Программа антикризисного финансового оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)

I.

Реорганизация производства

II.

Реорганизация финансов

III.

Реорганизация системы управления

IV.

Реорганизация системы обеспечения и сбыта

1) основные фонды

1) доходы

2) расходы

1) реоргани-

зация

1) материально-

техническое обеспечение

2) технология производства

3) выпуск продукции

4) запасы

5) прямые затраты

3) долги организации

4) долги других организаций

5) структура капитала

2) производ-

ственная структура

3) структура аппарата управления

4) кадры

2) сбыт

продукции

3) маркетинг

4) договорные и юридические отношения

6) кооперация в выпуске продукции

7) техническое развитие пр-ва

6) ценообра-

зование

7) денежные расчеты

8) распре-

деление прибылы

5) информа-

ционное обеспечение

Рис. 5.10. Блок-схема антикризисного управления организации

I-1. Основные фонды

Оборудование

Незавершенное строительство

Здания и сооружения

Амортизация

Нематериальные активы

Ремонт

I-2. Технология

Механизация

Организация труда

Автоматизация

Ресурсосбережение

I-3. Выпуск продукции

Номенклатура продукции и услуг

Качество продукции

Сокращение и использование брака

Объем продукции

Создание нового продукта

Выручка и ее рапределение

I-4. Запасы (структура и необходимый остаток)

Маиериалы, сырье

Нормы запаса

Инструмент

Готовая прдукция на складе

Незавершенное производство

Отходы и их утилизация

Рис. 5.11. Блок I «Реорганизация производства»

I-5. Прямые затраты (расход на ед. продукции)

Труд

Материалы

Энергоресурсы

Эксплуатация машин и оборудования

Транспорт

Нормирование

I-6. Кооперация в выпуске продукции

Размещение заказов

Объем по кооперации

Определение объемов и видов продукции по кооперации

Качество продукции

Затраты по кооперации

Эффективность кооперации

I-7. Техническое развитие производства

Техническое перевооружение

Реконструкция предприятия

Новое строительство

Рис. 5.11. Блок I «Реорганизация производства» (окончание)

II-1. Доходы (источники)

Долгосрочные вложения

Выручка от реализации продукции

Штрафы, пени, неустойки (полученные)

Краткосрочные вложения

Ценообразование

Денежные средства от дочерних и зависимых обществ

Авансы

Риски на операциях

Ценные бумаги

Аренда (сдача) имущества

Продажа имущества и материальных ценностей

II-2. Расходы

Постоянные

Переменные

Налоги и отчисления

Штрафы, пени, неустойки за невыполнение обязательств

Внереализационные расходы

% за кредиты

III-3. Долги организации (кредиторская задолжность)

Поставщики

Трудовой коллектив

Кредиторские учреждения

Бюджет и фонды

Арендаторы

Векселя

III-4. Долги других организаций (дибиторы)

Покупатели

Арендаторы

Заказчики

Дочерние предприятия

Векселя

Рис. 5.12. Блок II «Реорганизация финансов»

II-5. Структура капитала

Собственный капитал

Заемный капитал

Долгосрочные кредиты

Краткосрочные кредиты

II-6. Ценообразование

Ценообразование внутри предприятия

Ценообразование на рынке

Себестоимость продукции

Потери

II-7. Денежные расчеты

Касса

Расчеты с поставщиками

Расчеты по кредитам

Расчеты с бюджетом и фондами

Расчеты м потрибителя

Расчеты с трудовым коллективом

II-8. Распределение прибыли

Фонды, образуемые в соответствии с уставом

Нераспределенная прибль

Резервные фонды

Дивиденды

Рис. 5.12. Блок II «Реорганизация финансов» (окончание)

III-1. Реорганизация

Слияние

Разделение

Присоединение

Преобразование

Выделение

III-2. Производственная структура

Распределение функций по уровням управления

Объединение производственных подразделений

Разделение крупных производственных подразделений

Выделение самостоятельных вспомогательных и подсобных служб

III-3. Структура аппарата управления

Распределение функций в аппарате управления

Пересмотр состава руководителей структурных подразделений

Сокращение численности аппарата

Пересмотр должностных инструкций

Технология управления

Техническое оснащение рабочих мест

Рис. 5.13. Блок III «Реорганизация системы управления»

