- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
6) Ресурсное обеспечение программы
Это ключевой раздел программы, т.к. от него зависит реализация всей программы. Оно охватывает материальные, трудовые, природные, финансовые, информационные ресурсы, необходимые для осуществления программы на всех ее этапах, начиная от разработки и завершая выпуском и потреблением. Состав ресурсного обеспечения программы формируется исходя из потребностей и в соответствии с наличием источников их обеспечения. Потребности определяются исходя из нормативов расходования, затрат ресурсов и включают прямые и косвенные.
При осуществлении программ общегосударственного значения в качестве источников выступают средства государственного, местных бюджетов, хозяйствующих субъектов, заинтересованных в программе, привлекаемые внутренние и внешние кредиты, банковские займы и другие. Государственные, региональные, местные органы могут расширять источники путем введения льгот для субъектов, вкладывающих средства в программу.
В составе ресурсного обеспечения выделяется его особый вид — научное. Под научным обеспечением понимается формирование, создание научно-информационного потенциала в виде результатов исследований и разработок, необходимых для осуществления программы. Создание необходимого научного обоснования предшествует процессу реализации программы.
7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
В процессе формирования программного заказа продумывается механизм осуществления в виде способа организации и вида организационных структур, органов управления, их функций и полномочии, а также мер по созданию экономической заинтересованности участников, исполнителей в успешной реализации программы.
8) Социально-экономическая эффективность программы
Социальный эффект программы характеризуется тем, в какой мере она решает проблемы страны, региона, отрасли, города, предприятий, населения в соответствии с уровнем, масштабностью и видом программы. Наличие такого эффекта является признаком социальной результативности программы. Экономический эффект проявляется в вкладе в валовой национальный продукт, прибыль предприятий, охватываемых действием программы, а также в удовлетворение потребностей экономики.
Чтобы определить эффективность программы, надо сопоставить ее эффект в денежном выражении с общим объемом затрат финансовых ресурсов.
4. Критерии отбора проблем для программной разработки
Прежде чем разрабатывать и выполнять программу необходимо, определить и сформулировать проблемы, для решения которых она необходима.
Порядок разработки предусматривает факторы, которые определяют отбор проблем для разработки:
1) значимость проблемы;
2) невозможность комплексно решить проблему в приемлемые сроки за счет существующего рыночного механизма и необходимость ее государственной поддержки;
3) принципиальная новизна и высокая эффективность технических, организационных и иных мероприятий предлагаемой программы;
4) необходимость координации действий технологически связанных отраслей и производств для решения проблемы.
При отборе программных проблем используют две группы критериев: общие и специальные.
К общим критериям относятся:
Критерий остроты проблемы характеризует разрыв между необходимым (нормативным) и сложившимся уровнями потребности. Количественно такой критерий Кн может быть выражен отношением разности между жизненно необходимым Пн и реально существующим Пр уровнями удовлетворения потребности к необходимому уровню, то есть
Кн= (Пн-Пр)/ Пн
Чем более настоятельна проблема, тем критерий Кн ближе к единице.
Критерий программности проблемы позволяет установить, насколько проблема нуждается именно в программном решении. Такой критерий Кп может быть вычислен в виде отношения разности между планируемым уровнем удовлетворения потребности Пп, достигаемым в результате реализации программы, и прогнозируемым уровнем Пс, который сложится, если программа не будет принята и осуществлена, к программному уровню Пп.
Кп= (Пп-Пс)/ Пп
Критерий региональной значимости (масштабности) характеризует зоны действия программы, охватываемой ее интересами. Количественно такой критерий Кр выражает долю региона, для которой программа представляет интерес и распространяет свое действие. Величина критерия определяется по формуле
Кр = Sп / S
где Sп — количество территориальных единиц, входящих в зону интересов и действия программы;
S — общее количество территориальных единиц.
Величины S могут измеряться количеством областей, районов либо площадью территории, либо количеством населения, проживающего на территории, а также другими обобщающими показателями.
Критерий отраслевой значимости представляет долю отраслей, на которые распространяет свое действие программа, заинтересованных в осуществлении программы и поддерживающих ее. Критерий Ко может быть выражен в числовой форме на основе зависимости
Ко = Nп / N
где Nп —количество отраслей, на которые распространяется программа;
N — общее количество отраслей.
Критерий бюджетной независимости программы характеризует процент средств и ресурсных потребностей, удовлетворяемых за счет внебюджетных источников. Такой критерий Кбн может быть определен по формуле
Кбн= (Рвн+Рбг) / (Рвн+Рб)
где Рвн — объем ресурсов, удовлетворяемых из внебюджетных источников;
Рбг— гарантированный объем ресурсного обеспечения из бюджетных источников;
Рб — необходимые бюджетные ресурсы для реализации программы.
Критерий экономической эффективности программы характеризует прибыльность (окупаемость) программы. Значение показателя Кэф может быть вычислено по формуле
Кэф = ТN / (ТN+Тп)
где ТN — нормативный срок окупаемости инвестиционных проектов;
Тп — расчетный срок окупаемости вложений в программу.
Значения этих критериев изменяются в пределах от 0 до 1. Нулевое значение наименее предпочтительно, а чем значение критерия ближе к единице, тем проблема нуждается в программной разработке.
Специальные критерии свидетельствуют о вкладе предлагаемой программы в решение не только данной задачи, но и в других важных проблем.
Критерий социального вклада Ксоц характеризует воздействие программы на улучшение уровня и качества жизни в результате лучшего и более полного удовлетворения потребностей, увеличения доходов населения, расширения объектов социальной инфраструктуры, сокращения разрыва различных слоев населения.
Критерий экономического вклада Кэк характеризует вклад предлагаемой программы в достижение экономических целей, таких как рост производства, увеличение занятости, создание новых рабочих мест, стабилизация цен, обеспечение финансовой устойчивости, рост качества продукции и других.
Критерий научно-технического вклада Кнт определяет, в какой степени программа способствует развитию науки и техники, росту научно-технического потенциала, повышению научно-технического уровня производства, выходу на мировой рынок.
Критерий внешнеэкономического вклада Квн отражает воздействие предлагаемой программы на улучшение платежного баланса страны, развитие экспорта, укрепление конкурентоспособности отечественных товаров на внешних рынках, уменьшение внешнеэкономической зависимости.
Критерий экологического вклада Кэкл характеризует воздействие программы на улучшение окружающей среды, применение природоохранных технологий, предотвращение вредных для человека и природы техногенных последствий и катастроф.
Все перечисленные общие и специальные критерии отбора проблем можно свести к единому интегральному критерию Кинт равному
Кинт = КнКпКрКоКбнКэфКсоцКэкКнтКвнКэкл
Устанавливая пороговое минимальное значение интегрального критерия, лицо, принимающее решение о приемлемости или неприемлемости проблемы для программной разработки, получает возможность отсеивать проблемы, обладающие значением критерия ниже порогового.
Другой, более предпочтительный подход состоит в том, что все предлагаемые проблемы ранжируются по величине интегрального критерия и отбираются проблемы, обладающие самым высоким рангом.
