3.4.9 Внедрение методики Автокачество в самостоятельном подразделении

Для признания внедрения методики Автокачество в самостоятельном подразделении необходимо провести и завершить работы по внедрению методики минимум на одном участке в каждом цехе.

Рекомендуется в первую очередь внедрять методику Автокачество на сборочных участках при их наличии.

После завершения необходимого объема работ по внедрению методики Автокачество в самостоятельном подразделении, должен быть оформлен Акт о внедрении методики.

Авторский надзор выполнения методики Автокачество в самостоятельном подразделении должен проводиться специалистами по Бережливому производству не реже 1-го раза в полугодие с составлением Акта.

3.5 Быстрая переналадка оборудования

Быстрая переналадка оборудования (БПО) – это один из эффективных инструментов Бережливого производства, который устанавливает единый порядок проведения мероприятий по внедрению инструмента БПО и выполнения действий по поддержанию достигнутого состояния на производственных участках. Применение инструмента БПО позволяет существенно сократить время переналадки оборудования, что очень важно при организации производства по принципу «точно во время» или при применении «канбан». Внедрение инструмента БПО должно проводиться на предприятии в целом, для чего необходимо выпустить приказ Генерального директора о внедрении БПО и утвердить План мероприятий по внедрению БПО с указанием сроков проведения работ и ответственных за их выполнение.

Руководители подразделений на основании Плана мероприятий, утвержденного приказом Генерального директора, разрабатывают мероприятия по внедрению БПО в подразделении. В подразделении должны быть созданы рабочие группы по внедрению БПО. В рабочие группы должны входить специалисты тех участков подразделения, где будет внедряться БПО, и специалисты смежных подразделений, которые могут потребоваться при внедрении, например, ремонтники, электрики, технологи и т.п. В рабочей группе нужно назначить лидера группы, лидером может быть один из линейных руководителей участка (мастер участка, начальник цеха), ранее уже обученный философии Бережливого производства и методике БПО и участвовавший в проведении работ по применению методики на предприятии в роли лидера или члена группы. В рабочие группы, также необходимо включать консультанта - специалиста, обученного философии Бережливого производства и методике БПО и участвовавшего в проведении работ по применению методики на предприятии в роли лидера или консультанта.

Руководители подразделений должны определить конкретные участки и рабочие места, для внедрения БПО, закрепить за ними рабочие группы, наметить сроки проведения работ и ответственных за внедрение БПО на рабочих местах.

Руководители подразделений организуют с помощью рабочих групп внедрение БПО на рабочих местах и анализируют результаты работы по внедрению.

Рабочая группа включает в себя: лидера группы, консультанта, членов группы.

Функции лидера:

- определение регламента работы группы по согласованию с консультантом и организация его соблюдения;

- распределение обязанностей между членами группы для выполнения методических указаний консультанта, непосредственное руководство работой членов группы;

- изучение методологии практического применения инструмента БПО;

- формирование, согласование и утверждение на необходимом уровне плана мероприятий для достижения целей;

- контроль над реализацией мероприятий до полного выполнения утвержденного плана.

Функции консультанта:

- практическое обучение членов группы методологии инструмента БПО;

- указания лидеру группы для поэтапного проведения работ согласно методологии инструмента БПО;

- развитие у членов группы способностей к самостоятельному поиску решений для достижения установленных целей.

Члены группы - необходимые специалисты функциональных служб (технологи, конструктора, нормировщики, ремонтный персонал и т.п.). Обязательно участие в группе наладчиков участка

Рекомендуемый срок проведения работ по внедрению БПО – не более 12 недель:

• Подготовительный период – 1 неделя (проведение замеров времени каждой переналадки);

• Период активной работы – 1 - 2 недели;

• Период выполнения работ – 4 - 6 недель (проведение технических и организационных мероприятий, запланированных в ходе активной работы);

• Период самоорганизации участка – 3 недели.

Перед началом работы члены группы должны пройти краткий курс обучения по Бережливому производству и методике БПО. В начале обучения определяется уровень знаний членами группы философии Бережливого производства и методики БПО. После этого проводится обучение для достижения полного понимания каждым работником принципов БПО. Знания доводятся через конкретные (смоделированные и реальные) примеры выполнения быстрой переналадки различных видов оборудования.

Время обучения составляет несколько часов. Обучение должны проводить специалисты по Бережливому производству и БПО.