5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации

В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций. Нами рассматриваются наиболее, на наш взгляд, эффек­тивные.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности органи­зации.

Практикой антикризисного управления сформированы четыре ком­плексных блока мероприятий (рис.5.10-5.14 ) по реформированию организации в целом:

• мероприятия по реорганизации производства;

• мероприятия по реорганизации финансов;

• мероприятия по реорганизации системы управления;

• мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на струк­турную перестройку системы производственной, финансовой, снаб-женческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.

Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из позиций, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы на­ступления кризисных явлений.

Блок «Реорганизация производства» включает в себя следующие позиции:

• основные фонды;

• технология производства;

• выпуск продукции;

V запасы;

V прямые затраты;

V кооперация в выпуске продукции; V техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются:

V доходы; V расходы;

V долги организации;

V долги других организаций;

V капитал;

V ценообразование;

V денежные расчеты (денежное обращение);

V распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются:

V реорганизация организации;

V производственная структура;

V структура аппарата управления;

V кадры (персонал);

V информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает в себя:

V материально-техническое обеспечение (снабжение);

V сбыт продукции;

V маркетинг;

V договорные и юридические отношения.

Каждый из вышеприведенных блоков состоит из более мелких под­блоков (элементов), необходимых для функционирования про­изводственно-хозяйственной деятельности организации. Состояние именно этих элементов необходимо учитывать при анализе деятель­ности организации.

Для разработки конкретных мер финансового оздоровления орга­низации необходимо дополнительно проводить более детальное обсле­дование отдельных сторон ее деятельности с использованием специ­альных анкет.

Примеры отдельных анкет, на основе которых происходит вы­явление резервов для их мобилизации в целях восстановления фи­нансовой устойчивости организации, приведены в табл. 5.2 — 5.21.

Основная цель формирования анкет состоит в том, чтобы при их заполнении работники аппарата управления, линейные работники на первом этапе смогли бы сформулировать предварительные ответы для принятия дальнейших решений.