- •Глава 1 кризис организации,
- •1.2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия
- •1.3. Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •1.4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий)
- •1.5. Классификация факторов,
- •Глава 2 платежеспособность
- •2.1. Основы и сущность платежеспособности организации
- •Заемный
- •Прибыль
- •Чистая прибыль
- •Капатал предприятия
- •Собственный
- •2.3. Общие причины неплатежеспособности организации
- •2.4. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России
- •Глава 3 основы
- •3.1. Принципы
- •3.2. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации
- •3.3. Требования,
- •3.4. Основные аналитические взаимосвязи показателей финансовой отчетности
- •3.5. Ограничения в балансе
- •Деятельности организации по информации, формируемой на основе различных форм бухгалтерской отчетности
- •3.6. Состав бухгалтерской отчетности (по состоянию на 1 января 2004 г.)
- •Раздел I. Внеоборотные активы
- •Раздел II. Оборотные активы
- •Раздел V. Краткосрочные обязательства
- •Изменения капитала
- •Глава 4 диагностика финансового состояния организации
- •4.1. Горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации
- •4.2. Вертикальный анализ статей баланса организации
- •Анализ структуры баланса
- •4.3. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим
- •4.4. Оценка ликвидности баланса организации
- •4.5. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования
- •4.6. Оценка финансовой устойчивости организации
- •4.7. Оценка экономической эффективности деятельности организации
- •4.8. Предварительная оценка использования ресурсов организации
- •4.9. Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска
- •4.10. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности
- •Оценка динамики изменения дебиторской задолженности
- •4.12. Зарубежный опыт прогнозирования банкротства организации
- •Глава 5
- •5.1. Причины ухудшения финансового состояния организации
- •Государственные органы власти
- •Ухудшение финансового состояния организации
- •Высокая себестоимость производства продукции
- •Низкий уровень управления и организации деятельности
- •5.2. Классификатор причин неплатежеспособности организации
- •5.3. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •5.4, Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •1. Эффективность использования основных средств организации и снижение затрат на их создание:
- •2. Сокращение капитальных вложений:
- •3. Рационализация производственных запасов:
- •4. Рационализация производства:
- •6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятель ности:
- •7. Уменьшение оттока денежных средств:
- •8. Реструктуризация кредиторской задолженности:
- •9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности:
- •10. Реструктуризация банковских кредитов:
- •11. Увеличение объемов продаж:
- •12. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж:
- •13. Совершенствование организации управления:
- •14. Совершенствование системы бухгалтерского учета:
- •15. Реорганизация системы производства и управления:
- •5.5. Реструктуризация долгов и обязательств организации
- •5.5.1. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение)
- •Поставка товара на условиях отсрочки платежа
- •5.5.2. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Внеоборотные активы
- •Оборотные активы
- •5.7. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
- •1. Санация организации-должника
- •2. Реорганизация юридического лица
- •5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Программа антикризисного финансового оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)
- •Оборудование неиспользуемое по состоянию на
- •Нематериальные активы по состоянию на
- •Кредиторская задолженность по состоянию на
- •Дебиторская задолженность по состоянию на
- •Формирование прибыли за 200_ год
- •Незавершенное строительство по состоянию на
- •Глава 6 структура управления организацией
- •Фрагмент матричного классификатора функциональных обязанностей служб аппарата управления ооо «Промсервис»
- •Глава 7 маркетинг
- •Глава 8 планирование
- •8.1. Бизнес-план финансового оздоровления организации
- •(Услуг)
- •Прогноз финансовых результатов
- •Прогноз баланса
- •8.2. Система антикризисных мероприятий (опыт фирмы «Маккинзи»)
- •Неотложные меры
- •Разовые меры
- •Постоянные меры
- •Глава 9 основы
- •9.1. Понятия и виды правовых процедур
- •9.2. Предупреждение банкротства
- •9.3. Арбитражные процедуры
- •9.3.2. Финансовое оздоровление
- •9.3.3. Внешнее управление
- •9.3.4. Конкурсное производство
- •9.3.5. Мировое соглашение
- •9.4.1. Банкротство градообразующих организаций
- •9.4.2. Банкротство сельскохозяйственных организаций
- •9.4.3. Банкротство стратегических предприятий и организаций.
- •9.4.4. Банкротство субъектов естественных монополий
- •Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
- •Коэффициенты
- •Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
- •Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
- •Деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
- •Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций
- •Глоссарий
- •Содержание
- •Глава 1. Кризис организации, причины возникновения,
- •Глава 2. Платежеспособность организации:
- •Глава 3. Основы антикризисного управления 50
- •Глава 4. Диагностика финансового состояния организации……………101
- •Глава 5. Финансовое оздоровление
- •Антикризисное управление
- •150049, Ярославль, ул. Свободы, 97.
2. Реорганизация юридического лица
Основные формы реорганизации:
слияние;
присоединение (поглощение);
разделение;
преобразование;
выделение.
Рассмотрим кратко каждую форму реорганизации юридического лица в отдельности.
Слияние осуществляется путем объединения организации-должника с другой финансово-устойчивой организацией. В результате такого объединения организация-должник теряет свой самостоятельный юридический статус. Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются организации одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет организации смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого объединяются организации, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями. Побудительным мотивом последней формы слияния является обычно достигаемый синергический эффект, а кроме того, возможность сохранения организацей-должником рабочих мест и направленности производственной деятельности.
«А» - организация-должник;
«В» - финансово-устойчивая организация;
«С» — новая организация.
«А» + «В» ~ «С».
Все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом.
Поглощение осуществляется путем приобретения (присоединения) организации-должника организацией-кредитором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Эффект поглощения также связан с синергизмом. Предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочерней организации.
«А» > «В» ~ «ВА» ;
«А» - теряет статус юридического лица;
«В» — сохраняет статус юридического лица, в устав вносятся изменения.
Все права и обязанности «А» переходят к «В».
Или «А» > «В» = «В» + «А дочернее».
В этом случае организация «А» остается дочерним юридическим лицом.
Разделение может быть использовано для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности. Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса.
«А» -«К» + «Л» + «М».
«А» — теряет статус юридического лица;
«К», «Л», «М» — новые юридические лица на базе имущества «А».
Преобразование в открытое акционерное общество, осуществляемое по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера.
Выделение осуществляется в целях обособления наиболее здоровой части производства в самостоятельное юридическое лицо, быстрого наращивания потенциала, получения достаточной прибыли для своего развития и погашения принятых на себя долгов.
«А» - «А0» + «Н».
Часть прав и обязанностей в соответствии с разделительным балансом переходит к вновь создаваемой организации (вданном случае «Н»). Реорганизуемая «А» не прекращает своей деятельности, а в ее устав вносятся соответствующие изменения.