- •Глава 1 кризис организации,
- •1.2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия
- •1.3. Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •1.4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий)
- •1.5. Классификация факторов,
- •Глава 2 платежеспособность
- •2.1. Основы и сущность платежеспособности организации
- •Заемный
- •Прибыль
- •Чистая прибыль
- •Капатал предприятия
- •Собственный
- •2.3. Общие причины неплатежеспособности организации
- •2.4. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России
- •Глава 3 основы
- •3.1. Принципы
- •3.2. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации
- •3.3. Требования,
- •3.4. Основные аналитические взаимосвязи показателей финансовой отчетности
- •3.5. Ограничения в балансе
- •Деятельности организации по информации, формируемой на основе различных форм бухгалтерской отчетности
- •3.6. Состав бухгалтерской отчетности (по состоянию на 1 января 2004 г.)
- •Раздел I. Внеоборотные активы
- •Раздел II. Оборотные активы
- •Раздел V. Краткосрочные обязательства
- •Изменения капитала
- •Глава 4 диагностика финансового состояния организации
- •4.1. Горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации
- •4.2. Вертикальный анализ статей баланса организации
- •Анализ структуры баланса
- •4.3. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим
- •4.4. Оценка ликвидности баланса организации
- •4.5. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования
- •4.6. Оценка финансовой устойчивости организации
- •4.7. Оценка экономической эффективности деятельности организации
- •4.8. Предварительная оценка использования ресурсов организации
- •4.9. Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска
- •4.10. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности
- •Оценка динамики изменения дебиторской задолженности
- •4.12. Зарубежный опыт прогнозирования банкротства организации
- •Глава 5
- •5.1. Причины ухудшения финансового состояния организации
- •Государственные органы власти
- •Ухудшение финансового состояния организации
- •Высокая себестоимость производства продукции
- •Низкий уровень управления и организации деятельности
- •5.2. Классификатор причин неплатежеспособности организации
- •5.3. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •5.4, Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •1. Эффективность использования основных средств организации и снижение затрат на их создание:
- •2. Сокращение капитальных вложений:
- •3. Рационализация производственных запасов:
- •4. Рационализация производства:
- •6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятель ности:
- •7. Уменьшение оттока денежных средств:
- •8. Реструктуризация кредиторской задолженности:
- •9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности:
- •10. Реструктуризация банковских кредитов:
- •11. Увеличение объемов продаж:
- •12. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж:
- •13. Совершенствование организации управления:
- •14. Совершенствование системы бухгалтерского учета:
- •15. Реорганизация системы производства и управления:
- •5.5. Реструктуризация долгов и обязательств организации
- •5.5.1. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение)
- •Поставка товара на условиях отсрочки платежа
- •5.5.2. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Внеоборотные активы
- •Оборотные активы
- •5.7. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
- •1. Санация организации-должника
- •2. Реорганизация юридического лица
- •5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Программа антикризисного финансового оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)
- •Оборудование неиспользуемое по состоянию на
- •Нематериальные активы по состоянию на
- •Кредиторская задолженность по состоянию на
- •Дебиторская задолженность по состоянию на
- •Формирование прибыли за 200_ год
- •Незавершенное строительство по состоянию на
- •Глава 6 структура управления организацией
- •Фрагмент матричного классификатора функциональных обязанностей служб аппарата управления ооо «Промсервис»
- •Глава 7 маркетинг
- •Глава 8 планирование
- •8.1. Бизнес-план финансового оздоровления организации
- •(Услуг)
- •Прогноз финансовых результатов
- •Прогноз баланса
- •8.2. Система антикризисных мероприятий (опыт фирмы «Маккинзи»)
- •Неотложные меры
- •Разовые меры
- •Постоянные меры
- •Глава 9 основы
- •9.1. Понятия и виды правовых процедур
- •9.2. Предупреждение банкротства
- •9.3. Арбитражные процедуры
- •9.3.2. Финансовое оздоровление
- •9.3.3. Внешнее управление
- •9.3.4. Конкурсное производство
- •9.3.5. Мировое соглашение
- •9.4.1. Банкротство градообразующих организаций
- •9.4.2. Банкротство сельскохозяйственных организаций
- •9.4.3. Банкротство стратегических предприятий и организаций.
- •9.4.4. Банкротство субъектов естественных монополий
- •Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
- •Коэффициенты
- •Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
- •Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
- •Деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
- •Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций
- •Глоссарий
- •Содержание
- •Глава 1. Кризис организации, причины возникновения,
- •Глава 2. Платежеспособность организации:
- •Глава 3. Основы антикризисного управления 50
- •Глава 4. Диагностика финансового состояния организации……………101
- •Глава 5. Финансовое оздоровление
- •Антикризисное управление
- •150049, Ярославль, ул. Свободы, 97.
Глава 5
I
ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ
НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Причины ухудшения финансового состояния организации
Результатами всестороннего анализа финансового состояния организации является установление причин ухудшения ее финансово-экономического положения, выбор методов «лечения» и определение, какие органы управления и организации могут урегулировать кризисные процессы в организации, не доводя ее до полного банкротства (ликвидации) с распродажей всего имущества.
Система организаций дебиторов и кредиторов, органов управления и третьих лиц, которые могут взаимодействовать с организацией-должником, представлена на рис. 5.1.
Мин-во юстиции
Местные органы самоуправления
Государственная налоговая служба
Арбитражный суд
Организация-должник (несостоятельная)
Федеральная служба финансового
оздоровления
Саморегулирование организации
арбитражных управляющих
Арбитражные управляющие
Третьи лица
Конкуренты
Учебные заведения по подготовке
арбитражных управляющих
Рис.5.1 Взаимоотношения участников
урегулирования кризисной ситуации
несостоятельной организацииГосударственные органы власти
Финансовое оздоровление организации означает прежде всего восстановление ее платежеспособности путем устранения причин, вызывающих ухудшение финансового состояния. Для этого необходимо рассмотреть факторы, учет влияния которых позволит разработать мероприятия, позволяющие снизить их негативное влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Рассмотрим порядок перехода от симптомов к обобщающим факторам и далее к их детализации.
На рис. 5.2 представлена взаимосвязь влияния выручки, себестоимости продукции и уровня управления на снижение рентабельности.
Низкая рентабельность или убыточность
деятельности
Снижение выручки
Высокая себестоимость продукции
Низкий уровень управления и организация
производства
Нерациональное использование кредитных
ресурсов
Низкий уровень денежной составляющей
Снижение объема продаж
Материальные ресурсы
Трудовые ресурсы
Технология производства
Высокий рост непроизводственных
активов
Увеличение объема дебиторской
задолжности
Удлинение оборота дебиторской
задолжности
Рис.5.2. Система причинно – следственных
связей, влияющих на рентабельность
деятельности организации.
Далее на ри. 5.3. рассмотрена причинно
– следственная связь между объемом
продаж и ценой продукции, ее объемом
и соответствием потребительским
запросамУхудшение финансового состояния организации
Рис. 5.3. Возможные причины снижения объема продаж
Рассмотрим одну из ветвей представленного рисунка.
Например, объем продаж может снизиться из-за несоответствия продукции запросам потребителей, что, в свою очередь, связано с низким качеством продукции, объясняемым использованием некачественных исходных материалов и(или) отсутствием контроля качества.
На рис. 5.4 рассмотрены причины, обусловливающие высокую себестоимость производства продукции. Эти причины связаны с нерациональным расходованием материальных и трудовых ресурсов, с неэффективной технологией производства и высоким уровнем непроизводственных затрат.
