- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
Тема 3 программно-целевое планирование и управление
1. Сущность программно-целевого управления.
2. Истоки программного планирования.
3. Структура и содержание программы.
4. Критерии отбора проблем для программной разработки
1. Сущность программно-целевого управления
Системный подход в планировании и управлении экономикой находит свое проявление в программно-целевом управлении. Существует несколько трактовок этого понятия. Программно-целевое управление – это
метод программного воплощения управленческих решений, реализация комплексного, системного подхода при решении крупномасштабных социально-экономических проблем;
управление, осуществляемое исходя из целевых установок, согласно которым исходным пунктом принятия решений и осуществления управляющих воздействий со стороны субъекта должно быть установление целей, на достижение которых ориентируется управление.
Программность управления состоит в том, что оно осуществляется по схеме "цели — пути — средства", то есть на основании целей устанавливаются пути, способы их достижения, а сами пути увязываются, согласуются с необходимыми средствами, затратами экономических ресурсов, включая время.
Целевое свидетельствует, о том, что цель не просто ставится субъектом управления, но глубоко анализируется, прорабатывается, обосновывается и в процессе планирования рассматривается не только главная цель, но вся система, иерархия соподчиненных целей и вытекающая из нее совокупность целевых задач, на основе которой вырабатывается программа действий, направленных на решение этих задач.
Главным признаком программно-целевого управления является наличие программы действий, показывающей, каким образом будут достигаться цели управления, в какие сроки, при каких затратах ресурсов.
Целевая комплексная программа — это система, совокупность ориентированных в пространстве и во времени, согласованных по содержанию, срокам, исполнителям, обеспеченных ресурсными источниками мероприятий производственно-технологического, социально-экономического, научно-исследовательского, опытно-конструкторского, организационного, экологического характера, направленных на решение единой проблемы и достижение цели.
Комплексные программы классифицируются по различным признакам.
По уровню значимости и месту, занимаемому программой в иерархической структуре управления, необходимо различать следующие макроэкономические:
а) международные, межстрановые программы, имеющие значение и затрагивающие интересы мирового экономического сообщества;
б) государственные целевые программы, решающие проблемы общегосударственного значения и распространяющие свое действие на экономику страны;
в) региональные целевые программы, зоной действия которых является экономика области;
г) отраслевые программы, решающие проблемы в масштабе отрасли или подотрасли экономики страны, то есть проблемы отраслевой природы.
К программам микроэкономического уровня относят:
а) территориальные, городские, муниципальные;
б) программы реструктуризации, модернизации производства, обновления выпуска, повышения качества, конкурентоспособности продукции, прибыльности.
По срокам решения проблемы, достижения цели, осуществления основных программных мероприятий различают
долгосрочные программы (продолжительностью 10—20 лет),
среднесрочные (продолжительностью от 3 до 10 лет),
краткосрочные (продолжительностью до 2 лет).
На практике программы делят по предметно-содержательным и функциональным признакам на классы:
социальные и социально-экономические, ориентированные на удовлетворение социальных потребностей или на решение экономических задач, способствующих улучшению социального климата;
научно-технические, инновационные, целью которых является решение крупных проблем научного характера, освоение научно-технических достижений в области создания новых конструкций, прогрессивных технологий, видов материалов, потребительских товаров и услуг;
производственно-технологические, направленные на развитие определенных видов производств и технологических процессов, позволяющих повысить эффективность производства и качества продукции;
организационно-хозяйственные, цель которых состоит в совершенствовании методов организации и управления хозяйством на всех уровнях;
инвестиционные, в которых определяющую роль играет получение и использование инвестиций для осуществления крупномасштабного проекта;
внешнеэкономические, ставящие целью развитие внешнеэкономических связей;
территориально-производственные, направленные на комплексное развитие хозяйства отдельных районов, т.е. создание и развитие территориально-производственных комплексов;
экологические, решают проблемы охраны окружающей среды и обеспечения безопасного существования людей.
Особый класс образуют программы, которые называются ориентирующими (программами-ориентирами). Они носят концептуальный характер и с их помощью устанавливаются общие стратегические пути решения социально-экономических проблем.