III-4. Кадры (персонал)

Подбор и оценка кадров

Перепрофилирование персонала

Социальное обеспечение

Производственная дисциплина

Стимулирование работы

III-5. Информационное обеспечение

Внутрифирменное

Внешнее

Распределение информации по уровням и звеньям

Рис. 5.13. Блок III «Реорганизация системы управления» (окончание)

IV-1. Материально – техническое обеспечение

Рынок посредников

Нормы запасов

Рынок поставщиков

Качество ресурсов

IV-2. Сбыт продукции

Рынок потребителей

Постоянные покупатели

Потенциальные покупатели

Мотивация потребителей

Поиск вспомогательных заказов попутной продукции

Рынок конкурентов

Рынок посредников

Собственная продукция

Оптово-розничные базы

Рис. 5.14.Блок IV «Реорганизация системы обеспечения и сбыта»

IV-3. Маркетинг

Планирование ассортимента

Запросы покупателей

Конъюктура рынка и его прогнозирование

Стимулирование сбыта

Реклама, выставки

Каналы сбыта

Формирование общественного мнения

IV-4. Договорные и юридические отношения

Содержание договоров с клиентами и поставщиками

Подача исков на дебиторов

Система санкций

Рекламации, презентации юридических лиц

Рассмотрение исков от кредиторов и потребителей

Договоры аренды, лизинги, факторинга

Работа с инспекциями

Кредитные договора

Р ис. 5.14. Блок IV «Реорганизация системы обеспечения и сбыта»

(окончание)

Эти блоки разработаны для того, чтобы при анализе отклонений в деятельности организации было проще выйти на причины и факто­ры, вызывающие эти отклонения. А в дальнейшем, поняв механизм возникновения возмущений, разработать систему мер для повышения эффективности деятельности организации.

Анализ экономического состояния организации не может быть пол­ным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности.

Финансовый анализ позволяет выявить болевые точки, а дальше следует провести более детальный анализ организации. Для этого пред­лагаются формы сбора информации (см. табл. 5.2 - 5.21).

Таблица 5.2

Здания и сооружения по состоянию на

1. Производственные здания

№ п/п	Наи­мено­вание	Пло­щадь, кв. м	Балан­совая стои­мость, тыс. руб.	Износ (начис­ленная аморти­зация)	Неис­пользо­ванная пло­щадь, кв. м	Подлежит			Возмож­ность исполь­зования для дру­гой про­дукции
						сдаче в аренду	прода­же	реконст­рукции и ремонту
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Таблица 5.3

2. Склады

№ п/п	Наи­мено­вание	Пло­щадь, кв. м	Балан­совая стои­мость, тыс. руб.	Износ (начис­ленная аморти­зация)	Неис­пользо­ванная пло­щадь, кв. м	Подлежит			Возмож­ность исполь­зования для дру­гой про­дукции
						сдаче в аренду	прода­же	реконст­рукции и ремонту
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Таблица 5.4

3. Объекты социально-культурного назначения

№ п/п	Наи­мено­вание	Пло­щадь, кв. м	Балан­совая стои­мость, тыс. руб.	Износ (начис­ленная аморти­зация)	Неис­пользо­ванная пло­щадь, кв. м	Подлежит			Возмож­ность исполь­зования для дру­гой про­дукции
						сдаче в аренду	прода­же	реконст­рукции и ремонту
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Таблица 5.5

Оборудование действующее по состоянию на__________

N9 п/п	Наи­мено­вание	Марка	Кол-во ед. (шт.)	Балан­совая стои­мость	Износ (начис­ленная амори-зация)	Сте­пень за­грузки (раб. время к вре­мени смены)	Кол-во ед. по направлению возможного использования			При­меча­ние
							в рен­табель­ном пр-ве	в не-рента-бель-ном пр-ве	в пере-профи-лиро-ванном пр-ве
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Таблица 5.6