- •Глава 1 кризис организации,
- •1.2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия
- •1.3. Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •1.4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий)
- •1.5. Классификация факторов,
- •Глава 2 платежеспособность
- •2.1. Основы и сущность платежеспособности организации
- •Заемный
- •Прибыль
- •Чистая прибыль
- •Капатал предприятия
- •Собственный
- •2.3. Общие причины неплатежеспособности организации
- •2.4. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России
- •Глава 3 основы
- •3.1. Принципы
- •3.2. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации
- •3.3. Требования,
- •3.4. Основные аналитические взаимосвязи показателей финансовой отчетности
- •3.5. Ограничения в балансе
- •Деятельности организации по информации, формируемой на основе различных форм бухгалтерской отчетности
- •3.6. Состав бухгалтерской отчетности (по состоянию на 1 января 2004 г.)
- •Раздел I. Внеоборотные активы
- •Раздел II. Оборотные активы
- •Раздел V. Краткосрочные обязательства
- •Изменения капитала
- •Глава 4 диагностика финансового состояния организации
- •4.1. Горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации
- •4.2. Вертикальный анализ статей баланса организации
- •Анализ структуры баланса
- •4.3. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим
- •4.4. Оценка ликвидности баланса организации
- •4.5. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования
- •4.6. Оценка финансовой устойчивости организации
- •4.7. Оценка экономической эффективности деятельности организации
- •4.8. Предварительная оценка использования ресурсов организации
- •4.9. Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска
- •4.10. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности
- •Оценка динамики изменения дебиторской задолженности
- •4.12. Зарубежный опыт прогнозирования банкротства организации
- •Глава 5
- •5.1. Причины ухудшения финансового состояния организации
- •Государственные органы власти
- •Ухудшение финансового состояния организации
- •Высокая себестоимость производства продукции
- •Низкий уровень управления и организации деятельности
- •5.2. Классификатор причин неплатежеспособности организации
- •5.3. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •5.4, Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •1. Эффективность использования основных средств организации и снижение затрат на их создание:
- •2. Сокращение капитальных вложений:
- •3. Рационализация производственных запасов:
- •4. Рационализация производства:
- •6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятель ности:
- •7. Уменьшение оттока денежных средств:
- •8. Реструктуризация кредиторской задолженности:
- •9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности:
- •10. Реструктуризация банковских кредитов:
- •11. Увеличение объемов продаж:
- •12. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж:
- •13. Совершенствование организации управления:
- •14. Совершенствование системы бухгалтерского учета:
- •15. Реорганизация системы производства и управления:
- •5.5. Реструктуризация долгов и обязательств организации
- •5.5.1. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение)
- •Поставка товара на условиях отсрочки платежа
- •5.5.2. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Внеоборотные активы
- •Оборотные активы
- •5.7. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
- •1. Санация организации-должника
- •2. Реорганизация юридического лица
- •5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Программа антикризисного финансового оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)
- •Оборудование неиспользуемое по состоянию на
- •Нематериальные активы по состоянию на
- •Кредиторская задолженность по состоянию на
- •Дебиторская задолженность по состоянию на
- •Формирование прибыли за 200_ год
- •Незавершенное строительство по состоянию на
- •Глава 6 структура управления организацией
- •Фрагмент матричного классификатора функциональных обязанностей служб аппарата управления ооо «Промсервис»
- •Глава 7 маркетинг
- •Глава 8 планирование
- •8.1. Бизнес-план финансового оздоровления организации
- •(Услуг)
- •Прогноз финансовых результатов
- •Прогноз баланса
- •8.2. Система антикризисных мероприятий (опыт фирмы «Маккинзи»)
- •Неотложные меры
- •Разовые меры
- •Постоянные меры
- •Глава 9 основы
- •9.1. Понятия и виды правовых процедур
- •9.2. Предупреждение банкротства
- •9.3. Арбитражные процедуры
- •9.3.2. Финансовое оздоровление
- •9.3.3. Внешнее управление
- •9.3.4. Конкурсное производство
- •9.3.5. Мировое соглашение
- •9.4.1. Банкротство градообразующих организаций
- •9.4.2. Банкротство сельскохозяйственных организаций
- •9.4.3. Банкротство стратегических предприятий и организаций.
- •9.4.4. Банкротство субъектов естественных монополий
- •Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
- •Коэффициенты
- •Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
- •Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
- •Деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
- •Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций
- •Глоссарий
- •Содержание
- •Глава 1. Кризис организации, причины возникновения,
- •Глава 2. Платежеспособность организации:
- •Глава 3. Основы антикризисного управления 50
- •Глава 4. Диагностика финансового состояния организации……………101
- •Глава 5. Финансовое оздоровление
- •Антикризисное управление
- •150049, Ярославль, ул. Свободы, 97.
9.4.2. Банкротство сельскохозяйственных организаций
Под сельскохозяйственными организациями понимаются юридические лица, основными видами деятельности которых являются производство или производство и переработка сельскохозяйственной продукции, выручка от реализации которой составляет не менее чем 50% общей суммы выручки.
Особенности банкротства сельскохозяйственных организаций, предусмотренные Федеральным законом, применяются также к рыболовецким артелям (колхозам), выручка которых от реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции и выловленных (добытых) водных биологических ресурсов составляет не менее чем 70% общей суммы выручки.
При продаже объектов недвижимости, которые используются в целях сельскохозяйственного производства и принадлежат сельскохозяйственной организации, признанной банкротом, при прочих равных условиях преимущественное право приобретения указанных объектов принадлежит сельскохозяйственной организации и крестьянским (фермерским) хозяйствам, расположенным в данной местности.
При признании сельскохозяйственной организации банкротом земельные участки могут отчуждаться или переходить к другому лицу, Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию в той мере, в какой их оборот допускается земельным законодательством.
Наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление. В ходе наблюдения при анализе финансового состояния сельскохозяйственной организации должны учитываться сезонность сельскохозяйственного производства и его зависимость от природно-климатических условий, а также возможность удовлетворения требований кредиторов за счет доходов, которые могут быть получены сельскохозяйственной организацией по окончании соответствующего периода сельскохозяйственных работ.
Финансовое оздоровление сельскохозяйственной организации вводится на срок до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции.
В случае если в ходе финансового оздоровления имели место спад и ухудшение финансового состояния сельскохозяйственной организации в связи со стихийными бедствиями, с эпидемиями или другими обстоятельствами, носящими чрезвычайный характер, срок финансового оздоровления может быть продлен на год при условии изменения графика погашения задолженности.
Внешнее управление сельскохозяйственной организацией вводится до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции. Срок внешнего управления не может превышать сроки, установленные п. 2 ст. 92 настоящего Федерального закона, более чем на три месяца.
Особенности продажи имущества и имущественных прав. При продаже имущества и имущественных прав должника — сельскохозяйственной организации арбитражный управляющий должен выставить на продажу на первых торгах предприятие должника.
Преимущественное право приобретения имущества должника имеют лица, занимающиеся производством или производством и переработкой сельскохозяйственной продукции и владеющие земельным участком, непосредственно прилегающим к земельному участку должника.
Арбитражный управляющий при продаже имущества, а также имущественных прав обязан провести независимую оценку стоимости имущества и имущественных прав и предложить вышеуказан-
ным лицам приобрести имущество и имущественные права по оценочной стоимости.
В случае если указанные лица в течение месяца не заявили о своем желании приобрести имущество и имущественные права, арбитражный управляющий осуществляет реализацию имущества и имущественных прав в порядке, предусмотренном Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)».
