4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления

• Самой распространенной проблемой отечественных разработчиков бизнес-планов является попытка применить западную методологию разработки таких документов без адаптации к специфике деловой среды.

Важнейшими компонентами деловой среды являются: законодательная база; система подзаконных нормативных актов; система стандартизации; нормативно-методическое обеспечение внутренней деятельности предприятий в виде комплексов организационно-управленческой документации; обычаи делового оборота, т.е. те сложившиеся и широко применяемые в предпринимательской практике правила поведения, не установленные законодательством и не зафиксированные в каком-либо документе, но не противоречащие обязательным для участников соответствующих хозяйственных отношений нормам законодательства или договорам.

С учетом специфики деловой среды необходимо включить в бизнес-план разделы, в которых должно быть рассмотрено:

адекватное понимание проблемы качества и возможность ее решения;

способность обеспечить приемлемую конкурентоспособность за счет грамотного управления себестоимостью;

ясное видение перспектив развития бизнеса и возможность доводить начатое дело до конца.

• Еще одной проблемой является разнообразие структуры документа, неодинаковые аналитические формы, практические пособия, которые утверждают, что именно данный вариант годится для разработки бизнес-плана любого конкретного проекта (т.е. универсальный).

Однако, на практике и не может быть такого проекта и тождественных источников средств, а также единой стандартной формы бизнес-плана, т.к. разные виды бизнеса требуют отражения совершенно (или в значительной степени) неодинаковой информации в различных формах. Например, разработка и внедрение в производство новой модели самолета и организацию небольшой частной парикмахерской.

• неправильное понимание того, какие аспекты, отражаемые в подобном документе, являются определяющими.

Обычно много сил тратится на разработку разделов “Финансовый план”, “Анализ эффективности реализации проекта”, но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции (услуг) и обоснованию ее конкурентоспособности. Но если потребность в будущей продукции искажена, то ценность финансового плана и анализа эффективности становится равной нулю.

• недостаточность или недостоверность информации, которая используется в процессе принятия решений, что ведет к появлению информационных рисков, т.е. риски частичного или полного неполучения запланированного дохода вследствие недостаточной надежности используемой в процессе реализации бизнес-проекта информации.

Классификацию информационных рисков представить в следующем виде (рис. 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Рис. 4. Классификация рисков информационного обеспечения

 

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.