- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
Тема 12 Информационные технологи для
БИЗНЕС - ПЛАНирования
1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании.
2. Специализированные программы: COMFAR, Альт-Инвест, PROSPIN.
3. Программные продукты семейства «Project Expert».
1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
Составление бизнес-плана – процесс трудоемкий и рутинный, поэтому возникает необходимость использования компьютерной техники, позволяющей работать со стандартными формами, автоматизировать расчеты, являющиеся основным содержанием плана, представлять результаты в удобной и наглядной форме.
Для создания и заполнения форм можно использовать универсальную офисную программу — текстовый редактор Microsoft Word. Он позволяет набирать и редактировать текст, добавлять или убирать отдельные фрагменты, выразительно оформлять документ, изменяя шрифты, их размеры, цвет и расположение. Кроме того, с помощью этой программы можно создавать и многократно использовать таблицы и формы, а также добавлять к тексту иллюстрации. Последние версии Word позволяют сохранять результат в гипертекстовом формате (НТМL), чтобы просматривать его с помощью браузера или публиковать в Интернете. Эта функция полезна при составлении электронной версии документа, которую будут читать не распечатывая. Гиперссылки очень удобны, т.к. одним щелчком кнопкой мыши можно переместиться в нужную часть документа (например, для справки) и вернуться обратно.
Другой вариант оформления бизнес-плана — представление электронного документа в формате РDF. Такой документ защищен от изменений, его можно просмотреть и распечатать в том виде, в котором его создали. Он компактен и может содержать иллюстрации любой сложности. Для чтения и распечатки используют программу Adobe Асrobat Reader.
Для серьезных расчетов, которые могут вестись по переменным исходным данным, анализа, прогнозов необходимо использовать специальный тип программ — электронные таблицы.
Электронные таблицы — программы для автоматизации расчетов, а также для структурированного представления и обработки данных, составления баз данных, построения диаграмм и др. Все результаты работы могут быть выведены на печать или экспортированы в другие программы. Этот тип программ называется «электронные таблицы» (во множественном числе), т.к. при разработке учтен опыт бухгалтерской деятельности, которая связана с обработкой множества источников информации, в основном таблиц, связанных между собой. Поэтому файл в электронных таблицах представляет собой книгу с множеством листов, а каждый лист является совокупностью ячеек для выполнения вычислительных операций или размещения данных.
Самая популярная программа для создания электронных таблиц — Microsoft Ехсе1. Наряду с Word она является одной из основных программ популярного пакета Microsoft office.
Это программа для вычислений, одним из главных достоинств которой является наличие множества встроенных функций, позволяющие производить стандартные вычисления прямо в ячейке: в нужном месте вы выполняете необходимую операцию, задав аргументы, — и в поле таблицы получаете отображение готового результата. Функции сгруппированы по назначению: математические, статистические и финансовые.
Важная функция Ехсе1 — представление результатов вычислений или накопленных данных в виде графиков (диаграмм) для любого назначения.
Еще одна функция — написание макросов. Макрос — это последовательность команд, которая хранится в специальном модуле и может быть вызвана пользователем в случае необходимости ее выполнения. Макросы упрощают рутинные операции и служат для ограничения количества действий. Они позволяют создавать на базе Ехсе1 отдельные документы (самостоятельные оболочки) — шаблоны для подготовки бизнес-плана по изменяемым данным. Их ценность в разработанных авторами формулах, закрепленных в таблицах. Иногда эти формулы могут быть защищены от изменений и таким образом, получается удобный шаблон.
Наряду с офисными программами существуют специализированные продукты для финансового, инвестиционного анализа и бизнес - планирования. Они позволяют проводить комплексную оценку инвестиционных проектов, расчет показателей эффективности и состоятельности, необходимых для подготовки бизнес-плана. В основе большинства этих программ лежит методика оценки инвестиционных проектов, разработанная Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).
Назначение и возможности специальных программ:
детально описать инвестиционный проект и схему денежных потоков;
определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения параметров, влияющих на его финансовые результаты;
сформировать бюджет инвестиционного проекта с учетом изменений внешний среды (инфляции, ставки Национального Банка, особенностей бухгалтерского учета, налогообложения);
оценить финансовую состоятельность проекта (рассчитать показатели рентабельности, оборачиваемости и ликвидности);
оценить экономическую эффективность инвестиций;
сформировать основные формы финансовой отчетности (отчет о движении денежных средств, о прибыли и балансовый отчет);
провести анализ чувствительности проекта к изменению основных его параметров;
получить результаты расчетов в табличном и графическом виде;
оформить результаты расчетов (на русском и английском языке).
Как правило, работу с такими программами проводят в три этапа.
1. Производят анализ условий разработки и осуществления проекта, формирование и ввод необходимых исходных данных для проведения последующих расчетов.
2. Осуществляют автоматическое создание финансовых отчетов и расчет основных показателей проекта.
3. Проводят анализ привлекательности инвестиционного проекта и составляют резюме.
Все специализированные программные продукты можно разделить на:
открытые;
закрытые.
Закрытые системы предлагают использовать готовые формы и результаты вычислений. При этом функции и способы вычислений от пользователя скрыты и не могут быть изменены. Такие системы подходят для работы непрофессиональным участникам процесса бизнес - планирования, т.к. не особенно погружаясь в расчеты и формулы можно получить конечный результат. Невозможность изменений страхует от ошибок и подтасовок, обеспечивает соответствие результатов исходным данным, что сохраняет единство методики при анализе различных проектов разными специалистами. В то же время некоторую адаптацию под конкретные запросы осуществляют за счет настройки при вводе исходных данных, а также путем создания собственных форм отчетности и аналитических таблиц.
Примеры. Одной из первых специализированных закрытых программ является Comfar - наиболее универсальная и пригодная для бизнес - планирования по всему миру, построена таким образом, чтобы вести пользователя через весь процесс разработки.
Фирма Expert Systems разработала закрытую систему Project Expert, включающую целый ряд программ Lite, Standart, Professional — рассчитанных на различную подготовленность пользователя.
Открытые системы гораздо привлекательнее для профессионалов. В них формулы вычислений не скрыты, пользователь сам может проверить их пригодность к своим условиям и при необходимости корректировать (при изменении законодательства, инфляции). Алгоритм расчета доступен для просмотра, возможно его форматирование, что позволяет свободно ориентироваться в методике расчетов. Адаптацию под конкретные запросы осуществляют путем создания собственных форм исходных данных и алгоритмов расчетов. При этом необходимы определенные знания: пользователь должен разбираться в сути экономических расчетов и иметь навык работы с электронными таблицами, на базе которых построены открытые системы. Открытые системы более популярны и их выбор значительно шире.
Примеры. Наиболее популярные открытые системы «Альт-Инвест» (фирма «Альт-Инвест»), «Аналитик» (фирма «ИНЭК»), система оценки проектов в нефтяной промышленности FOCCAL (фирма CIS) и др.
