Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория new.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
09.09.2019
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

70. Value-based management: вартісно-орієнтоване управління фінансами підприємства.

Value-based management (VBM) – концепція управління фінансами (прогресивний фінансовий менеджмент), за якої оптимізація фінансових рішень досягається в результаті аналізу ключових факторів зростання вартості підпр.

Основна ідея VBM – визначення фінансових параметрів діяльності підпр. На основі оцінки зміни його вартості.

Напрями вирішення: 1)як краще можемо оцінити внутрішню вартість підпр? (DCF, CVA, EVA)?

2)які заходи слід реалізувати для зростання вартості підпр.

3)яким чином можна примусити (стимулювати) менеджмент до вжиття заходів спрямованих на зростання вартості (What you measure is what you get)

Методичні підходи в оцінці і управлінні вартості

1) DCF дисконтування грошових потоків (поділ на прогнозний і залишковий період, планування грошових потоків, розрахунок показника FCF, застосування формули довічної ренти для розрахунку залишкової вартості, орієнтація на ринок капіталів при визначенні вартості капіталу та ставки дисконтування)

2) CFROI. CVA (розрахунок показника рентабельності інвестицій на базі CFROI, CFROI=Валовий CF/валовий обсяг інвестицій, CVA=(CFROI-WACC)*валовий обсяг інвестицій, орієнтація на ринок капіталів при визначенні вартості капіталу)

3) EVA (розрахунок показника прибутку перед сплатою відсотків за кредит та після оподаткування, коригуючи проводки, коригування WACC на податковий мультиплікатор, орієнтація на ринок капіталів при визначенні вартості капіталу)

71. Вартісно-орієнтовані показники ефективності діяльності компанії (eva та cva): практичне застосування та порівняльна характеристика.

Economic Value Added (EVA) – постановка системи:

1) проблема:окремі види продукції характеризуються операційним прибутком, але не створюють і не генерують додаткової вартості

2) управління орієнтується на додану вартість при прийнятті всіх фінансових рішень

3) ключовий елемент бюджету основних фінансово-економічних показників

4)розрахунок ЕВА по підприємству, видах діяльності, структурних підрозділах, проектах

5)приймаючи стратегічні рішення необхідно враховувати теперішню вартість ЕВА по виробництву окремого виду продукції, протягом очікуваного життєвого циклу

6) вартість капіталу має визначатися мінімальною цільовою значення рентабельності підпр(проекту, продукту) і є з’єднуючою ланкою у всій системі управління вартістю

Метод ЕВА полягає в оцінці вартості, яка створена понад очікування капіталодавців. Алгоритм розрахунку: EVAt=NOPATt-(WACC-IKt). де NOPAT-прибуток в періоді перд сплатою відсотків за кредити та після оподаткування (чистий прибуток + відсоток за кредит), EBIT – прибуток до сплати відсотків і податків, IK-сума інвестованого капіталу в періоді(за вирахуванням елементів позикового капіталу, на які не нараховуються відсотки)

EVA=(ROICt-WACCs)* IKt, де ROIC- рентабельність інвестованого капіталу (NOPAT/IC)

Практичне використання: оцінка ефективності інвестиційного проекту, оцінка ефективності діяльності підпр, виробництва окремих видів продукції та інше, інструмент мотивації та критерій винагороди менеджерів за результати діяльності, оцінка вартості підпр DUE DILIGENCE, оцінка кредитоспроможності

Переваги ЕВА: комплексна оцінка діяльності та гнучкість у використанні, врахування NPV, використання для оцінки ефективності діяльності як у короткостроковому так і в довгостроковому періодах, менший обсяг прогнозних показників, а отже менша ймовірність помилкової оцінки, передбачає врахування вартості капіталу при визначенні затрат на окремі види продукції, структурні підрозділи

Показник доданої вартості грошового потоку (CVA) – показує різницю між фактичним обсягом операційного CF та очікуваним капіталодавцем. В модель задіяно показник рентабельності CFROI.

Варіанти розрахунку:динамічний і статичний

CFROI=(FCF-A)/BI, А-амортизація, BI-сума валового обсягу інвестиційного капіталу

Показник амортизація у формулі CFROI за рекомендаціями Бостонської групи, яка розробила метод, слід розраховувати виходячи не з даних і бухгалтерської звітності, а керуючись інформацією про строки корисного використання активів. Сума амортизації прирощується розраховувати як відношення валового обсягу інвестиційного капіталу до фактору майбутньої вартості грошових потоків.

CVAt=(CFROI-WACCs)*BI=CF-A-WACCs*BI