- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
Франция считается классической страной рыночного программирования, где в послевоенные годы принимались детальные планы экономического и социального развития. Они отражали пути национального развития с объяснением средств, целей и методов реализации региональных программ.
При этом главными целями такого программирования являлись:
1) «децентрализация Франции», означающая ослабление чрезмерной концентрации промышленности и населения в столице - Париже;
2) индустриализация аграрных департаментов, улучшение коммунального обслуживания в сельской местности;
3) реконверсия промышленности в староосвоенных регионах, находящихся в депрессивном состоянии (Север, Лотарингия);
4) стимулирование развития малых и средних городов - региональных центров.
В конце 50-х гг. XX в. в Италии начали активно создаваться областные комитеты регионального планирования, которые стали координировать усилия местных органов, предпринимателей и правительственных учреждений по выбору типа государственного вмешательства в тот или иной регион. По сути дела речь шла о районных или региональных планах экономического развития.
Данные планы включали следующие основные направления.
1. Разработки, посвященные исследованию региональных аспектов размещения национальных производительных сил с учетом текущей экономической конъюнктуры.
2. Региональные исследования, основывающиеся на анализе каждого сектора экономики и взаимозависимости составляющих их элементов. В этой связи составлялись программы государственных капиталовложений в различные отрасли экономики.
3. Подробные планы развития для небольших промышленных, сельскохозяйственных или туристических зон с детализацией капиталовложений.
4. Общие планы развития, затрагивающие все секторы экономики и касающиеся целых областей.
Не все планы, разработанные местными комитетами регионального развития, были одобрены на правительственном уровне, но некоторые из них легли в основу специальных правительственных региональных мероприятий.
С середины 60-х годов в стране действует сложная система стимулов и антистимулов региональной политики, которая включает четыре элемента:
1) льготные займы;
2) субсидии на капиталовложения;
3) налоговые льготы;
4) льготы по линии социального страхования.
При этом имеется региональная специфика в применении указанных элементов. Лишь на Юге распространяется действие всех их четырех, тогда как на Севере и в Центре страны практикуются лишь два вида льгот: кредитные и налоговые.
3. Своеобразие Японского регионального планирования
Специфика региональной политики Японии проявляется в том, что она тесно связана с общегосударственным планированием, носящим индикативный характер.
К числу отличительных особенностей региональной политики Японии можно отнести:
1) ярко выраженное законодательное начало в вопросах регионального развития и размещения производительных сил (все законодательные акты принимаются сессией японского парламента). Ни в одной стране Запада не существует подобного комплекса законов, отражающих практически все стороны регионального планирования. Некоторые из них постоянно уточняются, детализируются или заменяются новыми;
2) практическое отсутствие системы субсидирования частных инвестиций, столь широко распространенной в странах Западной Европы, США и Канаде;
3) первостепенное внимание к вопросам развития инфраструктуры как стратегического направления японской индустриализации, связанного с увеличением экспорта;
4) разработку общегосударственных планов социально-экономического развития и так называемых «всесторонних планов» территориального развития.
Ответственность за реализацию политики регионального развития в Японии несут ряд министерств и агентств. Если общее «кураторство» в вопросах размещения промышленности и использования и распределения земель возложено соответственно на министерство внешней торговли и промышленности и Национальное земельное агентство, то ответственность за комплексное развитие конкретных регионов несут региональные агентства. Финансовое бремя расходов возложено на такие государственные институты, как Японская корпорация регионального развития (финансирование процесса деконцентрации производства), Корпорация развития Хоккайдо-Тохоку (финансирование наименее развитых регионов), Японский банк развития (финансирование региональных проектов за пределами Хоккайдо-Тохоку).
Планы социально-экономического развития, регулярно принимавшиеся начиная с 50-х гг. XX в., представляют собой государственные программы, ориентирующие и мобилизующие отдельные сферы экономики на выполнение общенациональных задач. Процесс разработки планов носит довольно длительный и рутинный характер. В нем, как правило, участвуют все правительственные и научно-исследовательские учреждения, имеющие отношения к экономике (министерство финансов, министерство внешней торговли и промышленности и др.), но главную роль в разработке играют Управление экономического планирования и Экономический совет.
С принятием каждого нового плана усиливался его региональный аспект, расширялись масштабы участия государства в решении задачи децентрализации национальной экономики. Так, «План удвоения национального дохода» (1961-1970), который известен также под названием «План размещения промышленности», предусматривал ограничение дальнейшей концентрации промышленности в агломерациях Токио-Иокогама, Нагоя-Иоккаити, Осака-Кобе и Китакюсю, создание новых промышленных узлов в малоразвитых в промышленном отношении регионах Хоккайдо, Тохоку и Тю-току. В «Плане экономического и социального развития (1967-1971) прежние идеи устранения концентрации обогатились призывами к всемерному развитию инфраструктуры в новых регионах. Одна из главных целей одиннадцатого по счету общегосударственного плана социально-экономического развития Японии («Новый экономический план», 1988-1992), досрочно сменившего предыдущий план, состояла в более рациональном размещении производительных сил и населения по территории всей страны, а также рассредоточению административных функций государственных учреждений и т. д.
Из всех общегосударственных планов Японии только два потерпели явный провал, остальные выполнены или перевыполнены.
Наряду с экономическими планами, начиная с 1962 г., в Японии разрабатываются и более долгосрочные «комплексные планы национального развития», представляющие в данном случае еще больший интерес. Они утверждаются кабинетом министров на основе «Закона о комплексном развитии территории страны» (имеют законодательную силу) и призваны «обеспечить основу сбалансированного развития государства». Первый «План всестороннего развития территории страны» (1962), хотя и не оказался эффективным средством влияния на территориальную структуру хозяйства, но создал основу для ее макрорегулирования и определил приоритетные цели японской региональной политики. Следующий по счету «Новый план всестороннего территориального развития» (1969) имел более выраженный социальный характер и ориентировал на удовлетворение потребностей и предпочтений населения (разработка сельскохозяйственных программ, проектов развития коммуникационных систем, стимулирование охраны окружающей среды и т. п.). Наконец, «Третий всесторонний план развития» (1977), рассчитанный до конца XX века, содержит стратегию интегрированного социально-экономического развития, учитывающую все аспекты региональных процессов (особенно демографических).
