТРМ на рабочих местах.

5. Руководители подразделений организуют с помощью рабочих групп внедрение ТРМ на рабочих местах и анализируют результаты работы по внедрению.