- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
1. Методологические основы производственного планирования
2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
3. Разработка производственной программы
1. Методологические основы производственного планирования
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна при условии разработки производственных программ, прогнозов и планов социально-экономического развития предприятий.
В современных условиях при разработке планов развития предприятий большое значение имеет методология планирования, т.е. совокупность приемов и способов разработки планов.
Основные направления совершенствования методологии планирования:
повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов;
применение системы технико-экономических нормативов и норм;
улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства — снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции.
Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества (например, норма расхода металла на изготовление изделия, детали). Норматив характеризует степень использования орудий труда, предметов труда, их расход на единицу площади, веса, объема и т.п. (например, показатель фондоотдачи — выпуск продукции на 1 грн. основных фондов). Они служат для определения себестоимости продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:
нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности). Они служат для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы;
нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий) определяют необходимое количество отдельных видов и марок материальных ресурсов;
нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов) позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей;
нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);
нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана.
В системе показателей плана промышленности применяют следующие:
• количественные, которые выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива) и др.
• качественные являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства и его отдельных факторов (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции), а также соотношение количественных показателей между собой (рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции).
Между количественным и качественным показателями существуют взаимосвязь и взаимодействие, которое позволяет не только увеличить объем выпускаемых товаров, но и изготовить эту продукции в нужной номенклатуре, качестве, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсах.
• объемные, которые устанавливают абсолютные величины производства в целом, а также отдельных процессов и факторов, участвующих в нем (объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, трудовых затрат, материальных ресурсов).
• удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности).
При планировании производства применяются следующие измерители:
натуральные - используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Недостаток - невозможность обобщения различных по характеру натуральных показателей.
условно-натуральные применяются для измерения объема производства однородных изделий, различных по какому-либо признаку (материалоемкость). В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из признаков (как правило, трудоемкость). Так, условно-натуральные измерители: мыло 40% - ной жирности.
трудовые выражаются в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.
стоимостные (денежные) определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукции, товарная и валовая продукция.
