- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
3. Расчет плановых оттоков денежных средств
Оттоки денежных средств условно сгруппируются следующим образом:
Оплата счетов поставщиков. Прогноз исходит из предположения о том, что все счета поставщиков оплачиваются вовремя. Отсрочка или затягивание оплаты, как правило, грозит потерей скидок за быструю оплату.
Оплата труда, управленческие и другие расходы. В эту категорию входят все остальные текущие затраты компании.
Расходы на капиталовложения. Компания "PVA" планирует крупные капиталовложения в первом квартале.
Налог на прибыль, выплаты процентов и дивидендов.
4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
Потребность в финансировании рассчитывается с учетом минимально необходимого остатка денежных средств на расчетном счете.
5. Выбор источников финансирования и направлений использования временно свободных денежных средств (если таковые имеются).
Среди возможных источников финансирования выделяют:
краткосрочна банковская ссуда;
коммерческие бумаги;
торговый кредит;
давальческое сырье;
просроченная задолженность поставщикам;
факторинг (продажа дебиторской задолженности);
краткосрочная аренда.
6. Подготовка плана финансирования
На практике предприятия составляют от одного до нескольких планов финансирования. Основанием для этого служит разнообразие и различие в условиях источников финансирования.
При составлении плана необходимо ответить на ряд вопросов:
1. Нуждается ли компания в крупном резерве денежных средств или легко реализуемых ценных бумаг, чтобы покрыть просрочку платежей ее потребителя.
2. Соответствует ли данный план удовлетворительному уровню текущей платежеспособности, выраженному через коэффициенты текущей и быстрой ликвидности? В противном случае банки могут изменить свои намерения, если эти показатели ухудшатся.
3. Возникают ли неявные издержки от просрочки платежей поставщикам? Будут ли теперь поставщики подвергать сомнению краткосрочную платежеспособность компании?
4. Позволяет ли план на текущий год иметь устойчивое финансовое состояние в следующем году?
5. Должна ли компания предпринять шаги по получению долгосрочных финансовых ресурсов для капиталовложений?
7. Оценка плана финансирования.
Краткосрочные планы финансирования разрабатываются методом проб и ошибок. Сначала составляется один план, анализируется, затем разрабатывает еще один при других допущениях об условиях финансирования и инвестиций. Такие пробы и ошибки важны, так как позволяют понять настоящую природу проблем, с которыми сталкивается компания.
8. Ситуационное моделирование.
На стадии подготовки финансового плана целесообразно применить ситуационный анализ "Что будет, если…?". Его суть состоит в том, что, изменяя исходные данные о плановых объемах продаж, ценах анализируются конечные результаты планирования, оцениваются риски и определяется оптимальный вариант действий.
Основные положения ситуационного анализа состоят в следующем:
существует множество независящих от компании внешних факторов, влияющих на финансовое состояние компании в плановом периоде;
некоторые из этих факторов не поддаются или трудно поддаются количественной оценке;
значения количественных факторов в плановом периоде в данный момент времени неизвестны и поддаются только вероятностной оценке;
реальность финансового плана увеличивается, если рассматривать не дискретные значения факторов, а определенный диапазон значений;
Составление финансового плана невозможно провести без вычислительной техники, т.к. это является сложным процессом, а ситуационное моделирование предполагает в некоторых моментах составление десятков и более родственных финансовых планов.
Финансовые модели бывают общего характера - не очень сложные и содержащие сотни уравнений и взаимосвязанных переменных. Причина применения таких моделей заключается в их простоте и практичности, а также автоматизации значительной части работы, которая бывает наиболее утомительной, трудоемкой и требует много времени.
В настоящее время для решения достаточно сложных вопросов, возникающих в финансовом планировании, используются стандартные программы, основанные на работе пользователя с электронными таблицами - Excel.
