- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
3. Программные продукты семейства «Project Expert»
Пакет Project Expert – автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков.
Системность при решении многих проблем, учет специфики национальных условий, возможность подготовки бизнес-планов международного образца, проводимая рекламная кампания позволяет этому программному продукту лидировать в данной сфере.
На основании метода имитационного моделирования деятельности предприятия программа позволяет, рассчитать прогнозные значения денежных потоков на протяжении всего периода планирования, финансовые показатели, создавать разные сценарии развития предприятия и анализировать последствия принятых решений в условиях достаточно большой неопределенности.
Пакет включает следующие блоки:
блок данных о сбыте продукции - позволяет построить индивидуальную стратегию сбыта по каждому продукту;
блок оценки производственных издержек задает наименование материалов и комплектующих, указать их доли в стоимости продукции, цену, тенденцию её изменения за год и т.д.
Пакет имеет средства, позволяющие провести детальный анализ проекта, учитывающие влияние факторов, характеризующих социально-экономическую среду, определяющих рыночную и производственную стратегию и воздействующих на эффективность использования капитала. Пакет обеспечивает представление результатов финансового анализа в виде таблиц, диаграмм и графиков, возможность интегральной оценки проекта по многим критериям, сравнительный анализ каждой пары вариантов бизнес - проектов по разным показателям.
Достоинства - простата использования, доступный интерфейс и необходимые инструменты для управления проектами.
Недостатки – формирование законченного бизнес-плана автоматизовано наполовину, формулы расчетов скрыты и не могут быть изменены.
Пакет Project Expert включает в себя несколько версий программ: Business plan guide и Bus planner. Основные отличительные и общие функциональные возможности обеих версий приведены в табл.
Таблица - Основные отличительные и общие функциональные возможности Business plan guide и Bus planner
Функциональные возможности системы |
Business plan guide |
Bus planner |
Основные отличительные функциональные возможности |
||
Длительность проекта |
До 30 лет |
До 5 лет |
Номенклатура продуктов (услуг) в одном проекте |
До 400 |
До 5 |
Выбор валюты проекта для проведения расчетов |
Две валюты для операций на внутреннем и внешнем рынках |
Одна валюта |
Налоговый блок |
Адаптивный модуль налогового режима |
Описание |
Описание прогнозируемого уровня инфляции |
Коррекция всех исходных данных в процессе расчетов в соответствии с прогнозируемым уровнем инфляции |
Описание прогнозируемого уровня инфляции по отдельным статьям (сбыт, издержки, недвижимость, зарплата, энергоносители) |
Инвестиционный план |
Связь с MS Project и Time Line. Сетевой график проекта. Диаграммы Гантта и Pert |
Сетевой график проекта. Диаграммы Гантта и Pert |
Прямые производственные издержки на каждый продукт |
До 10 000 издержек |
До 5 издержек |
Общие функциональные возможности |
||
Результирующие таблицы |
Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств (Cash-Flow) |
|
Расчет показателей эффективности инвестиций |
Период окупаемости PBР, индекс прибыльности PI, чистая приведенная величина дохода NPV, внутренняя норма рентабельности IRR |
|
Расчет показателей финансового состояния |
Рентабельность, ликвидность, платежеспособность |
|
Языки формирования отчета |
Русский, английский, испанский, немецкий и т.д. |
|
Вывод результатов |
Вывод результатов на печать и в MS WinWord в виде таблиц и графиков, которые могут передаваться в MS Graph |
|
Для более качественной подготовки бизнес-плана проекта в дополнение к основному пакету можно применять модули Project-Risk и Project Questioner.
Модуль "Project risk" предусматривает средства, которые позволяют в диалоговом режиме проанализировать риск проекта, выделить его факторы, прокомментировать причины их возникновения. С помощью специальных средств модуля составляется необходимый перечень факторов риска, учитывающий специфические условия реализации проекта. При анализе рисков не предусмотрено использование бальных или вероятностных оценок эксперт выбирает уровень риска - высокий, средний, низкий по каждой позиции и предоставляет соответствующие комментарии.
Анализ рисков охватывает 11 стадий проекта:
1 – исследование и разработки;
2 – приобретение и аренда земли;
3 – строительство, аренда или покупка зданий и сооружений;
4 – приобретение и монтаж технологического и офисного оборудования;
5 – разработка и изготовление технической оснастки и инструмента;
6 – производство;
7 – рынок;
8 – продукт;
9 – система распределения;
10 – реклама;
11 – сервис.
На каждой из этих стадий исследуют следующие основные риски:
реальность идеи;
наличие необходимых специалистов;
качество управления;
финансирование;
безопасность;
экологичность;
взаимодействие с местными властями и населением;
чувствительность к законодательству;
готовность и приспосабливаемость к среде;
Модуль "Project Questioner" позволяет произвести качественную экспертизу проекта, рассчитать интегральный показатель уровня эффективности проекта. Программа предлагает пользователю два экспертных листа, условно названных "Государственное финансирование" и "Инновационные финансирование". В базах может храниться до 10 различных экспертных листов, в каждом из которых содержится около 100 критериев. Пользователь может сформировать свой опросный лист (в соответствии со стоящими первоочередными задачами) для качественного анализа проекта, Результаты экспертизы могут выводиться на печать или передаваться в MS Word.
